一、設置原因

造成事故的原因很多，從管理角度分析，主要是經(jīng)濟管理部門和企業(yè)只重生產(chǎn)而忽視安全、沒有把安全工作看成是生產(chǎn)不可分割的組成部分所致，為了改變這種現(xiàn)象，要求企業(yè)各級領導必須堅持“五同時”

二、項目內(nèi)容

企業(yè)各級領導人員必須貫徹國務院關(guān)于“管生產(chǎn)同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。從組織上和制度上體現(xiàn)安全生產(chǎn)的統(tǒng)一性，既要管好生產(chǎn)又要管好安全，這是各級領導人員的本職工作，也是一項重要任務。

三、評價方法

1 文本資料

1．1 廠年度職代會工作報告，有無安全方面的內(nèi)容。

1．2 廠安全防火委員會會議記錄或紀要。（每年不得少于兩次）。

1．3 廠兩級調(diào)度會會議記錄。

1．4 廠安全工作例會記錄（每月不少于一次）。

1．5 廠年度工作總結(jié)。

2 現(xiàn)場查證

2．1 抽考生產(chǎn)管理人員對“五同時”的理解。

2．2 查廠安委會、兩級調(diào)度會、廠安全工作例會上布置安全工作的貫徹落實及執(zhí)行情況。

四、計分方法

1 本項應得分8分。文本資料中有一個項目無安全生產(chǎn)內(nèi)容扣2分。三個項目中無安全內(nèi)容扣全分。

2 現(xiàn)場查證安全工作貫徹落實及執(zhí)行情況，一項不符合要求扣2分。