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HAZOP分析需要注意的幾點問題

  
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評論:0 更新日期:2012年10月12日

  (1)在做之前先把HAZOP分析的方法和大致的工作流程發(fā)給了企業(yè),讓他們事先對這種方法有一個大致的了解,這是非常有必要的。
  (2)分析開始之前,先拿出半天的時間對參與分析的人員進行技術培訓和方法的了解,這個過程最好有領導參加,讓企業(yè)的領導明白這種分析方法的主要作用,能夠幫助企業(yè)解決哪些方面的問題,這對以后HAZOP分析和成果的落實都是非常有幫助的。同時,對分析的范圍雙方可進行進一步的細化;
  (3)第一個分析的節(jié)點的最好是挑選一個比較有危險性的節(jié)點進行分析,這樣可以更好的調(diào)動他們的分析積極性,同時讓他們感覺這種方法對解決他們?nèi)粘5纳a(chǎn)問題非常有效。
  (4)在分析的過程中,茶歇一定要準備好,HAZOP分析整天都是頭腦風暴式的分析,分析過程非常累,一定要主要中間的休息。
  (5)做HAZOP的最少配置要有三個人同時來,這樣會比較輕松,一個是分析組長,一個是記錄人員,而另一個負責整個會議的安排;
  (6)對分析過程中碰到的問題要用單獨的文件進行列出,對問題的落實要注明落實負責人和落實日期;
  (7)在分析完成以后,要進行一次幾天分析結(jié)果的匯報,最好是用PPT的形式匯報一下分析的成果和遇到的問題,同時對下一階段的工作安排進行一下討論。
  (8)在做HAZOP分析過程中遇到有關現(xiàn)場的問題,要及時到現(xiàn)場進行核查。
 

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