昌興煤礦為斜井開拓，主采3#煤層，目前生產的有8個回采工作面，8個掘進工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式為梯形木支護。
        頂板管理始終作為我們托管團隊安全管理工作的重點，一直常抓不懈，2014年以來，我們認真貫徹執(zhí)行公司1號文件《關于切實做好2014年安全生產工作的決定》，抓好安全生產，在公司[2014]11號文件《關于開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動的通知》下發(fā)后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會戰(zhàn)工作，完善頂板管理規(guī)程措施，狠抓現場管理，消除安全生產隱患，現將控制頂板事故、開展頂板管理百日會戰(zhàn)工作，做以總結匯報。
        一、按照公司要求成立了頂板管理領導小組，以礦長為組長，生產礦長為副組長、成員有：安全礦長，總工程師、生產技術部、安全監(jiān)察部、生產調度室主任、各施工隊負責人為成員，制定奮斗目標和工作與考核制度，要求每旬進行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會，總結本月工作情況并對下月工作進行部署。
        二、教育全體管理人員及職工、要充分認識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災害事故的“五大災害之一”，通過事故的原因的分析，強化頂板管理專項整冶，從血的教訓中去總結經驗，汲取教訓。礦采用多種宣傳教育方式對職工進行頂板管理常識培訓，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進行頂板支護操作培訓，管理人員、技術人員在工作現場進行培訓等，以多種形式、提高員工的素質和安全意識。
        三、編制完善了采、掘作業(yè)規(guī)程，對支護參數的選擇要求進行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。對井下條件發(fā)生變化時及時補充措施，保證現場安全生產。
        四、推行各崗位工種安全確認制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進行安全確認，并且要求隨時進行敲幫問頂，發(fā)現問題先處理后工作。
        五、達標強基，扎實開展安全質量標準化工作，搞好頂板管理是安全質量標準化的基礎。今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質量標準化實施方案》要求井下所有施工人員必須樹立“安全為天、質量為本”的理念。干標準活、放心活。以確保安全生產。
        六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護實施辦法”改變井下木支護的現狀，與實際控制人溝通，制定方案。安排工期、編制措施、淘汰木支護。加快壁式采煤工作面建設。確保復工驗收工作順利通過。
        七、狠抓薄弱環(huán)節(jié)、強化采掘工作面支護管理。針對本礦巷道式回采經常開口、回采時空間較大、支護強度低的實際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護。
        八、加強巷道維修、保證系統(tǒng)暢通。針對本礦采區(qū)巷道全部是木支護的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發(fā)現問題及時安排人員處理。對失修嚴重的巷道嚴禁車輛、人員通過，制定措施，安排隊伍，落實工期，維修到位，對巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時安排處理，不留后患、確保了系統(tǒng)巷道支護完好，暢通無阻。
           九、加強頂板管理的現場監(jiān)管。嚴格施工質量層層把關。
          1、實行礦部級領導干部分片包干。管線、管面。發(fā)揮干部管理的示范帶頭作用。
          2、根據小煤礦的礦井及地質條件，技術人員嚴格把好設計方案關，根據本礦的地質條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發(fā)生頂板事故的可能性。然而在編制作業(yè)規(guī)程及安全措施時對各種性質不同的巖層作支護及臨時支護的明確規(guī)定。施工前必須組織認真學習后方可施工，避免在編制設計施有重大失誤。
        3、有針對性的加強技術管理，認真編制作業(yè)規(guī)程，突出解決好其中的薄弱環(huán)節(jié)，是達到管理好小煤礦頂板的關鍵。在編制作業(yè)規(guī)程時，根據每個采掘工作面地質資料及礦壓的實際資料進行編制，包括頂板的來壓規(guī)律，使現場作業(yè)人員起到真實有效保證安全的作用。規(guī)程措施制定審批后，認真組織干部職工學習，按照規(guī)程規(guī)定，定時審查修改，并考試合格上崗作業(yè)。
        4、教育作業(yè)人員要掌握頂板初次和周期來壓的規(guī)律，在初次和周期來壓時頂板容易造成事故，然而必須搞好預防頂板初次放頂、和周期來壓頂板冒頂的管理，同時要摸索撐握來的步距，在來壓前必須采取強化支護管理措施，確保不發(fā)生大型冒頂事故。
        5、嚴格工程質量把關，小煤礦的采掘工程質量不符合標準、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質量的基礎，從現場管理到工程質量驗收是預防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護質量方面要嚴格把關，支護不合格不驗收。安檢員對支護質量要嚴格檢查，實行專項動態(tài)管理。
        6、充分發(fā)揮管理監(jiān)督部門作用，加強現場管理力度。
        對發(fā)頂板事故的，必須按照“四不放過”的原則，認真分柝總結。追查責任、吸起教訓、制定防范措施，杜絕同類事故重復發(fā)生。
           在這次開展頂板管理百日會戰(zhàn)活動中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達到了預期的奮斗目標，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發(fā)生，保證了礦井的安全生產，但工作中還存在不足之處。在今后的工作中，還要把頂板管理工作、當做安全管理一項重要內容繼續(xù)抓細、抓好、抓扎實，給礦工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。。
       

        陜西三安工程管理有限責任公司
        昌興煤礦                               
        2014年6月5日