我生產(chǎn)甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的經(jīng)驗、方法以及實施細則，而且又針對冬季以來又相繼要出現(xiàn)的一系列新的安全事故隱患的產(chǎn)生與查處，結(jié)合班組內(nèi)各不同崗位以及操作人員不同之要求，合理細化了標準，以達到好的管理上的新模式。
    第一，不僅僅只是要單方面地要求班長做好安全活動記錄，而且還要求全體班員人人參與到講安全、重安全的行為當中來，積極加入到“安全型”班組的創(chuàng)建工作中來，例如：班前會上每人必須要做到宣講安全經(jīng)驗分享，而且要求人人參與安全生產(chǎn)的各項競賽活動中，進行安全投稿，做安全演講；操作過程必須要有步步確認等等。
    第二，在冬季來臨，主要檢查冬季里凍堵之后，極易發(fā)生管道凍堵，設備潤滑效果遲滯的現(xiàn)象，督促我班員工嚴密注視不安全情況之發(fā)生，例如：一些在陰暗潮濕，設備裝置的旮旯死角等不易發(fā)現(xiàn)部位，時刻防止泄漏現(xiàn)象造成的負面影響；由于天冷設備啟動動作不靈敏，重點崗位停機時開啟時，要嚴格按照操作規(guī)程進行，并對管道，設備進行檢查，防止生產(chǎn)時的意外事故發(fā)生。
第三，節(jié)日期間，除了要求崗位員工在工作上淡化節(jié)日氣氛之外，更是要嚴格遵守車間“六條禁令”，嚴禁酒后上崗等等；并且要繼續(xù)做好生產(chǎn)線的安全防范工作，積極配合車間專職安全員做好設備檢修掛牌制度。
第四，抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
我們班組始終堅持“安全第一，預防為主”的重大方針，以安全促生產(chǎn)，形成“個人保班組，班組保車間，車間保全局”的大好安全局面。