培育安全文化 植根沃土

安全文化，是員工心中的“根”。白山供電公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把確保電網(wǎng)安全放在各項工作的首位。開展理論創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，確立了符合電網(wǎng)實際的科學(xué)安全觀。注重培育安全生產(chǎn)文化，抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功。實施“全面、全員、全過程、全方位”的安全管理，形成安全生產(chǎn)長效工作機制。公司干部員工精心“種植”文化，豐富安全內(nèi)涵，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在驅(qū)動力。

在廣泛“種植”文化的過程中，注重突破傳統(tǒng)文化模式，建立新的安全生產(chǎn)核心價值觀。發(fā)動員工對安全生產(chǎn)、科學(xué)發(fā)展的具體感想、體會、事跡、理念等，撰寫成隨筆、詩歌、小說、散文、報告文學(xué)等體裁作品。近兩年來，公司匯編出刊了《和諧春天》、《光明旋律》兩本厚實的員工文集。抒發(fā)和交流干部員工的真知灼見，大力弘揚先進思想風(fēng)尚。組織廣大勞模深入到基層“種”文化，由勞模題詞贈言、簽名，向廣大員工贈送文集，相互共勉交談，大興安全生產(chǎn)文化之風(fēng)，提高廣大員工安全生產(chǎn)的思想文化素質(zhì)。從人文的第一基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)的內(nèi)在與本能需求，切實從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔野踩?、我保證”。

該公司各種文化創(chuàng)新，如雨后春筍萌發(fā)活力。各基層單位在220千伏一次變電所等重要生產(chǎn)場所，設(shè)立了精煉親切的安全警句標(biāo)語提示。從行為科學(xué)、視覺規(guī)律上營造有利于安全生產(chǎn)的情緒氛圍。體現(xiàn)人文關(guān)懷，督促現(xiàn)場規(guī)范操作。現(xiàn)場實施“5分鐘安全提醒”例會制、“溫馨短信”安全提示等，不僅形式新穎，而且產(chǎn)生新的文化效應(yīng)。員工在作業(yè)前收到安全短信提示，有效增強了安全意識。在組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種事故通報中，注重引導(dǎo)員工深究當(dāng)事者“為什么會違反安規(guī)”等深層次問題，從思想情緒、心態(tài)動機、作業(yè)環(huán)境等根本上引以為戒?；鶎影嘟M員工針對容易發(fā)生的習(xí)慣性違章，揮筆繪制安全漫畫長廊，放大和剖析違章者的心態(tài)及行為，引起震撼和整改的注意。建立了“安全教育培訓(xùn)展室”，通過鮮活的事故案例教育和警示廣大員工“關(guān)注安全、珍視生命”。編制了“典型違章100條”手冊，并學(xué)習(xí)與考試。以畫冊、手冊等方式，宣傳違章危害，教育員工養(yǎng)成遵章守紀的文化風(fēng)尚。以情感人、寓教于樂，使員工從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變成主動、自覺地按安全要求開展工作。公司和二級單位通過局域網(wǎng)、板報、安全文化室等多種文化載體，增強員工安全生產(chǎn)的自覺性。

該公司“種植”安全文化，注重在心靈深處播灑安全生產(chǎn)的種子，在安全生產(chǎn)文化層面上“植樹造林”。創(chuàng)新實施了“送溫暖、促和諧、保安全”的文化機制建設(shè)，建立起安全生產(chǎn)人文關(guān)懷保障機制和具體制度。以人為本，強化安全生產(chǎn)的民主管理，充分尊重和發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)過程中的主動性和創(chuàng)造性。增強奮斗、和諧、團結(jié)的安全文化力量，營造“主動關(guān)愛他人”的和諧安全氛圍。大力改善勞動保護用具和生產(chǎn)現(xiàn)場的工作條件。公司和工會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，認真履行職責(zé)。在春、秋季節(jié)檢修、迎峰度夏、迎峰度冬等繁忙的生產(chǎn)作業(yè)中，組織人員和家屬共同到生產(chǎn)一線為員工送去午餐和飲料、送去企業(yè)和家屬的安全囑托。在作業(yè)現(xiàn)場，指導(dǎo)和幫助解決員工們在安全生產(chǎn)中遇到的難點，和一線員工溝通思想，交流感情，使安全教育克服了過去單純說教的模式，在極具親和力的交流中潛移默化地形成共識。以和諧文化，營造安全生產(chǎn)的大環(huán)境。

精益化管理 常青樹成林

白山供電公司樹立“安全發(fā)展”的新理念，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實事求是地分析安全工作面臨的挑戰(zhàn)，研究舉措，化解安全的風(fēng)險。建立“大安全”的管理格局，安全管理覆蓋著生產(chǎn)、營銷、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等各個領(lǐng)域。以安全文化，穩(wěn)固基礎(chǔ)。以落實責(zé)任，規(guī)范標(biāo)準。以精益化管理常抓不懈，培育安全生產(chǎn)可控、在控、能控的參天大樹。

該公司強化標(biāo)準化作業(yè)，強化執(zhí)行制度的剛性原則，完善責(zé)任、監(jiān)督、保證體系建設(shè)，讓安全之樹常青不衰。

營造濃厚的人性化管理、親情化關(guān)愛的工作氛圍。深入實施了《生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查意見通知單》制度，安全生產(chǎn)實行閉環(huán)管理和全面質(zhì)量管理。完善公司、二級單位、班組三個層面的事故應(yīng)急處理預(yù)案，加強演練，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。加大了電網(wǎng)建設(shè)和老舊設(shè)備改造的力度。電力“大動脈”的科技含量不斷攀升，使電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害能力和可靠供電能力不斷增強。今年2月中旬，白山市遭遇了幾十年不遇的冰雪襲擊，電網(wǎng)受到嚴重威脅。公司迅速啟動各類應(yīng)急預(yù)案，公司領(lǐng)導(dǎo)深入到一線指揮抗冰搶險保電，廣大員工協(xié)同作戰(zhàn)。迅速戰(zhàn)勝了冰雪，白山電網(wǎng)化險為夷安全穩(wěn)定運行。

白山供電公司日常以防止人身傷害和人為責(zé)任事故為主線，深入開展安全生產(chǎn)“三評”工作，強化機制作用。公司每月對領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)履職情況和生產(chǎn)員工在崗安全情況進行考核通報。安全生產(chǎn)“三評”結(jié)果與獎金掛鉤，在“三評”工作管理系統(tǒng)中建立了“三評”檔案，實現(xiàn)了“三評”工作動態(tài)管理。堅持科技創(chuàng)新，將技術(shù)監(jiān)督貫穿于設(shè)備運行、修試的全過程，保證各項技術(shù)指標(biāo)得到有效監(jiān)控。大力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，無人值班站實現(xiàn)“五遙”功能。加強輸變電設(shè)備評價，啟動狀態(tài)檢修。加強電網(wǎng)管理，修訂應(yīng)急預(yù)案，健全保電網(wǎng)安全的常態(tài)機制。做好煤礦等高危行業(yè)安全用電隱患排查整改，保證重要用戶、重大活動和居民生活的可靠供電。確保繼電保護正確動作率，電網(wǎng)運行實行精益化管理。

安全之林，喜結(jié)碩果。該公司66千伏臨江變電所連續(xù)安全生產(chǎn)52年，創(chuàng)全國同類型變電所最高安全記錄。全公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)提高，創(chuàng)造了顯著的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。該公司榮獲了吉林省“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”榮譽稱號、“國廠務(wù)公開先進單位”、全國“五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。