4.1.2 火災(zāi)、爆炸事故處置方案

　　4.1.2.1 事故發(fā)生現(xiàn)場

　　a.大多數(shù)火災(zāi)都是從小到大，由弱到強。在生產(chǎn)過程中，初起火災(zāi)的發(fā)現(xiàn)和撲救，意義重大。生產(chǎn)操作人員(或現(xiàn)場人員)一旦發(fā)現(xiàn)火情，根據(jù)火勢大小應(yīng)果斷采取措施;如果是小火，應(yīng)使用就近配備的一定數(shù)量的滅火器材及時撲滅(干粉滅火器：拉掉插消，壓下壓把對準火源噴出);如果火勢不能撲滅，火勢擴展速度快不能有效控制(或發(fā)生大火)時，應(yīng)立即邊向消防隊(2119)調(diào)度處(2311)報警，邊撲救，為專業(yè)消防隊伍趕到現(xiàn)場撲救贏得時間。操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)立即進行緊急停車處理。初起火的撲救方法見附錄A。

　　b.發(fā)生爆炸事故時，當(dāng)班操作人員或現(xiàn)場人員應(yīng)采取自救互救措施，無人員受傷時，采取自救，可使用勞動防護用品(氧氣呼吸器、濾毒罐等)或逆風(fēng)脫離現(xiàn)場;有人員受傷時，采取互救，使用勞動防護用品(氧氣呼吸器、濾毒罐等)協(xié)助受傷人員逆風(fēng)脫離現(xiàn)場，脫離現(xiàn)場后必要采取人工呼吸等急救措施，同時向調(diào)度處、消防隊報警。

　　4.1.2.2 應(yīng)急救援部門

　　a.調(diào)度處接到報警后，應(yīng)迅速通知故事發(fā)生部門負責(zé)人查明事故情況(著火部位、著火物質(zhì)及其來源)，下達按應(yīng)急救援預(yù)案處理的指令，通知指揮部成員及消防隊、醫(yī)療救護隊、搶險隊迅速趕往事故現(xiàn)場。

　　b.消防隊到達現(xiàn)場后應(yīng)邊滅火，邊與部門搶險隊查明現(xiàn)場中毒及受傷人員，以最快速度使其脫離現(xiàn)場，嚴重者立即送醫(yī)院搶救。

　　c.指揮部成員到現(xiàn)場后，根據(jù)事故情況及危害程度作出相應(yīng)的決定，并命令各應(yīng)急救援隊開展救援，如事故擴大時，應(yīng)另請救援。

　　d.調(diào)度、安全到事故現(xiàn)場后，會同發(fā)生事故部門確定，事故范圍，作出局部或全部停車決定，若需緊急停車則按緊急停車程序通過公司調(diào)度網(wǎng)迅速執(zhí)行。

　　e.醫(yī)療救護隊到達現(xiàn)場后，立即搶救傷員和中毒人員，中毒人員應(yīng)根據(jù)中毒癥狀及時采取相就的急救措施，對傷者進行清洗，包扎或輸氧急救，重傷員應(yīng)及時送到醫(yī)院搶救。

　　4.2.3 事故得到控制后，立即組織兩個專門小組：

　　a.在總經(jīng)理指揮下，組織安全環(huán)保、技術(shù)、設(shè)備和發(fā)生事件的部門參力口的事故調(diào)查小組調(diào)查事故原因和落實防范措施，并對責(zé)任者進行處罰。

　　b. 在總經(jīng)理指揮下，組織由化機、能動、技術(shù)和發(fā)生事故的部門參加的搶修小組，研究搶修方案，并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。

　　4.1.3 突然停電的處置方案：

　　化工生產(chǎn)是許多化工單元操作組成，在突然停電時，化工單元操作處于一種失控狀態(tài)下，特別對于放熱反應(yīng)，因突然停電，隨著斷水、斷冷，致使反應(yīng)釜冷系統(tǒng)中斷，反應(yīng)熱置換不及時，容易出現(xiàn)局部高溫，分解，發(fā)生火災(zāi)爆炸或有毒物外泄等化學(xué)事故。如一旦發(fā)生突然停電、停水，公司調(diào)度處，各廠值往主任及操作人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，應(yīng)迅速處于緊急處理處態(tài)。

　　4.1.3.1 調(diào)度處

　　a.首先對跳閘、斷電做出正確的判斷，然后立即采取果斷有效的應(yīng)急措施;

　　b. 在采敢緊急措施處理的過程中，盡快匯報請示生產(chǎn)副總經(jīng)理;

　　4.1.3.2 分廠值班主任

　　a. 根據(jù)調(diào)度發(fā)出的指令，迅速、果斷地按本車間處理事故預(yù)案指揮各崗位班長使其明確指令，要求迅速處理;

　　b. 隨時向調(diào)度匯報處理中出現(xiàn)的其它情況。

　　4.1.3.3 工段長

　　a.全面領(lǐng)會值班主任或調(diào)度發(fā)出的指令，掌握本班的各項信息、動態(tài)，及時反饋給調(diào)度;

　　b. 根據(jù)調(diào)度、值班主任的指令進行處理或分配本崗位人員進行正確的操作處理;

　　4.1.3.4 停車的應(yīng)急措施

　　因突然停電而引起的緊急停車、時間非常緊迫，根據(jù)我公司的生產(chǎn)特點，應(yīng)在最短時間內(nèi)完成緊急停車。
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　　公司救援信號主要使用電話報警。

　　公司報警電話：消防隊2119

　　調(diào)度室2311 2411

　　為能在事故發(fā)生后，迅速準確，有條不紊地處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時必須做好應(yīng)急救援的準備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度，對實施情況按安全生產(chǎn)責(zé)任狀及《安全管理處罰規(guī)定》考核。

　　6.1 落實應(yīng)急救援組織，救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口，便于領(lǐng)導(dǎo)，使于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織，落實人員，每年初根據(jù)人員變化進行組織調(diào)整，確保救援組織的落實。

　　6.2 按照任務(wù)分工做好物質(zhì)器材準備：準備各種防護器材和必要的指揮、通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具，上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)，各重點目標(biāo)設(shè)救援器材柜，專人保管以備急用。

　　6.3 各相關(guān)部門根據(jù)實際情況對人員進行救援訓(xùn)練和演習(xí)，演習(xí)情況報公司安全環(huán)保處備案。公司每年進行1～2綜合性應(yīng)急救援演習(xí)，提高指揮水平和救援技能。

　　6.4 健立健全各項制度：

　　6.4.1 值班制度：建立晝夜值班制度，廠部值班指揮長的值班任務(wù)，遇有情況及時處理。

　　6.4.2 檢查制度：各級部門在安全巡檢中檢查應(yīng)急救援工作的落實情況。

　　6.4.3 例會制度：在每季度的安全述職會中，匯報上季度安全生產(chǎn)和救援工作情況，布置本季度安全和救援工作。

　　6.5.4 總結(jié)評比制度：對在應(yīng)急救援工作中有突出表現(xiàn)的個人和單位進行獎勵和表彰。