4 應(yīng)急工作機制

公司應(yīng)建立以下工作機制確保事故應(yīng)急體系的正常運轉(zhuǎn)。

指揮機制：公司應(yīng)建立“集中領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮”的事故應(yīng)急指揮機制，在緊急情況發(fā)生時，任何單位和個人無條件服從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，所有救援物資無條件服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)配，以便最大限度開展事故應(yīng)急求援工作。在日常工作中，要加強員工這方面意識的培訓，在組織事故預案演習時，要把這方面的內(nèi)容作重點考核。

響應(yīng)機制：公司應(yīng)根據(jù)事故影響的范圍大小和事故后果的嚴重性，將事故緊急情況分級，制定相應(yīng)的分級響應(yīng)標準，在緊急情況發(fā)生時，做出相應(yīng)的事故應(yīng)急反應(yīng)，啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預案。根據(jù)火電施工企業(yè)的特點，應(yīng)急級別宜分為兩級。第一級為施工項目部響應(yīng)級，一般應(yīng)對的是重傷（或事故損失相當于重傷的其他事故）及以下事故，響應(yīng)范圍為發(fā)生事故或緊急情況的工程項目部；第二級為公司級響應(yīng)級，一般應(yīng)對的是人身死亡或以上事故，響應(yīng)范圍是公司全范圍。

演習機制：公司要建立事故應(yīng)急演習機制，明確負責部門，按規(guī)定制定應(yīng)急演習計劃，并按計劃開展應(yīng)急演習工作。應(yīng)急演習的具體形式包括桌面演習和實戰(zhàn)模擬演習，按演習內(nèi)容又可以分為單項演習、組合演習和全面演習。演習結(jié)束后，應(yīng)對演習的結(jié)果進行總結(jié)和評估，對演習中暴露出的問題和不足應(yīng)及時解決，必要時提請上級應(yīng)急機構(gòu)予以協(xié)調(diào)解決。

監(jiān)督、檢查和考核機制：除此之外公司還要建立事故應(yīng)急工作的監(jiān)督、檢查和考核機制，促進事故應(yīng)急管理工作的開展。

5 制度建設(shè)

為確保公司事故應(yīng)急機制的形成，公司要制定和完善事故應(yīng)急管理各方面的相關(guān)制度，其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：
1）緊急狀態(tài)管理
2）事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)
3）重大危險源及重大事故隱患的管理
4）應(yīng)急預案的制定、評審、備案及更新要求
5）事故應(yīng)急監(jiān)督、檢查和考核要求
6）事故應(yīng)急信息交流與報告要求
7）事故應(yīng)急的教育、培訓及演習要求

事故應(yīng)急體系建設(shè)工作的好壞，直接影響到企業(yè)在事故或緊急情況發(fā)生時，能否有效地展開事故應(yīng)急工作，能否有效控制事故，防止二次事故的發(fā)生和減少事故損失。作為火電施工企業(yè)，事故應(yīng)急體系建設(shè)是非常重要的。在事故應(yīng)急體系建設(shè)中，只有明確了應(yīng)急機構(gòu)和職責，建立良好的工作機制，并制定可行的管理制度來加以保證，事故應(yīng)急體系才能在事故發(fā)生時，充分發(fā)揮其作用。

參考文獻：
1、《電力建設(shè)安全技術(shù)與管理》中國電力出版社
2、《電力生產(chǎn)安全管理規(guī)定匯編》中國電力出版社
3、《電力安全手冊》中國電力出版社