在“我要安全”活動(dòng)中，油氣集輸總廠東營(yíng)采氣隊(duì)職工安全教育出新招，編排了以安全生產(chǎn)為主題的小話劇，搬上了班組安全教育課堂。如今，在集輸總廠各個(gè)層面，這樣的故事還有很多，故事的背后，是這個(gè)廠干部職工安全意識(shí)的提高。這在油氣集輸總廠廠長(zhǎng)付慶祥看來(lái)，干部職工安全意識(shí)的持續(xù)增強(qiáng)，得益于總廠近年來(lái)始終堅(jiān)持的安全文化建設(shè)。

油氣集輸總廠把建設(shè)具有集輸特色的安全文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力構(gòu)建集輸特色安全文化體系。付慶祥認(rèn)為，只有激活職工自我管理的需求，提高職工的自我管理能力，才能使安全置于一種動(dòng)態(tài)的可控之中，避免企業(yè)在安全管理上存在“上層遙控、中層失控、下層鉆空”的題。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，其最大特點(diǎn)就是實(shí)施了“1344”安全工作法。“1”，就是樹(shù)立一種“執(zhí)行安全制度不走樣，解決安全問(wèn)題不過(guò)夜”的精神；“3”，就是夯實(shí)“三化”基礎(chǔ)，即在安全工作過(guò)程中做到“標(biāo)準(zhǔn)化操作”、“制度化管理”和“數(shù)字化監(jiān)控”。第一個(gè)“4”就是堅(jiān)持“四全”原則，即在安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，做到全員執(zhí)行、全方位執(zhí)行、全過(guò)程執(zhí)行和全天候執(zhí)行；第二個(gè)“4”就是圍剿“四種現(xiàn)象”，即圍剿屢查屢犯的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象、當(dāng)老好人不敢碰硬現(xiàn)象、心存僥幸的不落實(shí)現(xiàn)象和整改問(wèn)題不徹底現(xiàn)象。

油氣集輸總廠把安全管理的落腳點(diǎn)落在班組，防范事故的終端責(zé)任落實(shí)到每一名職工身上，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”及“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。今年以來(lái)，這個(gè)廠先后安排240余人參加了油田組織的安全管理人員、壓力容器與管道操作、硫化氫防護(hù)等12個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，舉辦了“集輸儀表知識(shí)”、“往復(fù)式壓縮機(jī)”、“調(diào)壓裝置知識(shí)”、泵類設(shè)備維修等培訓(xùn)班，集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干300余人。他們通過(guò)崗位練兵、技能對(duì)抗賽等形式，培訓(xùn)人員2512人次。他們開(kāi)展的“應(yīng)急演練周”活動(dòng)，對(duì)火災(zāi)爆炸、油氣泄漏、觸電和應(yīng)急逃生等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，提升了干部職工的應(yīng)急處置與自我保護(hù)能力。

他們完善實(shí)施了“安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法”，上至總廠領(lǐng)導(dǎo)、下到崗位職工，都明確規(guī)定了相應(yīng)的安全職責(zé)、監(jiān)控范圍和考核依據(jù)，形成了全員、全方位、全過(guò)程、全天候的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。抓隱患治理，成為預(yù)防事故發(fā)生、保障人身安全的重要途徑。油氣集輸總廠規(guī)定，各級(jí)行政一把手是系統(tǒng)事故隱患整改的主要責(zé)任人。今年上半年，他們針對(duì)東辛長(zhǎng)輸管道、輸油站庫(kù)儲(chǔ)油罐罐頂腐蝕問(wèn)題、輸油沿線站庫(kù)生產(chǎn)崗位噪音較大等問(wèn)題，進(jìn)行了治理整改。今年以來(lái)，這個(gè)廠組織綜合性安全環(huán)保檢查7次，處理各類安全問(wèn)題291個(gè)。