一、目的
        根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)第二步創(chuàng)本工作任務，結(jié)合公司開展的安全標準化建設，使企業(yè)安全生產(chǎn)從本質(zhì)上提高預防事故、防御災害、應急處理的能力，使人、機、環(huán)境、管理等方面不安全因素始終處于有效控制狀態(tài)。
        二、指導思想
        堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。
        三、創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作目標
        根據(jù)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作實際情況，制定2011年創(chuàng)本工作目標：
        --零死亡事故；
        --重傷事故下降70%；
        --安全標準化達到三級；
        --全員培訓率、特種作業(yè)持證上崗率達到100%；
        --重大安全隱患整改率達到100%；
        四、創(chuàng)建實施方案
        為使創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作更具體化、更操作化，繼續(xù)實行礦井標準化達標工作，在安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上進一步實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況，結(jié)合市、縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)通知的要求，制定本公司2012年創(chuàng)本工作實施方案。
        （一）創(chuàng)本領(lǐng)導機構(gòu)
        組  長：梁正鵬
        副組長：趙志彪 侯自兵
        成  員：王育將 梁心明 馮兩成 安志忠         
        領(lǐng)導組下設辦公室、規(guī)劃組、宣傳教育組創(chuàng)建指導組四個工作組。
        （二）工作職責
        1、創(chuàng)本領(lǐng)導組要根據(jù)市煤管局下發(fā)的文件通知精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，對創(chuàng)本工作的具體規(guī)劃、部署實施、指導協(xié)調(diào)、宣傳教育等工作進行檢查督促，并每季度組織工作組對檢查出現(xiàn)的問題進行研究、分析，作出改進意見及工作建議。
        2、創(chuàng)本辦公室負責整理領(lǐng)導組所作出的改進意見及工作建議，傳達給各組負責人。創(chuàng)本辦公室并對各工作組的工作進行督促、協(xié)調(diào)。
        3、規(guī)劃組每半年組織相關(guān)人員對礦井通風系統(tǒng)；礦房標準化作業(yè)、作業(yè)簽證情況；運輸實行情況；線路、管道安裝架設執(zhí)行情況；井下電氣保護裝置；特種設備維護、保養(yǎng)、檢測，安全裝置使用自動化；工程質(zhì)量標準化；防排水管理到位情況；消防設備設施安裝到位情況等進行檢查，對檢查時所存在的問題，按照相關(guān)要求制訂出有效、可行的整改方案，使安全生產(chǎn)工作真正地達到本質(zhì)型安全。
        4、宣傳教育組要利用報紙刊物、宣傳版面、網(wǎng)絡、班前班后會等多種形式進行宣傳本質(zhì)安全內(nèi)容。負責組織安全管理人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員接受相關(guān)部門的專業(yè)培訓考核。定期公布創(chuàng)本工作情況，形成濃厚的本質(zhì)安全氛圍。
        5、創(chuàng)建指導組負責安全工作的現(xiàn)場指導，對創(chuàng)本領(lǐng)導組所提出的改進意見及工作建議，依照規(guī)劃組制訂的整改方案，將所存在的問題進行落實整改。
        （三）工作任務及措施
        根據(jù)創(chuàng)本總體規(guī)劃，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)本目標，完成企業(yè)創(chuàng)本工作第二步， 2012年創(chuàng)本工作任務及措施：
        工作任務：
        1、完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系。
        2、推行安全標準化體系建設。
        3、加強安全教育培訓，從業(yè)人員安全培訓率達到100%。認真組織開展安全培訓，落實培訓工作計劃，明確培訓責任，強化培訓效果，提高全員安全素質(zhì)。
        4、強化帶班長作業(yè)簽證管理，明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高現(xiàn)場本質(zhì)安全管理。
        5、搞好6月份安全月活動，辦好礦山安全報，努力營造濃厚的安全文化氛圍。
        6、完善應急管理體系，組織應急演習，提升事故應急處置能力。
        7、完成安全生產(chǎn)事故應急預案備案和重大危險源評估備案工作。
        工作措施：    
        1、完善規(guī)章制度，建立、健全責任體系
        根據(jù)國家法律法規(guī)、政策及標準化要求，進一步完善公司的各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行梳理、補充完善安全管理規(guī)章制度。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規(guī)程體系，為公司制度化建設夯實基礎(chǔ)。
        2、加強安全教育培訓
        做好安全教育培訓工作，按照國家規(guī)定制定年度安全培訓大綱，按大綱計劃、要求落實日常安全培訓、全員安全培訓、特種作業(yè)人員培訓、復訓、安全生產(chǎn)管理人員復訓、主要負責人復訓及新工藝、新設備、新崗位、新工人的安全教育培訓工作，全面提高職工安全風險及防范能力。
        3、加強監(jiān)督檢查、強化現(xiàn)場管理
        為了規(guī)范、明確安全檢查工作，各級檢查人員能夠按照標準化所規(guī)定的頻率、內(nèi)容、要求進行安全檢查，檢查內(nèi)容嚴格按照標準化要求制定巡回、例行、綜合安全檢查表，落實隱患整改責任單位和責任人，并建立安全檢查登記臺帳、安全隱患整改臺帳，實行閉環(huán)管理。強化現(xiàn)場安全隱患整改，督促指導帶班長現(xiàn)場安全管理，消除作業(yè)過程中存在的人、機、環(huán)不安全因素。
        4、搞好安全月活動、安全文化建設
        6月份根據(jù)縣安監(jiān)局“安全月”活動的安排部署，公司制定“安全月”活動方案。以“安全月”活動為主題，印發(fā)安全宣傳單、舉行安全知識競賽、舉辦各種安全文化宣傳活動。充分利用礦山安全報、宣傳欄、板報、班前會等形式，進行安全文化、安全知識、事故案例等內(nèi)容的宣傳、教育。通過廣泛宣傳，逐步提高全員安全意識，增強員工的安全責任感，努力營造濃厚的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造和諧、安全、健康的工作環(huán)境。
        5、完善應急體系 強化應急演習
        建立以公司安全指揮中心為安全信息平臺，以各重點崗位視頻監(jiān)控和井下人員定位系統(tǒng)為手段和措施，以應急隊伍和應急設備為基礎(chǔ)，逐步完善應急管理體系。
        在更換滅火器粉前，各分公司要組織一次消防滅火演習。由安全部組織各分公司進行 “安全生產(chǎn)事故應急救援預案”演習。要織職工對應急預案進行學習、熟悉、掌握，開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，
        6、完成應急預案備案、重大危險源評估備案
        高度重視創(chuàng)本工作，提高認識，大力宣傳教育，扎實推進，借機提高安全生產(chǎn)管理水平。從源頭上，從根本上搞好安全工作，為公司的安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面，保障安全生產(chǎn)無隱患，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)本質(zhì)型安全。