濟三礦把安全文化建設作為提升礦井安全生產管理水平的鑄魂工程，緊抓安全文化建設的精神層、制度層、物質層三個層面，在理念滲透、構建長效機制、優(yōu)化生產環(huán)境上下功夫，促進了傳統(tǒng)制度管理向文化管理的轉變，為打造本質安全型和諧礦井夯實了基礎。

圍繞精神層建設，強化理念滲透，培育共同安全價值觀。下發(fā)了1200份安全理念征集表，發(fā)動全礦干部職工積極參與，并對職工提供的安全文化理念進行整合、提煉，形成了具有群眾基礎的礦井安全核心、“六預”、工作、行為等理念。印發(fā)了《安全文化手冊》、《“3+6”安全文化管理實施方案》、《安全質量精細標準》等學習資料，高質量建設了以“3+6”安全文化為核心內容的安全文化一長廊，安全燈箱一條街、安全教育一園地、安全宣傳一陣地、井下安全理念一條線，僅井下按設的標識牌就達2100多塊。采用軍事化管理手段，集中組織全員強制性安全文化輪訓，要求人人寫出心得體會，開展了安全文化進區(qū)隊、進班組、進家庭、到個人活動，全方位、全覆蓋營造安全文化建設氛圍，使安全文化理念入耳、入心、入腦，培育了全員共同的安全價值觀。

圍繞制度層建設，規(guī)范行為養(yǎng)成，構建安全生產長效機制。充分發(fā)揮安全文化對安全管理制度的創(chuàng)新、促進執(zhí)行作用，重新對各種安全技術措施、安全作業(yè)規(guī)程進行針對性的完善和創(chuàng)新，規(guī)范完善了安全生產規(guī)章制度131項、安全生產責任制699個，形成了具有本土特色的“1234”、“三鏡模式”、“一事兩分析兩追究”等安全管理體系，使各個作業(yè)地點都有安全標準，各個崗位都有作業(yè)規(guī)范和安全責任人，各項工程都有符合規(guī)程規(guī)定的驗收標準，各級安全主體都有直接責任和連帶責任，約束了安全行為，增強了依法按章作業(yè)的自主性和能動性。

圍繞物質層建設，加大技術創(chuàng)新，優(yōu)化安全生產環(huán)境。綜合運用網(wǎng)絡、信息、計算機、數(shù)據(jù)庫等技術對礦井信息化改造，井下部分主要膠帶機、水泵房、變電所已由地面進行集中自動化控制，實現(xiàn)了無人值守，提高了礦井綜合自動化水平，達到了國內領先水平。強化安全質量標準化建設，分專業(yè)依法制定了安全質量精細化標準和考核機制，以創(chuàng)建精品工程和提高崗位作業(yè)標準為重點，深入開展“一通三防”、積極管理防治水、機電運輸?shù)葘I(yè)安全質量標準化會戰(zhàn)，深入實施動態(tài)化，拉網(wǎng)式、高效率、大力度安全質量檢查，進一步優(yōu)化了現(xiàn)場安全生產環(huán)境，保持了職工作業(yè)過程中的良好心態(tài)。截至目前該礦已連續(xù)5個月杜絕了輕傷以上人身事故，“3+6”安全文化建設先后在全國煤炭系統(tǒng)安全文化系統(tǒng)推進會、中煤政研會2006年會上介紹做法。