危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)的一種可用于定性分析或定量評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，它被用來(lái)控明生產(chǎn)裝置和工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)及其原因，以尋求必要的解決對(duì)策。這種方法被廣泛應(yīng)用于間歇式或連續(xù)性石油化工裝置的安全評(píng)價(jià)中。我們?cè)谶M(jìn)行中國(guó)石油呼和浩特石化分公司聚丙烯裝置（間歇式操作）的現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)價(jià)中即運(yùn)用了此方法。

在進(jìn)行聚丙烯裝置生產(chǎn)工藝過(guò)程的危險(xiǎn)與可操作性研究之前，按方法實(shí)施要求，我們首先組建了危險(xiǎn)與可操作性研究分析小組，并由一名富有安全評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任分析小組主席（也可以稱(chēng)為Hazop負(fù)責(zé)人），設(shè)立秘書(shū)負(fù)責(zé)記錄研究?jī)?nèi)容，邀請(qǐng)了聚丙烯車(chē)間主管工藝的技術(shù)組長(zhǎng)、儀表操作員、設(shè)備技術(shù)員、各班組的班組長(zhǎng)一起參加分析研究。在分析與研究工作中，我們主要得出幾點(diǎn)體會(huì)：

1 充分調(diào)動(dòng)小組分析人員的積極性

在分析研究工作開(kāi)始之前，由Hazop負(fù)責(zé)人向在場(chǎng)人員介紹了有關(guān)方法研究的目的、分析依據(jù)、工作程序，有關(guān)引導(dǎo)詞、偏差的說(shuō)明以及分析工作中的要求和注意事項(xiàng)，然后向大家展示第一張工藝管道儀表流程圖，進(jìn)入分析研究階段。最初，由于現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有接觸過(guò)該方法，一時(shí)感到新鮮，大家比較好奇，表現(xiàn)得很熱情。但由于工作的重復(fù)內(nèi)容較多，很容易使人感到乏味。鑒于這種情形，Hazop負(fù)責(zé)人應(yīng)具備幽默、活潑、開(kāi)朗的良好交際能力，較好的口才，較寬的知識(shí)面，敏捷的思維，邏輯的思考方式，同時(shí)還要有較強(qiáng)的組織能力。經(jīng)驗(yàn)證明，采用請(qǐng)教、征求、詢(xún)問(wèn)、肯定的方式開(kāi)展工作是一種非常行之有效的辦法。

2 抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)

進(jìn)行Hazop研究，不是對(duì)全部的危險(xiǎn)找到解決問(wèn)題的方法，而是對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行初步的識(shí)別。如果企圖找到復(fù)雜問(wèn)題的具體解決方法，可能會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。因此，在方法的應(yīng)用過(guò)程中，Hazop負(fù)責(zé)人應(yīng)緊緊抓住每一個(gè)需要研究的環(huán)節(jié)，而對(duì)與此無(wú)關(guān)的內(nèi)容不進(jìn)行討論。

注意事項(xiàng)：

1 對(duì)于小項(xiàng)目或裝置的研究工作，建議將Hazop負(fù)責(zé)人與秘書(shū)的工作內(nèi)容合并

一旦研究工作開(kāi)始，Hazop負(fù)責(zé)人應(yīng)確保引導(dǎo)詞是嚴(yán)密的并且是結(jié)構(gòu)化的。對(duì)于小組的每一個(gè)成員，Hazop負(fù)責(zé)人應(yīng)有能力引導(dǎo)并使之發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，而且還要緊緊跟蹤其思維以挖掘其技術(shù)潛力，這就要求Hazop負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入、透徹地表述其意圖，而這種思想是不能通過(guò)秘書(shū)的手筆表達(dá)出來(lái)的。同時(shí)，如果負(fù)責(zé)人與秘書(shū)的工作內(nèi)容合并，負(fù)責(zé)人自己作記錄的過(guò)程還是思維工作的一個(gè)反復(fù)，能夠再次把一些要點(diǎn)進(jìn)一步確認(rèn)，從而保證研究?jī)?nèi)容的準(zhǔn)確性。另外，在記錄的時(shí)間里，也是小組成員稍做休息或思考的時(shí)間，提供了為研究問(wèn)題作補(bǔ)充的條件。但是這種方法不適用于大型項(xiàng)目，因?yàn)檫@樣做將會(huì)花費(fèi)太多的時(shí)間。

