??????? 煤礦安全精細(xì)化管理要見于數(shù)據(jù)。即煤礦安全管理系統(tǒng)要具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如安全目標(biāo)管理，不但要有煤礦企業(yè)的安全總目標(biāo)，還要自上而下的層層量化分解目標(biāo)，制定各級(jí)、各部門、基層各區(qū)隊(duì)直到每個(gè)職工的安全量化目標(biāo)及保證目標(biāo)量化實(shí)現(xiàn)的對(duì)策和措施。在管理過程中不斷用各層的量化目標(biāo)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其控制過程，使各層的量化目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，從而保證煤礦企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全控制工程系統(tǒng)要對(duì)安全項(xiàng)目、安全設(shè)施、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)措施、安全隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)等方面細(xì)化量化，及時(shí)采集管理過程中的數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析，采取針對(duì)性措施使其過程數(shù)據(jù)始終處于控制數(shù)據(jù)之中，達(dá)到安全控制的要求和目標(biāo)。事故管理系統(tǒng)和安全文化管理系統(tǒng)同樣要對(duì)包括的內(nèi)容細(xì)化量化、數(shù)據(jù)化，并及時(shí)掌握和分析實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，適時(shí)加以協(xié)調(diào)、控制，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
??????? 煤礦安全精細(xì)化管理信息化。信息化來源于計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)，它在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化等問題，它是精細(xì)化管理離不開的高科技。信息管理已成為安全管理的基礎(chǔ)，多年來，安全信息管理以成為煤礦安全管理的主要方法之一，它是利用各類安全檢查、安全監(jiān)督、安全監(jiān)測(cè)等獲得的事故隱患信息和各種安全信息，按規(guī)定的表格（卡片）和方法、內(nèi)容及程序，在制度的約束下閉合運(yùn)行，其內(nèi)容要包括整改隱患的有關(guān)單位、部門和責(zé)任人，整改期限、驗(yàn)收部門及獎(jiǎng)懲辦法等，從而使事故隱患和不安全狀況及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，預(yù)防事故的發(fā)生。而這些工作都是由人工完成的。精細(xì)化的安全管理要求對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中與安全有關(guān)的各類信息進(jìn)行全面收集、正確處理和及時(shí)利用。從信息資料整理及事故統(tǒng)計(jì)分析獲取的安全信息，分類匯總、繪制報(bào)表、逐級(jí)上報(bào)提交給有關(guān)部門，這些工作全部由手工方式來完成，會(huì)出現(xiàn)所積累的信息不能反映整體性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，給安全信息管理工作帶來難以克服的困難。而利用信息化（計(jì)算機(jī)技術(shù)加現(xiàn)代通信技術(shù)）就能更好的解決這些困難，能夠提高信息資源的利用率和信息處理工作的效率，使安全信息處理工作高效、便捷、準(zhǔn)確。能使安全管理的決策與調(diào)度實(shí)現(xiàn)高效化，信息溝通與控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索實(shí)現(xiàn)條理化。達(dá)到安全管理精細(xì)化的要求。
??????? 煤礦安全精細(xì)化管理的實(shí)施。要從理念宣傳貫徹、調(diào)查分析研究、規(guī)劃安排整改、示范深化、訓(xùn)練強(qiáng)化、驗(yàn)收測(cè)評(píng)、聯(lián)絡(luò)跟蹤等步驟扎實(shí)開展工作，逐步實(shí)施，使煤礦安全精細(xì)化管理得以順利進(jìn)行，收到預(yù)期效果。煤礦安全精細(xì)化管理的理念宣傳貫徹，就是要通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳品、會(huì)議、電視等各種宣傳媒體，向全體員工宣傳講解安全精細(xì)化管理的意義、目的、手段等，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全精細(xì)化管理是保證安全生產(chǎn)的重要管理方法。必須高度重視、積極認(rèn)真的投入到安全精細(xì)化管理中去。調(diào)查研究分析階段，就是通過深入基層、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、深入安全管理層進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析，找出安全管理中有問題的系統(tǒng)、層面或環(huán)節(jié)，對(duì)這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，達(dá)到透徹、全面，提出安全精細(xì)化管理診斷報(bào)告，并由高層干部會(huì)議認(rèn)可后，制定出煤礦安全精細(xì)化管理的規(guī)劃方案，該方案包括安全管理各系統(tǒng)及各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系。規(guī)劃整改階段，對(duì)調(diào)查研究出的問題，制定針對(duì)性操作性強(qiáng)的整改規(guī)劃，從教育培訓(xùn)、人、財(cái)、物、整改期限、整改負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人等方面詳細(xì)規(guī)劃安排，并認(rèn)真執(zhí)行整改規(guī)劃，決不能走過場(chǎng)。典型示范深化階段，就是在安全精細(xì)化管理過程中，選取關(guān)鍵系統(tǒng)或關(guān)鍵點(diǎn)，抓透徹做細(xì)微，抓出示范工程，帶動(dòng)整個(gè)面上的觀念改變，用看的見、摸得著的模范效應(yīng)來消除員工對(duì)推進(jìn)安全精細(xì)化管理的質(zhì)疑，變應(yīng)付為主動(dòng)，變膚淺為深化，激發(fā)員工開展安全精細(xì)化管理的積極性。訓(xùn)練強(qiáng)化階段，通過強(qiáng)制訓(xùn)練，使員工對(duì)安全精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)逐步深化，建立良好的員工執(zhí)行習(xí)慣，達(dá)到員工對(duì)精細(xì)化規(guī)則自覺執(zhí)行的目的。驗(yàn)收測(cè)評(píng)階段，對(duì)照規(guī)劃整改階段提出的煤礦安全精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，逐條進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，保證安全精細(xì)化管理在企業(yè)管理上全面貫徹執(zhí)行，并對(duì)精細(xì)化管理不到位的部分進(jìn)行修訂補(bǔ)充。聯(lián)絡(luò)跟蹤階段，在一定的期限內(nèi)，密切關(guān)注煤礦安全精細(xì)化管理的執(zhí)行情況，隨時(shí)督促指導(dǎo)精細(xì)化管理工作，使其在執(zhí)行—改進(jìn)—執(zhí)行中不斷執(zhí)行和完善安全精細(xì)化管理工作。
??????? 總之，管理向精細(xì)化管理發(fā)展是管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，它是企業(yè)保持最佳發(fā)展態(tài)勢(shì)的重要保證。煤礦安全精細(xì)化管理是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持最佳安全狀態(tài)的根本保證。在自然災(zāi)害嚴(yán)重的礦區(qū)安全精細(xì)化管理尤為重要。煤礦安全精細(xì)化管理在按步驟實(shí)施過程中，必須從安全目標(biāo)管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建設(shè)以及決策層管理、執(zhí)行層管理、操作層管理等方面準(zhǔn)確定位，合理分工，細(xì)化責(zé)任，量化考核，把安全工作層層分解，從每個(gè)安全環(huán)節(jié)、每個(gè)安全控制點(diǎn)做起，做小做細(xì)做透。使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)系統(tǒng)始終處在安全狀態(tài)，從而保證煤礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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