摘要：本文針對民爆企業(yè)基層安全管理工作現(xiàn)狀，通過學(xué)習(xí)吸收先進的管理方法、推行有效的安全管理經(jīng)驗，總結(jié)提出了自己對基層安全管理工作幾點體會。
        關(guān)鍵詞:民爆企業(yè)  基層  安全管理工作  管理經(jīng)驗
        引言
         民爆行業(yè)在我國是一個相對發(fā)展較晚、技術(shù)裝備水平及職工素質(zhì)水平等都相對較弱的行業(yè)。作為國家控制的危險行業(yè)，如何搞好基層安全管理工作水平是廣大民爆基層管理工作者一直探索和完善的一項工作。作為一名基層管理者通過學(xué)習(xí)與思考，總結(jié)應(yīng)該從哪些方面入手提高民爆企業(yè)終端安全管理工作的效率，追求企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全及低成本的安全生產(chǎn)工作。
        一、加強一線職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)
        1、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如開展“火災(zāi)隱患專項排查整治”、 “三項行動”、“安全月活動”、“消防月活動”“勞動競賽”等各種專項活動形式，提高員工的安全知識，增強員工的動手能力。通過掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識有獎競答、通勤車看電教等形式渲染企業(yè)安全氛圍。
        2、扎實開展新入廠職工三級教育培訓(xùn)工作。通過演練活動，現(xiàn)場講解等途徑對新員工進行教育培訓(xùn)，快速掌握安全操作技能。
        3、強化安全生產(chǎn)再教育、再培訓(xùn)工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識的實際需要進行再教育再培訓(xùn)工作，本著 “學(xué)什么、干什么；干什么、學(xué)什么”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應(yīng)急處置措施，達(dá)到“手指口述”的教育目的。
         全員安全素質(zhì)的提高是順利開展各項安全工作的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)濃厚的安全文化氛圍使得廣大職工有形無形中受到多樣化、多渠道的宣傳教育培養(yǎng)了廣大職工的安全素質(zhì)，并取得了較好的效果。
        二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
        1、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，安全關(guān)口向基層推移。
         用制度管理安全，推行“安全包保責(zé)任制”領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，明確領(lǐng)導(dǎo)分片包保職能部門或生產(chǎn)車間的安全監(jiān)管工作，承擔(dān)責(zé)任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任，當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機制。
        2、增強班組長角色安全職責(zé)水平，發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢。
         簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴(yán)格落實全面安全生產(chǎn)責(zé)任制。增強班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，有利促進了安全生產(chǎn)工作的順利開展。確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有效的進行。
        三、設(shè)置安全管理工作薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴(yán)格落實定期、不定期安全監(jiān)察。
        1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價、評估等方法，設(shè)置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、實施重大危險源管理方案。對落實安全防范措施，提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求進行“及時排查、各負(fù)其責(zé)、
        2、實際工作中，查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及事故及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。
        四、明確個體崗位工作內(nèi)容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力。
        1、職責(zé)一次劃分到崗位，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項。通過對各崗位工作職責(zé)分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權(quán)責(zé)不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉(zhuǎn)變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負(fù)責(zé)崗位，不是領(lǐng)導(dǎo)或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責(zé)任真空等，實現(xiàn)重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。
        2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達(dá)到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權(quán)責(zé)、區(qū)域劃分，逐級分解任務(wù)到人，責(zé)任到人，用考核、獎懲制度相結(jié)合來落實各項考核指標(biāo)，改變基層工作有指標(biāo)沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執(zhí)行力度，真抓實干，確保成效。
        結(jié)語：
         基層安全管理工作是一項長期的、復(fù)雜的，綜合工程?；鶎影踩芾砉ぷ髡咄ㄟ^學(xué)習(xí)吸收先進管理方法，積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗，使得民爆企業(yè)基層安全管理工作實現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò)。