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煤礦第三季度安全工作計(jì)劃

  
評(píng)論: 更新日期:2019年10月23日

為實(shí)現(xiàn)2015年下半年的工作計(jì)劃和安全目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化“紅線”意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),層層落實(shí)安全責(zé)任,建立起長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制,現(xiàn)將2015年第三季度安全工作安排如下:?
  一、指導(dǎo)思想?
  為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞公司2015年安全目標(biāo)和安全工作總體安排,以職工安全培訓(xùn)和安全宣傳教育為先導(dǎo),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為平臺(tái),以安健環(huán)體系建設(shè)為方向,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè),狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè),提升安全防控裝備水平,強(qiáng)化人本管理,豐富安全文化,突出一通三防、頂板、提升運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn),持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效記住,樹立“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以避免、任何事故都可以預(yù)防”的安健環(huán)理念,實(shí)現(xiàn)我礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。?
  二、工作安排?
 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)?
  1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)科室建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)格履行自身職責(zé),做到不推、不靠、不拖。?
  2. 加強(qiáng)基層班隊(duì)組建設(shè),全面落實(shí)隊(duì)組安全生產(chǎn)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)隊(duì)組在安全管理中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
  3.確保做到無(wú)輕傷以上事故。?
  (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境?
  1.大力開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ):各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和施工,各業(yè)務(wù)科室要進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理制度,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有較大提高。?
  2.加大隱患排查管理,進(jìn)一步完善隱患排查制度,構(gòu)建職工、班組、隊(duì)組、業(yè)務(wù)科室隱患排查治理閉合管理體系,對(duì)查出的隱患要分級(jí)分類治理,形成閉環(huán)。完善重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,加大重大隱患責(zé)任追究力度,對(duì)重大隱患要實(shí)行掛牌督辦,按“五定五落實(shí)”的要求認(rèn)真整改落實(shí)。?
  3.加強(qiáng)基本功建設(shè),全面實(shí)施素質(zhì)工程,提升全員安全素質(zhì)。以班組建設(shè)為平臺(tái),把班組建設(shè)活動(dòng)制度化,納入到隊(duì)組、班組日常安全管理考核內(nèi)容中,強(qiáng)化技能訓(xùn)練和提高全員安全素質(zhì)。強(qiáng)化崗位作業(yè)規(guī)范化。要以消除違章作業(yè)為目標(biāo),規(guī)范崗位操作行為,不斷增強(qiáng)員工自?;ケR庾R(shí)。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成。依據(jù)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,分期分批進(jìn)行安全知識(shí),操作技能、應(yīng)急救援等安全知識(shí)培訓(xùn),切實(shí)提高職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。
  4.全力抓好特殊工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、“三違”人員強(qiáng)化培訓(xùn)和安全管理人員培訓(xùn)等工作。實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)有較大轉(zhuǎn)變。?
  5.始終堅(jiān)持以“一通三防”和頂板管理工作為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電、供電管理,加強(qiáng)電氣設(shè)備性能管理,做到參數(shù)合理、保護(hù)靈敏、狀態(tài)完好、運(yùn)行可靠,特別是要加強(qiáng)“五小電器”管理,杜絕失爆;提升運(yùn)輸管理,做到保護(hù)設(shè)施齊全、動(dòng)作靈敏、性能可靠,操作零失誤;嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)制度,加強(qiáng)大型固定設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn),保證檢驗(yàn)率和合格率達(dá)到100%,禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕重大事故發(fā)生。?
 ?。ㄈ?qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)的管理?
  1.加大對(duì)各類重點(diǎn)工程、零星工程、改造工程、設(shè)備的安裝、回撤、大型設(shè)備檢修、運(yùn)輸?shù)裙こ坦芾砹Χ取?
  2.將節(jié)假日等薄弱時(shí)期和“三不放心”納入安全管理的重點(diǎn),制定嚴(yán)密的防范措施,進(jìn)行超前預(yù)防。?
  3.強(qiáng)化零散人員,單獨(dú)作業(yè)人員管理,做到安全管理無(wú)死角,無(wú)漏洞。?
  4.嚴(yán)格火工品管理制度,嚴(yán)防火工品流失和放炮事故的發(fā)生。第一嚴(yán)格火工品的進(jìn)礦、入出庫(kù)、存放、領(lǐng)取、使用和回收、銷毀管理程序。第二嚴(yán)格按照規(guī)定放炮作業(yè),嚴(yán)禁一次裝藥分次放炮,堅(jiān)持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮
  制度。第三嚴(yán)格按照規(guī)定處理瞎炮、殘炮,當(dāng)班瞎炮、殘炮必須由當(dāng)班人員處理,不得交予下一班,處理瞎炮時(shí)必須有相關(guān)業(yè)務(wù)科室跟班。第四加強(qiáng)零星放炮作業(yè)的管理。?
  5.強(qiáng)化開(kāi)拓隊(duì)管理。要按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲”的四統(tǒng)一原則,將開(kāi)拓隊(duì)組納入全礦安全管理體系中,確保監(jiān)管到位,考核到位、管理到位。?
 ?。ㄋ模┌踩夹g(shù)管理?
  1.積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料。重點(diǎn)抓好工程設(shè)計(jì)、采掘銜接、規(guī)程措施等方面管理,從源頭上控制不安全隱患,提高礦井安全水平。?
  2.積極開(kāi)展小改小革技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。針對(duì)影響和制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題,要組織相關(guān)業(yè)務(wù)單位開(kāi)展科技攻關(guān),對(duì)在安全管理中有創(chuàng)新的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。?

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