安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，作為從事高危行業(yè)的建筑從業(yè)者，我司一貫重視安全管理工作，近年來，在不斷探索創(chuàng)新安全管理機(jī)制的同時(shí)，我們力圖站在“求得企業(yè)生存發(fā)展，保障客戶員工權(quán)益”的高度，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，以此提升企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，取得一定的成效。公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被評(píng)為“廣州市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“廣州市‘三無兩有’施工管理先進(jìn)企業(yè)”和“廣東省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，改革是動(dòng)力，發(fā)展是目標(biāo)，穩(wěn)定是前提，沒有穩(wěn)定，改革和發(fā)展都無從談起。而建筑業(yè)是一個(gè)安全事故多發(fā)的行業(yè)，控制整個(gè)生產(chǎn)過程中人的不穩(wěn)定因素和物的不穩(wěn)定狀態(tài)，是樹立企業(yè)品牌、提高社會(huì)信譽(yù)、贏得發(fā)展生機(jī)的重要保障。因此，我們認(rèn)為安全文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是從改變管理層對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)出發(fā)，從提升作業(yè)群體素質(zhì)現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，對(duì)癥下藥地加強(qiáng)從業(yè)人員的思想建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

對(duì)管理人員，我們通過會(huì)議座談、法制講座、案例分析等形式大力開展安全文明的宣傳教育，著重引導(dǎo)他們克服建筑工地“事故難免論”，消除管理上的僥幸心理和麻痹思想，改變對(duì)事故隱患熟視無睹、麻木不仁的精神狀態(tài)，切實(shí)改正思想上對(duì)安全文明說起來重要、做起來次要、趕起工來不要的態(tài)度。同時(shí)明確告之違法違規(guī)的害處和需要承擔(dān)的責(zé)任，促使廣大管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，為企業(yè)和個(gè)人的生存發(fā)展提供安全保障。

對(duì)作業(yè)工人，我們針對(duì)其文化程度和職業(yè)技能相對(duì)較低的狀況，采用了一些他們喜聞樂見、易于接受的形式開展宣傳教育，包括：自行編印安全漫畫小冊(cè)子發(fā)放到每個(gè)工人手中；組建安全綜治知識(shí)宣講組到屬下工地巡回講解安全文施、衛(wèi)生防疫、綜合治理、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)；設(shè)置工地安全環(huán)保宣傳長(zhǎng)廊；利用民工午飯時(shí)間開展安全知識(shí)問答比賽；開展安全漫畫創(chuàng)作比賽；播放安全教育DVD開展職業(yè)技能培訓(xùn)等。這些通俗易懂的活動(dòng)，一方面使作業(yè)工人不斷學(xué)習(xí)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的施工技能，另一方面也使安全意識(shí)不斷深入人心，最終實(shí)現(xiàn)安全自保和互保。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，形成層層落實(shí)的安全管理責(zé)任制。

建筑企業(yè)安全文明工作專業(yè)性很強(qiáng)，應(yīng)該有一個(gè)健全的組織網(wǎng)絡(luò)予以支撐，以便通過安全管理措施的落實(shí)普及和推廣企業(yè)安全文化。為此公司成立了安全文明推進(jìn)委員會(huì)，統(tǒng)籌管理安全、防火、質(zhì)量、綜治、衛(wèi)生等工作，下設(shè)相應(yīng)的推進(jìn)小組，這個(gè)組織與企業(yè)內(nèi)各級(jí)安全文明責(zé)任人共同組成了我司的安全文明管理網(wǎng)絡(luò)，為安全文化建設(shè)提供了組織保證。在這一管理網(wǎng)絡(luò)下，公司與部門、項(xiàng)目一級(jí)簽訂安全文明責(zé)任書，與分包單位簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目又將安全指標(biāo)逐級(jí)分解到班組，形成了層層落實(shí)、人人有責(zé)的安全文明管理層級(jí)責(zé)任制。

