每當(dāng)提到“安全文化”，許多人都會(huì)將各種規(guī)章制度、學(xué)習(xí)材料、安全月活動(dòng)等等與之相聯(lián)系，認(rèn)為只要與“文化”沾邊，就是寫(xiě)在紙上的東西，是標(biāo)語(yǔ)，是口號(hào)，甚至是夸夸其談。其實(shí)，安全文化體現(xiàn)在我們的一言一行中，它是一種觀念、一種氛圍，是根植于我們靈魂深處的思想意識(shí)，是我們?cè)谄綍r(shí)工作中的操作習(xí)慣。

　　近段時(shí)間，金川集團(tuán)公司懂事長(zhǎng)楊志強(qiáng)和總經(jīng)理汪海洲發(fā)表了《以特色安全文化托起金川的平安》的署名文章，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)安全文化有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：所謂安全文化，它是企業(yè)的價(jià)值取向與核心經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)推進(jìn)安全管理的基礎(chǔ)工程。將企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行到底的關(guān)鍵在全方位、大視野以及深入細(xì)致的基礎(chǔ)管理機(jī)制的建立健全。

　　一、把握公司安全管理脈搏，構(gòu)建金川特色安全文化，需要全方位。

　　我們知道，金川集團(tuán)公司是集礦山、冶煉、化工、建筑等多個(gè)高危行業(yè)于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)輕傷事故不斷，且還未杜絕死亡事故，這給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，給職工個(gè)人的生命健康也蒙上了陰影。多少年來(lái)，抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零傷害目標(biāo)，一直是金川公司所堅(jiān)持的安全理念。而對(duì)于這樣的特大型聯(lián)合企業(yè)，我們?cè)趯?shí)施這一安全理念時(shí)必須要有全方位的戰(zhàn)略方針，要各單位、各部門(mén)以及每一位員工全力配合，深入到安全文化建設(shè)中，才能形成濃厚的安全文化氛圍和強(qiáng)大的安全文化場(chǎng)。

　　全方位的安全文化建設(shè)的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單的說(shuō)教，而在于用安全文化意識(shí)、安全價(jià)值觀念所形成的安全文化場(chǎng)來(lái)規(guī)范員工的行為，這就要求企業(yè)整合安全管理要素，通過(guò)安全文化體系建設(shè)來(lái)強(qiáng)化員工的安全理念，真正做到把安全放在第一位，實(shí)現(xiàn)安全文化引領(lǐng)公司全面發(fā)展。

　　二、建立特色安全文化體系，需要大視野。

　　從一些國(guó)際知名企業(yè)的成功案例我們已經(jīng)總結(jié)出，從根本上實(shí)現(xiàn)“零傷害”是完全可能的。歷年來(lái)，金川公司不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在安全管理方面也有許多值得我們借鑒的地方，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)我們不妨多發(fā)揚(yáng)“拿來(lái)主義”的精神，只要是好的安全管理方法和先進(jìn)的安全理念，我們都要兼收并蓄，為我所用，而不是裹足不前，夜郎自大。當(dāng)然，“拿來(lái)”決不是照搬，而是要有金川的地理人文特色，要結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從自己的實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，建立起我們自己的特色安全文化體系。正是有了這樣的大視野，我們才能更好地歸納提煉，因而產(chǎn)生了“沒(méi)有安全就沒(méi)有沒(méi)有礦山企業(yè)一切”的安全發(fā)展理念、“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆可避免”的安全管理理念以及“自我管理、自我控制、自我改進(jìn)”的安全誠(chéng)信理念，形成了獨(dú)具金川礦山特色的安全文化體系。在此基礎(chǔ)上，我們不斷進(jìn)行探索實(shí)踐，號(hào)召員工“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”，對(duì)員工進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)等，我想，這也是公司特色安全文化的重要組成部分，為推動(dòng)公司安全發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新局面。

　　三、安全文化建設(shè)要以建立健全基礎(chǔ)管理機(jī)制為前提。

　　因?yàn)檐?chē)間、班組是企業(yè)安全管理的兩個(gè)重要層級(jí)，提到基礎(chǔ)管理，我們必須要落實(shí)到車(chē)間、班組的管理層面上來(lái)，諸如員工按電鈕、按操作規(guī)程操作、系好安全帶、帶好安全帽、清除易燃易爆物等最簡(jiǎn)單的日常工作，都必須要有規(guī)范、健全的管理制度，并且按管理制度執(zhí)行，也正是這些“最簡(jiǎn)單的小事”，才能真正體現(xiàn)我們的安全文化氛圍。

　　正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，在安全管理中，把最簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。所以，無(wú)論是安全生產(chǎn)管理者，還是崗操作者，我們必須要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)，否則，制度再多再全也是一紙空文，對(duì)安全生產(chǎn)無(wú)濟(jì)于事。

　　事實(shí)上，在一些違章事故案列中，責(zé)任人之所以發(fā)生事故，就是忽視了自己該做的小事，疏忽麻痹，缺乏最基本的責(zé)任心，這又引申出一個(gè)安全責(zé)任的問(wèn)題。因此，我們的安全管理不僅要建立健全基礎(chǔ)管理機(jī)制，向精細(xì)化邁進(jìn)，還要強(qiáng)化法治意識(shí)和責(zé)任追究，對(duì)違規(guī)員工加大處罰力度，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)厲追究，依法進(jìn)行安全管理，以此來(lái)震懾違規(guī)違紀(jì)行為，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，從而推動(dòng)安全管理的長(zhǎng)足發(fā)展，建立良好的法治型的理性安全文化體系。?