2 注意調(diào)節(jié)氣氛，做到勞役結(jié)合

在開(kāi)展研究工作過(guò)程中，Hazop負(fù)責(zé)人可以適時(shí)地以生產(chǎn)過(guò)程中曾經(jīng)發(fā)生的事故案例或石油化工生產(chǎn)方面的新聞動(dòng)態(tài)作為議題來(lái)調(diào)動(dòng)大家的興趣，提高大家的情緒，營(yíng)造一種寬松的氣氛，這樣可以起到緩解工作壓力，避免緊張過(guò)度的良好作用。

3 Hazop負(fù)責(zé)人必須具備良好的心理素質(zhì)和堅(jiān)韌的毅力和耐力

Hazop分析方法對(duì)應(yīng)用人員的要求很高，特別是對(duì)Hazop負(fù)責(zé)人的精力牽制較大，很容易出現(xiàn)疲勞。因此，要求擔(dān)任主席職位的評(píng)價(jià)或分析人員必須具備良好的心理素質(zhì)和堅(jiān)韌的毅力和耐力。應(yīng)該說(shuō)，這樣的要求對(duì)于一般的分析與評(píng)價(jià)人員來(lái)說(shuō)是比較高的，因?yàn)樗笤撊藛T既要有豐富的評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，又要具備良好的性格和敏捷的思維，可這并不是每一位分析與評(píng)價(jià)人員都能夠做到的。實(shí)踐證明，業(yè)務(wù)水平、溝通能力、自身素質(zhì)不同的人員運(yùn)用該方法研究的結(jié)果肯定是不同的，也就是說(shuō)，Hazop負(fù)責(zé)人的確定直接影響著分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果是否具有價(jià)值。

4 Hazop負(fù)責(zé)人應(yīng)始終保持對(duì)研究工作的熱情

研究工作的強(qiáng)度極大，要對(duì)所花時(shí)間有足夠的估計(jì)。呼和浩特石化分公司的聚丙烯裝置危險(xiǎn)與可操作性研究工作整個(gè)過(guò)程用了10天的時(shí)間才得以完成，這期間耗費(fèi)了Hazop負(fù)責(zé)人及其評(píng)價(jià)分析人員的大量心血與精力，而Hazop負(fù)責(zé)人的熱情、旺盛、積極的工作能力成為此項(xiàng)工作得以順利完成的良好保障。

5 注意研究?jī)?nèi)容的簡(jiǎn)化

應(yīng)根據(jù)研究的內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整引導(dǎo)詞，而不是重復(fù)進(jìn)行不存在內(nèi)容的研究。

6 設(shè)備和管道的分析研究可以兼顧考慮

一般情況下，Hazop分析方法運(yùn)用在間歇式生產(chǎn)過(guò)程的研究中，主要是對(duì)設(shè)備的分析研究；在連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程的研究中運(yùn)用時(shí)，則主要是對(duì)工藝管道的研究。我們?cè)谶\(yùn)用此方法時(shí)，對(duì)二者進(jìn)行了兼顧，即既分析主要設(shè)備，同時(shí)還分析研究一些主要的工藝管道，這樣為我們對(duì)聚丙烯裝置生產(chǎn)分析研究結(jié)果的正確性提供了保證。

在研究工作結(jié)束后，要把分析結(jié)果公布給大家，并針對(duì)其中有異議的地方進(jìn)一步提出討論，尋求最佳的解決方案，所有的分析與評(píng)價(jià)結(jié)果、采取的對(duì)策與措施均須征得所有參與人員的同意，才可以最終落實(shí)在紙上，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)所進(jìn)行的工作作一簡(jiǎn)短總結(jié)，并感謝大家的參與。如果時(shí)間允許的話，在取得分析小組所有人員的同意下，方可進(jìn)入下一個(gè)工作步驟。

方法應(yīng)用中存在的缺陷：

1）方法程序單一，引導(dǎo)詞單一、容易使人失去興趣；

2）工作時(shí)間長(zhǎng)，工作步驟重復(fù)循環(huán)、單調(diào)、乏味；

3）現(xiàn)有方法中關(guān)于安全措施方面的引導(dǎo)詞不多，可利用率低；

4）受工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、自身素質(zhì)等方面的影響和限制，可能導(dǎo)致研究工作失去參考性或有效利用價(jià)值不大；

5）要求參與人員多，由于現(xiàn)場(chǎng)人員均定員定崗，各負(fù)其責(zé)，因此，很難集中精力配合工作。

Haop分析方法應(yīng)用過(guò)程中的上述缺陷，還有待于我們?nèi)w評(píng)價(jià)人員在安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目的分析與研究過(guò)程中進(jìn)一步探討、補(bǔ)充并完善。

王秀軍 凌云 朱元洪