2.5 推進管理創(chuàng)新，提高了安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平

我礦在2002年通過ISO9001質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，2003年開始進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系認證工作，每年進行一次礦井安全程度評價.2004年推行了價值化管理。通過一系列的管理創(chuàng)新，內(nèi)部管理走上正規(guī)化、科學(xué)化，各單位工作效率、工作質(zhì)量迅速提高，同時提高了安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平。

2.6 推進機制創(chuàng)新，完善安全生產(chǎn)管理體制和制約機制

??? 企業(yè)要實現(xiàn)長期有效的安全管理，就必須研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中反映出的新情況、新問題，及時制定和完善各項管理制度并狠抓落實。我礦實行礦領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、每日召開安全生產(chǎn)調(diào)度會制度、安監(jiān)人員包頭制度、每月組織一次大檢查制度以及健全“一通三防”各項管理制度等，在安全監(jiān)察處推廣了市場化管理，這些制度有力地促進安全管理工作向規(guī)范化、制度化發(fā)展，提高了礦井的安全管理水平。

為進一步增強各級管理人員的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，礦承包成員、礦長助理及副總師、科區(qū)長、安監(jiān)員、班組長，根據(jù)其責(zé)任大小，分別交納8.0—0.5萬元不等的風(fēng)險抵押金，并聯(lián)責(zé)考核，其中對安監(jiān)處實行全員工資與安全、質(zhì)量掛鉤，與產(chǎn)量進尺脫鉤，解決了長期困繞安全監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法難的弊端。從根本上解決了重生產(chǎn)、輕安全的思想，給每個人時時刻刻敲響不安全不生產(chǎn)的警鐘，通過以上措施的實行，我礦已安全生產(chǎn)1887天，創(chuàng)歷史最好水平。

2.7 嚴格事故的調(diào)查、分析和處理，充分發(fā)揮事故的警示作用

以事故預(yù)防為基本出發(fā)點，以“四不放過”（事故原因未查清不放過，責(zé)任者未受到查處不放過，群眾未受到教育不放過，未采取防范措施不放過）為基本原則，建立因果分析法，安全檢查表分析法，事件樹分析法，事故樹分析、危險性預(yù)先分析法，事故分析支持體系，組織安全專家參與事故調(diào)查分析，提高結(jié)案速度和結(jié)案的準(zhǔn)確性，逐步實現(xiàn)事故調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。井下單位出現(xiàn)事故必須及時向礦調(diào)度室匯報，調(diào)度室根據(jù)事故大小逐級上報，對事故責(zé)任者進行行政追究，并通過廣播、電視、宣傳欄進行暴光，充分發(fā)揮了事故的警示作用，安全事故率迅速下降。

2.8 加強安全文化建設(shè)，大力推進全民安全生產(chǎn)宣傳教育，建設(shè)富有自身特色的安全文化

礦成立以黨委書記為組長的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用廣播、電視、宣傳畫、安全知識競賽等方式進行安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)為保障，全面提高員工的安全文化素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)意識，為煤礦安全生產(chǎn)提供精神動力和智力支持。全礦形成了我為安全生產(chǎn)獻計獻策，人人保我安全，我保人人安全的濃厚氛圍。

⑴以人為本，強化教育培訓(xùn)工作，做到正面灌輸，反面警示，側(cè)面引導(dǎo)，提高職工的安全意識和安全操作技能。千方百計利用各種途徑和方法讓職工真正掌握安全生產(chǎn)中應(yīng)知應(yīng)會的基本知識，定期、不定期地進行跟蹤檢查，尤其對新入礦的職工確保一人不漏地進行培訓(xùn)；利用各類事故案例進行“反面警示”教育，讓職工從血的教訓(xùn)中牢固樹立“安全為天”的意識；通過閉路電視、宣傳欄、廣播、安全標(biāo)語和警句等進行宣傳引導(dǎo)或舉辦一些引起職工興趣的文娛活動，讓職工在工作、生活中潛移默化的教育。

⑵堅持黨政工團齊抓共管，努力營造良好的安全人文環(huán)境。實踐告訴我們，一個濃厚的安全文化氛圍將對人的行為起到一定的約束和規(guī)范作用。實踐也表明，只有黨、政、工、團齊抓共管，才能構(gòu)筑起企業(yè)全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，才能形成強大的安全氛圍，創(chuàng)造良好的安全人文環(huán)境。在我礦黨組織開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動，團組織開展青年安全崗位活動和青年文明號活動，工會組織開展群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員活動，家屬協(xié)管會開展井口送溫暖活動以及礦組織舉辦安全知識搶答賽、安全演講比賽活動，對提高職工安全文化素質(zhì)起到了積極的促進作用。

3?? 結(jié) 論

我礦通過幾年的內(nèi)部改革創(chuàng)新使企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路，已從一個年產(chǎn)五六十萬噸的礦井迅速發(fā)展成為百萬噸礦井，已累計安全生產(chǎn)1887天。隨著現(xiàn)代企業(yè)機制的建立，企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，我礦安全管理的發(fā)展將突出以下幾點：①管理模式的改變。企業(yè)內(nèi)各單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)自我約束、自負責(zé)任，企業(yè)只負責(zé)影響各單位發(fā)展的大項目建設(shè)。②安全監(jiān)測技術(shù)朝著快速、簡便、直讀、數(shù)據(jù)自動記錄傳遞的方向發(fā)展。③信息技術(shù)和信息高速公路的發(fā)展將有力促進安全管理科學(xué)技術(shù)進步，災(zāi)害綜合監(jiān)測綜合控制將成為現(xiàn)實。④按管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則推廣新技術(shù)、新工藝，走出去請進來，學(xué)習(xí)先進管理理念和管理經(jīng)驗，取得了較好的經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益。

煤礦安全管理工作是一項長期而艱巨的工作，只要我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，標(biāo)本兼治，綜合治理；領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，我們堅信煤礦安全生產(chǎn)一定會開創(chuàng)更好、更扎實的局面。