回首一年來(lái)，我科全體人員在公司及化工廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的理念和“責(zé)任重于泰山”的觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持“目標(biāo)任務(wù)明確，職能責(zé)任到人，執(zhí)行制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原則，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)為企業(yè)營(yíng)造“安全第一，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，構(gòu)建和諧”的輿論氛圍?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全工作

　　1、緊抓安全培訓(xùn)教育，努力提高員工素質(zhì)。

　　安全第一，預(yù)防為主的方針是消除和減少事故的法寶，提高做從業(yè)人員的素質(zhì)是消除人的不安全行為的最有效方法。一年來(lái)，我科安排專(zhuān)人在三、四、五、六、七、八月份，對(duì)全廠員工集中學(xué)習(xí)了“安全管理制度、化工生產(chǎn)禁令、安全防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急救援與防護(hù)器材的正確使用等內(nèi)容，每次參加培訓(xùn)人員約400余人，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間96小時(shí)。同時(shí)對(duì)不同時(shí)間入廠的62名新員工全部進(jìn)行了為期一周的廠級(jí)安全教育，并監(jiān)督各車(chē)間及班組認(rèn)真開(kāi)展新員工的培訓(xùn)教育，保證了新員工的三級(jí)安全教育的質(zhì)量。在培訓(xùn)的過(guò)程中，不斷探索新方式，如由前單一的講授式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗝襟w授課、課間提問(wèn)、實(shí)際演練等形式。在日常工作中，有針對(duì)性的印發(fā)8份典型案例，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門(mén)的文件，并要求各單位合理安排時(shí)間組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　2、成功組織“安全月”和“安康杯”，以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)安全工作。

　　我科以“安全月”和“安康杯”為契機(jī)，通過(guò)不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，有力地促進(jìn)了安全檢查生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的不斷完善，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)了各項(xiàng)生產(chǎn)制度，有效地保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定和員工的職業(yè)健康安全?；顒?dòng)期間，通過(guò)懸掛宣傳條幅，下發(fā)活動(dòng)通知，利用調(diào)度會(huì)、廠簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造了良好的安全氛圍。各車(chē)間積極行動(dòng)，有效地利用各種時(shí)機(jī)組織所必員工開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)?；顒?dòng)期間，未發(fā)生重大操作責(zé)任事故和重大人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的總體目標(biāo)要求。

　　一年來(lái)，我科積極完成了公司的總體安排項(xiàng)目，先后完成了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化審核”、“甲醇、甲醛產(chǎn)品生產(chǎn)許可證驗(yàn)收”和工作，為企業(yè)管理上臺(tái)階企業(yè)上等級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

　　3、開(kāi)展全方位的隱患排查，保證安全設(shè)施消防設(shè)施完好備用。

　　隱患排查與整改是安全管理工作的重點(diǎn)之一。一年來(lái)，全科人員克服困難，堅(jiān)持不懈地執(zhí)行日巡檢、周聯(lián)檢制，全年共進(jìn)行各種安全檢查40余次，共提出整改項(xiàng)目300余項(xiàng)，重新修訂了消防器材定置臺(tái)帳、防護(hù)器材定置臺(tái)帳，為各單位增補(bǔ)滅火器19具，更換滅火器70具，配發(fā)水槍7個(gè)，消防水帶400米，接頭8套，新增消防栓一處，更換防毒面具34具，濾毒罐60個(gè)，并對(duì)查出的隱患實(shí)施整改和考核。

　　4、加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

　　一年來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作天天進(jìn)行，還有數(shù)次系統(tǒng)停車(chē)檢修。為確保檢修安全，我科傾已所能，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為各檢修點(diǎn)制定檢修防護(hù)措施，做到有項(xiàng)目就有安全員，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從面保證了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、可燃?xì)怏w管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修任務(wù)順利進(jìn)行。

　　5、抓事故管理不放松。

　　一年來(lái)，全廠共發(fā)生各類(lèi)事故14起，其中操作責(zé)任事故3起，設(shè)備事故4起，工傷事故5起，我科均按照事故“四不放過(guò)”原則，會(huì)同相關(guān)部門(mén)，召集所涉及人員進(jìn)行了調(diào)查、分析、總結(jié)，并對(duì)責(zé)任單位和人員進(jìn)行了適度處罰，特別是10。22液氨泄漏事故，更是作出了對(duì)責(zé)任人解除合同的處罰，令人深醒。

