一、安全文化建設(shè)的安全價(jià)值觀
本計(jì)劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立企業(yè)安全價(jià)值觀。
安全：
“金錢再好，沒有生命美好，時(shí)間再緊，沒有安全要緊。”
“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?br /> 安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。
責(zé)任：
“對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?！?br /> 1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。
2、員工自保安全不僅僅是對(duì)自己、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，也是對(duì)同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時(shí)，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。
3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。
4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。
榮譽(yù)：
1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽(yù)。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽(yù)資本，也是一種信用資本。
2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對(duì)其工作能力的肯定，是員工的榮譽(yù)。
3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及文件建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象
公司正式生產(chǎn)已經(jīng)一年多了，經(jīng)過一年多的補(bǔ)充完善，特別是借助三合一體系認(rèn)證和安全管理流程再造工作，公司物質(zhì)文化和制度文化已基本形成，適合正常生產(chǎn)的需要，而精神文化和價(jià)值、行為文化尚在形成中，故今年計(jì)劃在完善物質(zhì)和制度文化的同時(shí)側(cè)重于精神和價(jià)值、行為文化的建設(shè)。
今年安全文化建設(shè)活動(dòng)在全公司內(nèi)所有部門開展，重點(diǎn)在燒成車間、原料車間、動(dòng)力車間、化驗(yàn)室。理由如下：
1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險(xiǎn)、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。
2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動(dòng)力車間、化驗(yàn)室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數(shù)的80％。
三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟
（一）企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、測(cè)量工器具、機(jī)械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識(shí)、安全技能的培養(yǎng)。
（1）員工素質(zhì)建設(shè)
1、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠新員工和復(fù)崗位員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，車間要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)計(jì)劃在第二季度組織公司所有員工進(jìn)行《安規(guī)》考試，對(duì)考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。
2、加強(qiáng)工作票培訓(xùn)工作。結(jié)合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實(shí)際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內(nèi)對(duì)車間班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、安全員等所有班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行一次工作票的培訓(xùn)，并結(jié)合違反工作票案例進(jìn)行分析，從全方位加強(qiáng)基層管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進(jìn)行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主持，各部門配合。
4、危險(xiǎn)源培訓(xùn)方面。進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，并計(jì)劃公司組織一次系統(tǒng)的危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)，各車間組織四次更有崗位針對(duì)性的危險(xiǎn)源培訓(xùn)，使職工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)的出來、巡檢的到位、控制的住。
5、安環(huán)部邀請(qǐng)專家老師對(duì)全廠進(jìn)行一次企業(yè)安全基本知識(shí)培訓(xùn)。
6、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會(huì)安排不同的班組參加，注重實(shí)效。
7、加強(qiáng)車間、班組安全員的培訓(xùn)工作，提高車間、班組安全網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安環(huán)部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢(shì)，對(duì)車間、班組安全員進(jìn)行培訓(xùn)，每季度一次。
（2）工器具管理
1、生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)與試驗(yàn)程序管理
2、安環(huán)部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。
3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。
4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對(duì)車輛進(jìn)行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。
（二）企業(yè)安全制度文化建設(shè)
由安環(huán)部組織對(duì)公司的安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安環(huán)部組織各部門經(jīng)理、主管、班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂2011年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時(shí)列入所發(fā)包班組。
2、強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好三級(jí)檢查，落實(shí)十大管理體系文件。嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核。
3、安全員與車間/班組“一對(duì)一”建設(shè)
對(duì)車間/班組開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安環(huán)部安排安全員對(duì)生產(chǎn)一線車間/班組進(jìn)行“一對(duì)一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)進(jìn)行車間/班組的安全文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)車間/班組的實(shí)際情況進(jìn)行有特色的車間/班組建設(shè)。
4、堅(jiān)持車間/班組安全會(huì)議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會(huì)議，由安環(huán)部派人員列席參加。會(huì)議主題是總結(jié)車間/班組這個(gè)每月/周以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安環(huán)部對(duì)車間/班組的安全會(huì)議次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行考核。
5、根據(jù)上年制度的執(zhí)行情況，一季度計(jì)劃對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行修改，在原有制度的基礎(chǔ)上更加明確、細(xì)化安全目標(biāo)管理考核辦法、安全生產(chǎn)事故處理考核辦法、事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、特種作業(yè)人員管理制度、應(yīng)急物資管理辦法、安全文化建設(shè)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、汛期安全計(jì)劃措施等制度。
6、安全績(jī)效考評(píng)
在原有檢查、臨時(shí)性工作、活動(dòng)考核的基礎(chǔ)上每月增加一項(xiàng)對(duì)安全目標(biāo)完成情況的考核。
7、對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對(duì)“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。
8、建立安全教育手冊(cè)
根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，制定《安全教育手冊(cè)》發(fā)放至各部門。