一、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，

二、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi) 容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演 練、應(yīng)急物資保障等。

三、成立以礦長為組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，各業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急檢查辦公室設(shè)在生產(chǎn)指揮中心，并負責(zé)日常管理。

四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。礦應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《礦井應(yīng)急救援預(yù)案編制》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

五、應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少安排一次全面檢查， 對各項設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護隊人員配備、系統(tǒng)圖紙、內(nèi)頁等進行檢查。 并做好檢查記錄。