　　二、環(huán)保工作

　　一年來(lái)，我們?cè)谧ズ冒踩€(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，積極抓好節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)?；S結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置條件，積極探索有效治理的新方法、新措施，實(shí)現(xiàn)由末端治理向前端控制的轉(zhuǎn)變，對(duì)系統(tǒng)中重點(diǎn)污染源的超標(biāo)排放進(jìn)行了因地制宜的相應(yīng)治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力。

　　1、擴(kuò)建投運(yùn)脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩(wěn)定。

　　2、為解決新鮮水不中矛盾，通過(guò)多次試驗(yàn)，將混床再生水進(jìn)行成功回收，這樣既節(jié)約了一定量的新鮮水，又減少了外排水量約500米3/天。

　　3、積極治理合成補(bǔ)氣油分廢液，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排、增效。得用閑置精煉再生氣的凈氨塔，回收合成油分廢液，回收后總排COD明顯下降，由原來(lái)的1000mg/l以上降至700mg/l。

　　4、壓縮含油廢水再利用。對(duì)壓縮機(jī)含油廢水隔油池進(jìn)行了工藝改造，并通過(guò)新輔設(shè)的管線將分離后的污水送往造氣、煤場(chǎng)、鍋爐等崗位，作為造氣補(bǔ)充水和鍋爐用煤增濕灑水以及鏈條爐出渣補(bǔ)水，實(shí)現(xiàn)了廢水再利用之目的，回收后總排NH3-N由原來(lái)的120~150mg/l下降至70~100mg/l。

　　5、變換系統(tǒng)排水回收。利用舊設(shè)備進(jìn)行改造，增設(shè)一臺(tái)回收緩沖罐，將變換系統(tǒng)工藝排水進(jìn)行回收，帶壓送往造氣作為補(bǔ)充水，回收后總羊污染總量由原來(lái)的70~100降至50~70范圍。

　　6、工廠組織相關(guān)部門(mén)將1~3期過(guò)剩廢水送往4期作為補(bǔ)充水，這樣既節(jié)約了新鮮水以解決了1~3期廢水過(guò)剩問(wèn)題。

　　7、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督全廠各導(dǎo)淋?chē)?yán)格招待差時(shí)排放規(guī)定，避免污染物含量大幅波動(dòng)，繼續(xù)強(qiáng)化各分析室殘?jiān)鼜U液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。

　　三、質(zhì)量檢驗(yàn)工作

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我科嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，以分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，不斷深化質(zhì)量管理，對(duì)我廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了促進(jìn)作用。

　　全年相關(guān)人員以尿素、硝銨、甲醇、甲醛等產(chǎn)品的分析率達(dá)到了100%，未發(fā)生漏檢批次，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全方位監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)外在質(zhì)量全年共抽檢尿素1062班次，共計(jì)21240袋，重量合格率達(dá)100%；抽檢硝銨551班次，共計(jì)5455袋，重量合格率達(dá)99。1%；并用數(shù)據(jù)分析控制包裝計(jì)量秤的預(yù)調(diào)整，達(dá)到了不損害企業(yè)和用戶利益這目的。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，從原料入廠到產(chǎn)品入庫(kù)實(shí)現(xiàn)了全方面、全過(guò)程監(jiān)控，特別是中化人員克服了人員不足、工作量大之矛盾，堅(jiān)持執(zhí)行工廠規(guī)定的分析頻率，對(duì)脫硫液成份、循環(huán)水、尿素鎳含量、環(huán)保分析項(xiàng)目等每天全部分析，對(duì)鍋爐水、夾套水、廢鍋水堅(jiān)持每周兩次分析，特殊情況加大分析頻率，對(duì)各分析室所需儀器和溶液保質(zhì)保量供給，所有分析數(shù)據(jù)均及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)于有關(guān)部門(mén)和廠領(lǐng)導(dǎo)，為生產(chǎn)操作和生產(chǎn)指揮決策提供了可靠依據(jù)，起到了操作工的耳目，服務(wù)于生產(chǎn)的作用。

　　回首2007年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在，我科取得的成績(jī)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，2008年正向我們走來(lái)，在新的一年里，萬(wàn)象更新，我科全體人員將積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司2008年年度目標(biāo)而努力奮斗。