季度安全質(zhì)量工作總結(jié)
        在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)承諾對(duì)所監(jiān)理工程全過(guò)程、全天候服務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)開(kāi)展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進(jìn)一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項(xiàng)方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，配合各級(jí)主管部門(mén)的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
        一、季度主要工作完成情況。
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        二、項(xiàng)目部人員組成及崗位職責(zé)
        三、質(zhì)量管理
        質(zhì)量管理的重點(diǎn)包括2個(gè)方面，一是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。
        1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。要求總包單位檢驗(yàn)批自檢，自檢合格報(bào)驗(yàn)；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見(jiàn)證送檢和報(bào)驗(yàn)制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》的要求，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動(dòng)預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的工作方法，對(duì)混凝土澆筑、防水、回填土施工進(jìn)行全過(guò)程旁站。對(duì)建筑材料構(gòu)配件和試件實(shí)行見(jiàn)證取樣送檢，對(duì)不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收，針對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加專題會(huì)議，研究制定解決問(wèn)題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)等多種形式對(duì)工程進(jìn)行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。
        2、內(nèi)業(yè)資料按照xx資料管理規(guī)程進(jìn)行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所管棟號(hào)的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報(bào)的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進(jìn)行修改。及時(shí)編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、特種作業(yè)人員、見(jiàn)證記錄、已完工程的檢驗(yàn)批進(jìn)行分類建立相應(yīng)臺(tái)賬。根據(jù)工程實(shí)際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。
        四、安全管理
        堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，落實(shí)安全責(zé)任。在趕進(jìn)度、保質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)化安全管理，有效地完成工程施工節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持每周的安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要有整改并進(jìn)行復(fù)查，要求總包單位加強(qiáng)安全管理和文明施工。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)，做好安全檢查記錄。