為進一步加強安全生產工作，我學府生活項目部在公司的正確領導下，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過學習《項目職業(yè)健康安全管理體系》《職業(yè)健康安全管理程序和規(guī)章制度》及有關管理制度，制定以“爭創(chuàng)安全文明工程”活動為主線，開展安全文明生產月、組織現場考問解答、安全教育及消防知識在培訓等活動，不斷提高工人安全意識，為保證工程順利完工進入調試。并開展了檢查與自己我檢查，對我項目工程進行了嚴格自查，現將發(fā)現問題和下一步的工作總結如下：
        本次檢查是有我項目經理朱建平帶領管理人員各班組負責人，一起到現場詳細檢查，從檢查情況看，發(fā)現存在很多安全隱患和問題，主要表現在以下幾個方面：
        1、安全員未發(fā)現問題，部分特種作業(yè)人員無持證上崗或上崗位到期未年審。
        2、電梯井維護已到位。
        3、施工現場消防設施配置不足，衛(wèi)生間建筑垃圾無及時清理，影響文明施工。
        4、部分施工用電線路亂拉亂接，違反“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。電箱里沒有巡視檢查記錄。
        5、現場工人抽煙管理人員未及時指出。
        6、臨邊防護不嚴或無防護措施，粉墻手架搭設不符合規(guī)范要求。
        7，管理人員未做好管理現場工人有隨地大小便問題。
        一， 整改措施和辦法
        首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，項目部求管理人員加強安全意識宣傳，對施工現場進行安全文明隨時檢查，對安全及時排除及指出隱患排除，并發(fā)出限期整改通知書，責令施工班組2日內整改完畢，并通知安全管理員進行復核檢查，無特種作業(yè)證和過期的人員清理出施工現場。
        工人有隨地大小便問題，隱蔽處建立臨邊小便桶解決此事。
        二，建立加強安全生產工作的項目經理制，落實安全生產責任制
        為進一步提高對安全重要性的認識，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。做到工程質量進度與安全文明施工兩手同時抓兩手都要硬，對項目經理及各管理人員的安全意識只能加強不能消弱，各施工班組始終保持清醒的頭腦，不斷的提高安全施工的自覺性和責任性，同時安全員還要對各新進工人進行安全知識培訓和考核。同時要求各管理人員經常性的提醒指出施工現場的安全隱患、，抓“三違”，要求及處理并整改。項目部要制定出《安全文明施工管理獎罰條倒》，并成立了以項目經理為第一責任者為組長的安全領導小組。
        三，嚴格落實安全技術交底及培訓學習情況
        實行安全責任目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產責任制的一個重要內容。定每周五召開各施工隊的安全工作會議，制定安全目標在，明確各施工班組長為安全第一責任人，安全員對施工班組應認真履行安全交底程序，施工工長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規(guī)范交底內容，并且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，項目部對施工班組每周進行例行的安全檢查。由于現場大部分是農民工，其素質低下，文化程度較低，安全意識淡薄，管理難度大很容易造成事故，因此安全員必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的作用，從而引導農民工轉變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規(guī)范安全行為的目的。做到管好自己的手和腿、看好聽好做好，看好自己手中的家伙么，誰出問題處理誰。
        四、提高安全意識，狠抓施工現場安全文明管理。
        現場管理是安全管理的重要內容，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做的怎么樣。由于火車站工程不同于其他工程、高空施工作業(yè)面廣，現場情況復雜、臨邊及施工洞口較多、機械設備多、施工隊伍多交叉作業(yè)多等很多情況，針對這些情況，我項目部經理組織相關工程技術人員和總包管理人員、監(jiān)理代表及外包單位施工隊負責人進行現場找問題、查隱患，嚴把施工質量關，特別對重點防火區(qū)域、施工交叉作業(yè)地點等加大了檢查力度和溝通，對查出的問題定人限期整改。，對一時難以整改的和溝通不成的上報總包。要求他們采取相關措施確保安全施工。把我施工區(qū)內一切可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全按質交工。

        學府生活廣場項目部
                                             項目經理：朱建平