為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高本質(zhì)安全水平. 夯實安全工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。根據(jù)《龍政辦[2009]49號》文件通知精神和新羅區(qū)龍門鎮(zhèn)政府關(guān)于開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動的工作部署、要求，結(jié)合我司實際，特制定本實施方案.
        一、 指導(dǎo)思想
        以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》為指針，“質(zhì)量和安全年” 活動為主題，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主” 的理念，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，改善安全生產(chǎn)條件，促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快安全發(fā)展。
        二、 組織領(lǐng)導(dǎo)
        公司成立落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動領(lǐng)導(dǎo)工作小組。
        組長：冀占成（總經(jīng)理）
        副組長：徐飛（安環(huán)辦主任）
        成員：。
        三、 工作目標(biāo)
        通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，使各級政府、部門有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是企業(yè)在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全條件、隱患治理、亊故處理、應(yīng)急管理和行業(yè)特殊要求“十個方面” 的責(zé)任得到有效落實。
        四、實施步驟
        1、宣傳發(fā)動和自我評定（2009年5月～2009年9月）。充分運用各種形式，宣傳“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動” 的目的意義、內(nèi)容、目標(biāo)和評定考核標(biāo)準(zhǔn)，動員廣大干部、員工積極參與；在全面提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照《級別評定標(biāo)準(zhǔn)》，有組織、有計劃地開展自查自評。公司各職能部門、班組、車間要按各自的崗位職責(zé)安全要求，根據(jù)巖豪（2009）5號《關(guān)于開展“質(zhì)量和安全年” 活動 實施方案》部署，結(jié)合年初各崗位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求和結(jié)合ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)審，扎實、有秩地做好自查自評工作。在自查自評中要求：把問題想得嚴(yán)重一點，隱患考慮得大一點，措施制定得細一點，各自的崗位責(zé)任更明確一點。
        2、復(fù)查整改（2009年9月～2010年9月）。
        根據(jù)各級政府、部門的總體要求，結(jié)合公司實際，我們的總目標(biāo)是：力創(chuàng)A級、實現(xiàn)B級、遠離C級；在對具體部門、崗位的自查自評考核中做到：A級抓鞏固、B級抓提升、C級定人定位限期整改。同時，對企業(yè)安全生產(chǎn)級別實行動態(tài)跟蹤管理，及時調(diào)整安全級別，做到：警鐘長鳴、決不松懈。公司“活動” 領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部應(yīng)分片包干、深入生產(chǎn)第一線，對自查自評過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)，進行整理歸類，書面材料逐級上報。
        3、考核驗收（2010年9月～2010年11月）。
        從2010年9月開始，公司“活動” 領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部在組織公司內(nèi)部考核驗收的基礎(chǔ)上，接受各級政府、部門的正式考核驗收。通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，在不斷提高主體責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，公司建立、健全完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)各級政府、部門每年度下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，最大限度地減少人為責(zé)任事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故發(fā)生。
        五、工作要求
        1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動，是一項系統(tǒng)工程。安全生產(chǎn)管理，必須是持續(xù)性的工作，要始終站在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識開展“活動”的重要性和緊迫性。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照省、市、區(qū)的有關(guān)要求，把公司開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動納入重要工作議程來抓。加強領(lǐng)導(dǎo)，采取各種措施，抓緊、抓好、抓出成效。
        2、正確引導(dǎo)，積極發(fā)動。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合自身實際，實施標(biāo)準(zhǔn)化的管理是關(guān)鍵。要通過各種形式，加強宣傳發(fā)動，發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，不斷提高對開展活動的意義認(rèn)識，動員廣大干部、員工積極參與。要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，安管部、行政部要密切配合，加強督察，防止搞形式、走過場。
        3、精心策劃、扎實推進。一是開展培訓(xùn)。首先對公司質(zhì)量、安全、技術(shù)骨干進行先培訓(xùn)、再教育，使其明確“活動”達標(biāo)工作的具體要求。二是先行試點，全面推進。生產(chǎn)車間是安全管理的重要部位，公司擬定在車間先試點。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上再全面鋪開。三是發(fā)揮職能部門和專職安全管理人員作用，公司擬在適當(dāng)時機，從公司相關(guān)部門、車間、班組聘任一批義務(wù)安全監(jiān)督員，先行培訓(xùn)后展開工作，組織指導(dǎo)開展活動，并協(xié)助相關(guān)部門做好考評驗收工作。
        4、公司各部門要根據(jù)“活動”總體要求，結(jié)合本部門實際，制定出實施細則，報公司“活動”領(lǐng)導(dǎo)工作小組。

                                      神華新疆集團有限公司活性炭分公司
                                                  2013-5-24