為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下：

一、演練指導(dǎo)思想

1、強(qiáng)化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)；

2、檢驗(yàn)應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機(jī)制。

二、演練目的

1、驗(yàn)證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。

2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

3、強(qiáng)化一線員工的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)一線員工的自我保護(hù)能力。

三、演練內(nèi)容

1、事故場(chǎng)景

加氣站加氣運(yùn)行過(guò)程中，潛液泵與儲(chǔ)罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場(chǎng)景。

2、處理步驟

(1)站長(zhǎng)組織當(dāng)班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關(guān)閉根部閥，疏散拉警戒，仔細(xì)排除泄漏點(diǎn))。

(2)向公司報(bào)警，公司啟動(dòng)預(yù)警。

(3)派遣應(yīng)急處置人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處置。

(4)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。

四、演練時(shí)間

2016年9月23日9:00正式桌面推演

五、參演人員

演練人員：LNG組人員(12名)。

六、演練地點(diǎn)

焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。

七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為加強(qiáng)應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效開(kāi)展，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.總指揮(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé)

(1)宣布啟動(dòng)本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束；

(2)指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮和各員工按預(yù)案分工展開(kāi)應(yīng)急處置方案實(shí)施搶救救護(hù)工作；

(3)必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；

(4)為應(yīng)急行動(dòng)提物質(zhì)保障及其他保障條件和救險(xiǎn)資金投入的支出；

(5)向上級(jí)部門(mén)、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門(mén)及時(shí)報(bào)告事故情況，必要時(shí)對(duì)外發(fā)布事故信息；

(6)組織事故調(diào)查，對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；

(7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。

2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé)

(1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時(shí)，行使總指揮職責(zé)；

(2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定救險(xiǎn)方案；

(3)發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門(mén)發(fā)出各種行動(dòng)指令

(4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)指揮組織現(xiàn)場(chǎng)救險(xiǎn)、救援、救護(hù)人員的調(diào)配；

(5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、調(diào)查、清理、書(shū)面事故報(bào)告。

3.調(diào)度員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)接警和應(yīng)急初步定級(jí)；

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)參數(shù)；

(3)LNG槽車調(diào)撥。

4.現(xiàn)場(chǎng)指揮職責(zé)

(1) 組織當(dāng)班員工進(jìn)行應(yīng)急先期處置和報(bào)警。

(2)組織全體員工開(kāi)展預(yù)案的培訓(xùn)和演練；

(3)指導(dǎo)員工對(duì)應(yīng)急器材進(jìn)行日常的維護(hù)。

(4)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮部對(duì)各氣站的應(yīng)急指令

5.當(dāng)班人員

(1)負(fù)責(zé)場(chǎng)站日常巡檢

(2)協(xié)助站長(zhǎng)做好先期處置工作

6.安全

(1)做好事故時(shí)撤離車輛、疏導(dǎo)人員的工作；

(2)引導(dǎo)消防人員或社會(huì)救援力量進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)前安全教育；

(3)設(shè)置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)；

(4)現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育，檢查“三穿一帶”。

7.物質(zhì)

(1)保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)；

(2)負(fù)責(zé)搶修搶險(xiǎn)任務(wù)和技術(shù)工作，包括各種器具，配件的準(zhǔn)備等。

8.技術(shù)

(1)主要為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)提供技術(shù)支持，對(duì)次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防；

(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新的險(xiǎn)情提供處置建議；

(3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對(duì)策。

9.外協(xié)

(1) 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部向社會(huì)和新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布信息的撰稿；

(2)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)的相關(guān)單位通訊聯(lián)絡(luò)和信息通報(bào)；

(3)負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?lián)絡(luò)工作。

10.搶修

(1)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏；

(2)對(duì)泄漏的天然氣等進(jìn)行適當(dāng)處理，防止其漫延和蒸發(fā)；

(3)對(duì)初期的火災(zāi)利用滅火器等進(jìn)行滅火；

(4)協(xié)助司機(jī)將出現(xiàn)問(wèn)題的槽車及時(shí)開(kāi)至安全區(qū)域；

(5)事故得到控制后組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢物等進(jìn)行安全處置。

11.后勤

(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡人員進(jìn)行搶救、抬離現(xiàn)場(chǎng)交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救護(hù)；

(2)掌握基礎(chǔ)的急救知識(shí)，對(duì)事故中受傷人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)單的醫(yī)治；

(3)做好事故時(shí)各類物資保障工作；

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)通訊暢通。

12.監(jiān)護(hù)

(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全條件(包含現(xiàn)場(chǎng)天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測(cè)；

(2)保護(hù)搶修人員的人生安全。

八、演練實(shí)施步驟

事故發(fā)生——場(chǎng)站先期處置——報(bào)警——接警——預(yù)警——現(xiàn)場(chǎng)處置——恢復(fù)生產(chǎn)——演練結(jié)束。

九、演練具體過(guò)程

具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點(diǎn)集合。

總指揮：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實(shí)到12人，請(qǐng)指示”。

領(lǐng)導(dǎo)：“我宣布，演練開(kāi)始”。

(解說(shuō))：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好?，F(xiàn)在是北京時(shí)間9月23日9點(diǎn)，我們所在的地點(diǎn)是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對(duì)加氣站加氣過(guò)程中，儲(chǔ)罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進(jìn)行搶修的應(yīng)急演練”。

演練過(guò)程是：當(dāng)班人員加氣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲(chǔ)罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測(cè)儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報(bào)警器發(fā)出報(bào)警聲，泄漏量越來(lái)越大，當(dāng)班人員立即報(bào)告站長(zhǎng)，站長(zhǎng)進(jìn)行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進(jìn)、出口設(shè)置警戒線，然后站長(zhǎng)將泄漏情況上報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過(guò)調(diào)度人員初步判斷后，上報(bào)副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處置，通過(guò)全體應(yīng)急人員的搶險(xiǎn)，有效地控制了泄漏，避免事故的擴(kuò)大。

