今年上半年以來,我司在集團公司領導的正確指導下,堅持“安全第一、預防為主”的方針,深入落實科學發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質化安全水平。
為了更好的落實集團公司安全生產(chǎn)工作要求,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,搞好安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求, 我司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全工作擺到各項工作的首位。
公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作,制定每周例查,突擊抽查,節(jié)前全面檢查。定期在每月的25日前進行安全生產(chǎn)隱患匯報工作,隨時掌握各項目工地的安全生產(chǎn)狀況,每周工程例會通報本周安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況,安排布置下周下一步生產(chǎn)工作,及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題。
公司針對建筑業(yè)企業(yè)點多、面廣,施工工序復雜、繁多的特點,有重點地搞好安全大檢查和專項治理,普查與重點抽查相結合,定期檢查和安全巡查相結合,結合施工中存在的普遍問題和突出問題,協(xié)同安全監(jiān)理及施工單位安全員重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設備的檢查落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達了《整改通知書》并監(jiān)督整改進行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領導親自帶隊,項目負責人、項目組成員均參加,對各項目施工現(xiàn)場進行綜合管理情況評價,及時排查各類事故隱患,檢查的內容以項目安全管理,文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點。主要針對垂直運輸機械、鋼管扣件、深基坑、大模板施工、現(xiàn)場臨電、腳手架、消防、衛(wèi)生、食堂、民工宿舍等。檢查多個項目,下發(fā)整改通知單。根據(jù)統(tǒng)計,1至6月份各項目工地共檢查136次,發(fā)現(xiàn)安全隱患545項,下發(fā)整改通知單178份,完成整改隱患536項。通過這些安全檢查活動的實施,穩(wěn)步推進集團的安全生產(chǎn)工作,確保年度安全目標的實現(xiàn)。
今后在企業(yè)安全管理工作上需要強化的幾項工作:
1.在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系,即安全與效益、安全與進度,安全與成本的關系,當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,必須給安全讓路。
2.以人為本抓安全,強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,同時通過強化人的管理職能,使物的不安全因素降為零,最終實現(xiàn)零事故的目標。在這方面需要強化的工作是:監(jiān)督施工方對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度,提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力,按程序辦事,按標準驗收,按規(guī)范干活。
3.進一步落實安全生產(chǎn)責任制,按職責落實各項規(guī)章制度。
以上便是建投公司半年來的安全生產(chǎn)工作小結,不妥之處請領導批評指正。