隨著社會(huì)形勢(shì)和行業(yè)規(guī)范對(duì)安全工作要求的不斷提高，2007年起，公司從業(yè)務(wù)指引的專業(yè)角度出發(fā)，獨(dú)立設(shè)置了安全管理部，從建章立制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全評(píng)估、安全文化建設(shè)等方面全方位指導(dǎo)企業(yè)安全工作的開展。2008年，公司把安全防火和綜合治理日常工作人員和職能統(tǒng)一納入工程管理部，由一個(gè)部門統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施安全管理，同時(shí)對(duì)安全部和黨群部賦予安全、防火、維穩(wěn)、綜治方面的監(jiān)督職責(zé)，“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”分工合作，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全主體責(zé)任的落實(shí)，較好地控制了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全目標(biāo)的實(shí)施。

公司重視專職安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。目前我司共有注冊(cè)安全工程師5人，安全主任74人，持有建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核合格證（即ABC證）共181人。這些專職安全管理人員除了具備相應(yīng)的資質(zhì)外，仍需接受每月兩次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。他們當(dāng)中大部分擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，不少還是黨性強(qiáng)、覺悟高的先進(jìn)黨員。公司注重視落實(shí)專職安全管理人員的責(zé)權(quán)利，在不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和薪酬待遇的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)樹立他們工作上的權(quán)威，支持他們所有維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的行為。因此，這支隊(duì)伍既是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)干者，同時(shí)也是傳播和建設(shè)安全文化的生力軍。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)測(cè)預(yù)控。

根據(jù)“以法治企，以制管人”的管理方針，我司安全工作一直以持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新的態(tài)度，探索和完善安全管理制度，并形成了“遵守法規(guī)、預(yù)防為主，控制風(fēng)險(xiǎn)、文明施工，保障安康、不斷改善”的安全文化理念。目前公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的制度包括25大項(xiàng)，所涉及的范圍涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，覆蓋至參與施工生產(chǎn)的所有單位和個(gè)人，為安全管理實(shí)現(xiàn)“全面實(shí)施，全員參與，全方位預(yù)防，全過程控制”提供了制度上的保障。

公司安全文化的一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是企業(yè)自身的安全生產(chǎn)條件和能力是否遵守法規(guī)、能否控制風(fēng)險(xiǎn)。為此，公司定期對(duì)各辦公基地和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展安全評(píng)價(jià)，找出潛在危險(xiǎn)源，制定有效的糾正預(yù)防措施；實(shí)施高危施工項(xiàng)目安全分級(jí)管理，派專人跟蹤監(jiān)控，使所有高危項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，從而有效遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)測(cè)預(yù)控。鑒于現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)的易變性，我司在實(shí)踐中還形成了“三檢制”，即施工現(xiàn)場(chǎng)日檢、監(jiān)管部門旬檢、公司月檢，成為目前行之有效的自我監(jiān)督檢查機(jī)制。

另一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)是在制度上保障參與安全生產(chǎn)的人的權(quán)益。盡管安全工作無小事，但安全管理人員卻因長(zhǎng)期以來的地位和待遇低下不被重視，為此我司專門制定了一系列的安全激勵(lì)機(jī)制，包括設(shè)立評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年對(duì)創(chuàng)出安全文施樣板的項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；推行項(xiàng)目安全目標(biāo)績(jī)效考核，實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專職安全主任每月崗位獎(jiǎng)勵(lì)等，極大提高了安全管理人員工作的積極性。公司還建立員工健康檔案，定期組織員工體檢，為作業(yè)人員配置適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)防護(hù)用品，對(duì)當(dāng)天工作狀態(tài)欠佳的高危作業(yè)人員，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須另換他人上崗。上述制度最大限度地保障了人以最佳的精神狀態(tài)投入到安全管理工作中。

在安全文化的建設(shè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)，沒有全體員工的參與，就不會(huì)有真正意義上的安全文化。因此，具體到思想、組織、制度各個(gè)方面的建設(shè)，我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位，包括企業(yè)的管理層要運(yùn)用掌握好企業(yè)安全管理的方法，制定公布企業(yè)的安全政策、業(yè)績(jī)以及存在不足；包括通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方式充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工對(duì)安全工作的關(guān)注度和積極性，從而使大家感受到企業(yè)的安全離不開自身的努力，在潛而默化中促進(jìn)企業(yè)整體安全文化水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。