[摘要]:加油站安全管理在油站管理中占據(jù)重要位置,本文根據(jù)加油站的目前狀況,做出了簡單的分析,敘述了目前加油站安全管理的重點以及對未來的預(yù)測。
[關(guān)鍵詞]:加油站安全管理;以人為本;設(shè)備;科學(xué)管理
加油站是石化銷售企業(yè)的重要窗口,抓好加油站管理才能正真保障經(jīng)濟效益。而在加油站日常管理當(dāng)中,安全管理則是重中之重,如何認清當(dāng)下加油站安全管理的現(xiàn)狀,找出現(xiàn)今加油站安全管理中的重點并制定措施,才能扎實安全管理基礎(chǔ),把安全管理做到位。在今后的安全管理當(dāng)中,也應(yīng)把握發(fā)展趨勢,不斷發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)測加油站安全管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題,認真研究對策,保持標準、規(guī)范、科學(xué)的安全管理水平,才能促進企業(yè)穩(wěn)定、長效的發(fā)展。
1.加油站安全管理的現(xiàn)狀
城市化的發(fā)展腳步越來越快,加油站的分布也越來越廣,密度也越來越大。加油站安全管理的壓力也越來越大,但隨著安全監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強、私營加油站管理科學(xué)規(guī)范化的增強和設(shè)備設(shè)施專業(yè)安全管理人員的完善,隨著國務(wù)院《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》的出臺和實施,HSE管理體系的建立運行,各企業(yè)監(jiān)控制度不斷落實完善,把科學(xué)的安全管理方法推廣到加油站經(jīng)營中去,加油站的安全管理上升為了科學(xué)管理,從而促進了生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展。
2.加油站安全管理的重點及措施
2.1以人為本,獎懲分明,注重培訓(xùn)
人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹“以人為本,安全第一”的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ),也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。 在加油站安全管理中,主導(dǎo)的因素是“人”。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,必須從提高人的意識和操作管理水平開始。
2.1.1調(diào)整心態(tài),安全管理不被動
在人的社會實踐活動中,精神力量起著極大的作用。從某種意義上說把以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中,安全生產(chǎn)工作才能落到實處,才能正真發(fā)揮人的主觀能動性。發(fā)揮主觀能動性則要回歸到工作人員的心態(tài)問題上了,心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)以人為本。只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。而在加油站里,站長更是要首先調(diào)整好安全心態(tài),這樣才能影響到其他員工做好安全工作。那么怎樣才能調(diào)整好心態(tài)呢?說到底,安全管理從關(guān)心和加強團隊合作意識的培養(yǎng)開始,每一名加油員工都擁有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內(nèi)心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細微處見真情”,這樣才能感化人心,以便和諧一致,團結(jié)協(xié)作,促進安全管理,消除管理中的抵觸情緒。安全管理工作是枯燥的,死板的,嚴肅的,我們要在保持原則的基礎(chǔ)至上讓安全管理變得生動。管理人員要讓員工知道,安全本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,不是被動的管理。加油站每一個員工要樹立起從 “要我安全”到“我要安全”安全理念,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境,同時拓寬宣傳教育形式,通過音像制品、報刊、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地培養(yǎng)人的安全心態(tài)。近幾年,公司開展了多種多樣的安全活動,座談會、演講比賽等等。相比呆板僵硬的安全條例和規(guī)章制度,這些活動取得了很好的效果,很生動有效地調(diào)整了員工的安全心態(tài)。