我xx公司為了實(shí)現(xiàn)2012年度，第一季度的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行、為全年的安全生產(chǎn)工作開好頭、同時(shí)也為了“兩節(jié)”期間及“兩會(huì)”期間重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定局勢，領(lǐng)會(huì)上級公司的文件精神，按照上級公司的相關(guān)要求，在全公司內(nèi)開展好“XX”活動(dòng)，切實(shí)的將安全生產(chǎn)放在首要位置，全面的貫徹、傳達(dá)、落實(shí)好各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理工作，提升業(yè)務(wù)管理水平。確保為2012年度總體工作開好頭，為后續(xù)開展的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，圓滿的實(shí)現(xiàn)年度總體工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展目標(biāo)。
一、指導(dǎo)思想
以貫徹落實(shí)XX公司和XX公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)”提升年為主線，以扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，堅(jiān)持“XX”的安全理念，實(shí)施xx工作舉措安全工作思路，全面開展風(fēng)險(xiǎn)分析，深入開展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，持續(xù)做好安全檢查和隱患排查治理，強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)章制度的堅(jiān)持及落實(shí)，嚴(yán)格安全監(jiān)察，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升企業(yè)安全管理水平。
二、活動(dòng)時(shí)間
2012年1月1日至3月31日
三、活動(dòng)范圍
XX
四、活動(dòng)主題
反“三違”，治隱患，抓管理，提水平，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
五、活動(dòng)目標(biāo)
杜絕輕傷及以上人身傷害事故；杜絕火災(zāi)、爆炸事故；杜絕較大凍害事故；杜絕交通事故；杜絕“零打碎消”事故；實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，公司達(dá)到安保型企業(yè)中級Ⅲ類，力爭達(dá)到中級Ⅰ類；確?！皟晒?jié)”期間及“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的形式穩(wěn)定。
六、組織機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)活動(dòng)的組織管理，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，明確領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確?；顒?dòng)扎實(shí)有序的開展，我運(yùn)輸公司成立“XX”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組?長：XX
副組長：XXX
成?員：XXX XXX XXX
“XX”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全辦，具體負(fù)責(zé)組織、督促單位開展“XX”活動(dòng)。
七、活動(dòng)內(nèi)容及部署
活動(dòng)內(nèi)容：
1、開展冬季防火、防凍工作，確保深冷期安全
加強(qiáng)深冷期安全管理，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并制定相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，部署安全防范措施，精心組織生產(chǎn)、合理安排設(shè)備檢修，并組織好職工學(xué)習(xí)掌握惡劣天氣對安全生產(chǎn)工作的影響，及相關(guān)防范措施、應(yīng)急救援流程等，嚴(yán)防凍害事故發(fā)生。
2、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。
1）一是要加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的安全檢查力度，重點(diǎn)對“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的安全保障措施制定及落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部值班值宿、帶班入坑等制度、作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查情況。
2）二是強(qiáng)化專項(xiàng)安全檢查，對一季度職工流動(dòng)性大，安全思想及精力不集中等特點(diǎn)，對節(jié)后上崗安全教育培訓(xùn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并組織各部門人員進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)的抽查，對問題突出的設(shè)備、環(huán)節(jié)、人員進(jìn)行有針對性的專項(xiàng)檢查及整改。
3、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
嚴(yán)格按照公司管理細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加大力度，深查深究，緊密結(jié)合生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的四化方向，落實(shí)高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程和各項(xiàng)相關(guān)記錄。強(qiáng)化班前會(huì)教育、安全五個(gè)一教育、三程一標(biāo)教育、安全六必講教育、狠反“三違”教育。并根據(jù)公司規(guī)定的崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)要求扎實(shí)開展，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，查找不足。
