摘要: 隨著全球經(jīng)濟的一體化，我國的煤礦事業(yè)的發(fā)展相當飛速。在煤礦事業(yè)的拉動經(jīng)濟建設的發(fā)展下，生產(chǎn)中避免不了安全事故的發(fā)生。煤礦機電設備的管理和維修工作，是煤礦企業(yè)的一項重要的技術和管理工作。本文通過探討煤礦機電設備安全管理和維護中存在的問題，并分析了相應的維護策略。
??????? 關鍵詞: 煤礦機電設備；安全管理；維護
???????
??????? 目前，隨著我國社會主義事業(yè)的建設，煤礦的現(xiàn)代化建設經(jīng)濟在逐年增長，在變化過程中不斷地應用新設備和新工藝。在煤礦安全生產(chǎn)的過程中，必須重視煤礦機電設備的安全管理和維護工作。因為受到煤礦生產(chǎn)條件和環(huán)境的限制，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較復雜和多元化，機電設備的安全管理工作正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。所以必須加強現(xiàn)代煤礦機電的安全管理力度，提高管理水平和工作效率，進一步保障機電系統(tǒng)在礦井下工作運營的安全性、高效性，讓煤礦事業(yè)發(fā)展得越來越迅速，更好地服務于社會主義事業(yè)的建設。
??????? 一、煤礦機電設備的安全管理現(xiàn)狀
??????? 1、生產(chǎn)環(huán)境差，存在的安全隱患多
??????? 由于煤礦企業(yè)都是條件比較一般的企業(yè)，它處于灰塵多、濕度高、腐蝕性強的惡劣生產(chǎn)環(huán)境。為了適當?shù)乇ｐB(yǎng)機電設備，在設備存放的過程中，必須要做好防塵、防銹、防潮等工作。為了防止機電設備的損壞，和阻止安全事故的發(fā)生，每個企業(yè)都要形成這樣的維護意識。為了達到《煤礦安全規(guī)程》上面的要求，必須定時檢查老、舊、殘的機電設備的安全裝置。
??????? 2、機電設備利用率較低，阻礙企業(yè)的發(fā)展
??????? 據(jù)調(diào)查表明，我國現(xiàn)有的煤礦固定資產(chǎn)總額上，有1/2以上屬于機電設備的投資。可是煤炭的總成本中基本上有一半，是用于工資的支付、能源的消耗以及維修的費用等方面。根據(jù)我國煤礦安全監(jiān)察局的數(shù)據(jù)說明，煤礦企業(yè)井下事故的40%，一般是由于失爆電氣的電火花引起的。這些巨大損失是無法彌補的，給工人的家庭以及整個社會所帶來的負面影響是難以平息的。來自于機電設備的安全事故，大大降低了煤礦企業(yè)的工作效率，阻擾企業(yè)的快速發(fā)展。
??????? 3、員工的工作素質(zhì)較差，工作效率低下
??????? 由于煤礦工作的自然環(huán)境太惡劣，存在很多安全隱患，所以一些工作素質(zhì)和專業(yè)水平比較高的技術人員都不愿意參與煤礦企業(yè)的工作。另外一方面，一大部分的煤礦企業(yè)認為機電維護并不重要，只是一種輔助性的工作，從而忽視了機電人員。因此，工作職位的平凡，與普遍較低的待遇普遍，導致大部分的機電維護人員都不能長期堅守自己的崗位而紛紛跳槽。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如今在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦企業(yè)中，一般都是農(nóng)民工或者是外來工從事于機電的維修工作。相對而言，他們接受的教育普遍不高，文化和整體的素質(zhì)比較低、掌握的專業(yè)知識不夠全面。在生產(chǎn)過程中，遇到稍微復雜一些的故障就總是束手無策，而對于常規(guī)性的小問題也往往不能及時有效地去解決。同時，在結(jié)合現(xiàn)代化設備的管理工作中，更是缺乏系統(tǒng)的計算機操作知識。
??????? 4、不能健全機電設備的管理，造成安全事故的發(fā)生
??????? 在機電的管理過程中，普遍存在的情況是背離專業(yè)的標準和缺乏正確的操作技術。首先，設備的安裝和使用不符合標準，不恰當?shù)陌惭b方法造成機電設備長期的超負荷而受到摩擦和損壞。另外技術管理的方式跟不上時代步伐，具體表現(xiàn)有以下幾方面：機電設備的管理模式缺乏創(chuàng)新，某些賬務缺乏真實性，設備的圖紙和技術的資料缺失等，這些因素都有可能成為引發(fā)設備事故的因素。
??????? 二、安全管理和維護的措施分析
??????? 1、改造機器，推動技術的革新
??????? 隨著科學技術突飛猛進的發(fā)展，應用先進的設備和技術，有效提高企業(yè)工作效率和運營的利潤。為了能在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭中立足，所以必須抓緊進行設備上的改造和創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益?？萍歼M步可以推動技術的改革，大量采用新技術、新設備、新材料、新工藝，能夠減少企業(yè)的支出成本，獲得技術深層的改造。在技術的改革中，全面調(diào)動廣大一線技術人員的工作熱情和積極性，發(fā)揮員工的主體作用，努力培養(yǎng)出符合新時代需求的人才。