一、強(qiáng)化檢修安全新文化的執(zhí)行力

對(duì)中冶寶鋼來講，檢修安全新文化的建設(shè)，從根本上講，就是檢修各種制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。許多“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去，貫徹執(zhí)法不力”，“講到、部署到，而做不到位”的現(xiàn)象，充分說明了執(zhí)行力不夠，即“天下大事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。所以，要倡導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、崗位安全責(zé)任制、工作部署，要求必須像軍人服從命令一樣，不折不扣地貫徹執(zhí)行，培養(yǎng)“沒有任何借口”、“絕對(duì)服從”和雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。

二、檢修安全生產(chǎn)新文化的內(nèi)涵

作為鋼鐵服務(wù)行業(yè)，檢修安全生產(chǎn)新文化的內(nèi)涵，是根據(jù)檢修作業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)所面臨的十分繁重艱巨的檢修、技改、改善任務(wù)提出的。這就是：“四嚴(yán)”——嚴(yán)明的規(guī)章制度、嚴(yán)格的管理考核、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。“三?！薄Ｋ际鹿手：?，常找管理之不足，常想管理之對(duì)策。讓“三常四嚴(yán)”成為檢修全體員工的座右銘。

三、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)檢修安全生產(chǎn)管理新文化理念

要求管理者加大安全責(zé)任追究力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，實(shí)行各類事故責(zé)任、工程質(zhì)量責(zé)任、服務(wù)質(zhì)量責(zé)任追究制，要在員工的心靈深處樹立起安全、高效的個(gè)人和群體的共同意識(shí)，以建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，依靠先進(jìn)的安全科技和現(xiàn)代安全風(fēng)險(xiǎn)控制方法，以新的安全生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)制，發(fā)展企業(yè)，提高效益，實(shí)現(xiàn)共同的安全價(jià)值觀，形成具有中冶寶鋼自己特色的企業(yè)安全文化。