場(chǎng)景1 發(fā)現(xiàn)泄漏

（解說(shuō)）當(dāng)班人員在加氣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲(chǔ)罐之間冒出大量白煙，可燃?xì)怏w報(bào)警器發(fā)出報(bào)警聲。

當(dāng)班人員報(bào)告站長(zhǎng)：“泵橇與儲(chǔ)罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。

（解說(shuō)）站長(zhǎng)和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測(cè)儀到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。

站長(zhǎng)：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機(jī)，禁止車輛啟動(dòng)，同時(shí)控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進(jìn)出口大門(mén)，我去向公司調(diào)度匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況請(qǐng)求救援” 。

當(dāng)班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請(qǐng)司機(jī)師傅不要啟動(dòng)車輛，請(qǐng)人員不要靠近泄漏區(qū)域”。

場(chǎng)景2 報(bào)警與接警

站長(zhǎng)：“調(diào)度，我是XX加氣站站長(zhǎng)王俊良，上午9點(diǎn)20分，儲(chǔ)罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場(chǎng)總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無(wú)人員傷亡”。

調(diào)度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災(zāi)爆炸”。

調(diào)度：“報(bào)告副總指揮，LNG加氣站上午9點(diǎn)20分，儲(chǔ)罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無(wú)人員傷亡，事故級(jí)別屬公司二級(jí)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法處理”。

副總指揮：“請(qǐng)向應(yīng)急人員預(yù)警”。

（解說(shuō)）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。

（解說(shuō)）場(chǎng)景3 應(yīng)急響應(yīng)

副總指揮：“報(bào)告總指揮，LNG加氣站上午9點(diǎn)20分，儲(chǔ)罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場(chǎng)總電源已經(jīng)關(guān)閉，場(chǎng)站無(wú)法處理，請(qǐng)求公司救援”

總指揮：“啟動(dòng)公司應(yīng)急響應(yīng)，請(qǐng)帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報(bào)情況”

場(chǎng)景4 事故現(xiàn)場(chǎng)

各小組報(bào)到：安全組、監(jiān)護(hù)組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技術(shù)、搶險(xiǎn)組報(bào)到；

副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開(kāi)工作；

（解說(shuō)）：監(jiān)護(hù)人員攜帶可燃?xì)怏w檢測(cè)儀進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行氣體濃度檢測(cè)；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對(duì)搶險(xiǎn)方案，對(duì)搶修人員進(jìn)行技術(shù)交底；物資人員正在準(zhǔn)備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護(hù)用具，查看事故現(xiàn)場(chǎng)。外協(xié)人員協(xié)助交警進(jìn)行封路。

各組匯報(bào)：

安全匯報(bào)：報(bào)告副總指揮，警戒線設(shè)置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場(chǎng)，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進(jìn)行安全交底，并檢查“三穿一帶”。

副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒”

監(jiān)護(hù)人員：報(bào)告副總指揮，用甲烷檢測(cè)儀、氧氣檢測(cè)儀檢進(jìn)行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。

副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測(cè)，出現(xiàn)新情況隨時(shí)上報(bào)”

調(diào)度人員：報(bào)告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。

副總指揮：收到

物資人員：報(bào)告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場(chǎng)。

副總指揮：“收到”

后勤人員：報(bào)告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好， 120救護(hù)車已到現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)救護(hù)工作準(zhǔn)備完畢。

副總指揮：“收到”

外協(xié)人員：報(bào)告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場(chǎng)的新聞?dòng)浾甙l(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)匯報(bào)了事故情況。

副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系”

技術(shù)人員：

(1)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。

(2)對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件進(jìn)行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計(jì)要求。

（3）對(duì)搶修人員進(jìn)行了技術(shù)交底

（4）現(xiàn)場(chǎng)具備搶修條件。

副總指揮：“收到”

搶修人員：搶修準(zhǔn)備工作已完成，具備搶修條件；

副總指揮：“收到，等待指令”

副總指揮：“報(bào)告總指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶修準(zhǔn)備工作完成，請(qǐng)指示”。

總指揮：“立即搶修，確保安全”。

副總指揮：“搶修開(kāi)始，請(qǐng)監(jiān)護(hù)、搶修人員開(kāi)始搶修，注意安全”。

搶修、監(jiān)護(hù)人員：收到。

（解說(shuō)）：搶修和監(jiān)護(hù)人員已穿戴好防護(hù)用具，進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始搶修。關(guān)閉閥門(mén)，使用防爆工具打開(kāi)保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對(duì)破損墊片進(jìn)行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。

搶修人員：報(bào)告副總指揮，搶修工作完成，請(qǐng)指示。

副總指揮：收到，請(qǐng)安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搶修工作進(jìn)行最后確認(rèn)。

（解說(shuō)）：安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搶修工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查和確認(rèn)。

技術(shù)人員：報(bào)告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，搶修工作合格，具備復(fù)產(chǎn)條件。

副總指揮：收到，各應(yīng)急小組撤離搶修現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)外待命。

副總指揮：報(bào)告總指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶修工作全部完成，具備復(fù)產(chǎn)條件，請(qǐng)指示。

總指揮：警戒解除，恢復(fù)生產(chǎn)。

總指揮：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)， LNG泄漏桌面應(yīng)急演練完畢，請(qǐng)指示。

領(lǐng)導(dǎo)：撤離演練現(xiàn)場(chǎng)。