??? 摘 要：2 011年是我國“十二五”開局之年，也是加快經濟發(fā)展方式轉變．推動能源生產和利用方式變革、構建安全，穩(wěn)定，經濟，清
??????? 潔的現(xiàn)代能源產業(yè)體系建設至關重要的一年。但是目前能源安全形勢令人擔憂，國內的安全生產現(xiàn)狀仍不容樂觀，為此作為礦產能源的經
??????? 營者，有效防止和杜絕各類生產安全事故，確保安全生產是我們義不客辭的使命，為此筆者提出以下幾點意見，僅供參考。
??????? 關鍵詞：生產現(xiàn)狀 安全文化 安全生產 措施
??????? 中圖分類號：TD7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)07(a)-0141-01
??????? 1 樹立“一職一責 一崗一責”的安全生產的管理文化
??????? 煤炭產業(yè)發(fā)揮“一職一責、一崗一責”的管理理念，可借鑒吐哈油田的管理模式，并結合本企業(yè)的具體情況，做具體調整，樹立起煤炭產業(yè)所特有的管理文化。例如吐哈油田地處火山巖地帶，所設立立的采油點、辦公區(qū)分布比較分散，除此之外吐哈油田內農田、丘陵、溫米油田等廣泛分布，給安全生產和有效管理帶來了很大難度，在生產和開采過程中稍有不慎，就會造成人員和財產的巨大損失。這種復雜的生產環(huán)境和我們煤炭產業(yè)極為相似，因此提高領導階層的管理能力和監(jiān)管水平，改善改良生產設備，樹立安全生產思想理念思想對煤炭產業(yè)和吐哈油田的安全生都會有至關重大的現(xiàn)實意義。針對煤油生產而確立的“明確主體，細化責任、量化考核”的管理理論，把“責、權 利”分解進每個員工思想深處，“全員參與，全員受控”極大程度的明細了責任分工，降低了生產的潛在隱患，使安全生產理念植根在每個吐哈人的心中，這一生產責任分工的指導方針，適用于每個煤炭產業(yè)，有利于把煤炭安全生產管理，形成自己本身所特有的文化氛圍，深入員工的工作思想和實踐中，有效地確保了安全生產，減少了因員工責任問題而造成的安全隱患和生產事故。
??????? 2 細節(jié)成就安全，理念改變習慣。努力在生產中形成一種安全習慣，樹立安全理念我們領導要在生產中源源不斷地對員工植入“細節(jié)制勝安全”理念，使他們養(yǎng)成從源頭保障安全的習慣，打牢安全的根基。
??????? 切實抓好特殊時期、重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)的風險控制。從異常的聲響聽出設備的故障；憑一滴水珠發(fā)現(xiàn)管線漏點，從異常的數(shù)據(jù)牽出深藏的隱患? ?我們煤炭生產也要緊緊抓住“細節(jié)安全習慣養(yǎng)成”這條主線，持續(xù)推行“五源于”安全理念和“四個等同于”升級管理模式，不斷強化培養(yǎng)員工“我的安全我負責，你的安全我責”的安全意識。堅持“一職一責、一崗一責”的原則，從領導層、管理層到操作層，層層劃分責任區(qū)。大到一臺設備，小到一個閥門，都明確了具體的安全責任人，不留一處安全盲區(qū)。設立煤炭生產隱患、“三違”行為舉報電話和曝光臺，開展“屬地明星”評選活動，執(zhí)行獎懲分明的激勵機制，把安全業(yè)績與干部的“帽子”、員工的“票子”直接掛鉤，激勵全員強化“細節(jié)安全”意識，從源頭上消除了安全隱患。理論和實踐都充分證明：細節(jié)成就安全，理念改變習慣。安全習慣的形成需要不斷地重復，即使簡單的不斷重復也是十分有效的、可行的。
??????? 3 廣泛推行安全屬地管理，持之以恒開展全員行為安全審核活動，有力營造了濃厚的安全文化氛圍
??????? 在安全生產和安全管理中營造濃厚的安全文化氛圍，培養(yǎng)員工牢固樹立“我要安全，我們要安全”的主動意識。推行安全屬地管理，持之以恒開展全員行為安全審核活動，有力在裝置現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何違章行為，員工人人當起安全監(jiān)督員，主動擔負起安全監(jiān)督的責任，不但嚴格要求自己，還自覺地提醒其他人員遵守安全規(guī)章制度，保證裝置設備和人員的安全。層層劃分責任區(qū)，把安全生產責任落實到每個細節(jié)。