15/16榨季年培訓工作，公司持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司新榨季安全生產向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻，現做2015年度培訓工作總結以下：
　　一、培訓工作內容及情況
在公司的培訓中，分別以安全生產教育培訓；車間現在安全生產培訓；操作技能培訓；消防安全常識培訓；職業(yè)健康安全培訓；員工上下班安全培訓；外聘資質部門培訓，共計185課時，參訓723人次（含季節(jié)工、實習生、外包工）。培訓課程主要集中為以下幾類：
1、邀請有資質培訓部門的培訓機構對員工進行培訓；
　 2、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
    3、、重點培訓：軟件測試、開發(fā)及管理；
　 4、新員工崗前培訓。
　 二、培訓費用
公司每年培訓費用總計為122397.50元。
三、培訓工作分析
　　(一)、取得的成績：
　　1、15/16榨季的培訓工作與14/15榨季相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。在邀請來賓市安全生產培訓中心的老師培訓中，全體員工、季節(jié)工、實習生在安全意識和安全技能方面都有了很大的提高。
　　2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年公司投入大量精力,在總結了以往公司培訓經驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析 ，全面提升公司培訓工作的制度化管理。
　　3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式，提高培訓質量。
　　(二)、存在的問題和不足
　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動。
　　2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。
　　3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
　　4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要去大力改善。
　　5、車間班組授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升車間班組授課水平，推行車間班組講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
　　三、改進措施
　　(一)有利條件
　　1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
　　2、隨著企業(yè)競爭與發(fā)展，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。
　　(二)具體措施
　　1、作好培訓基礎工作
　　《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。利用先進的科技手段及培訓設備，采用幻燈片、演示動畫、專業(yè)視頻講座等多媒體教學方法進行技術培訓
　　2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。
公司業(yè)務的廣泛性也決定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議
　　3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。
 培養(yǎng)起自己的內部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。