值此年末歲初之際，我們在這里召開二○一三年度安全運輸工作會議。會議的主題是深入貫徹、落實公司二○一三年工作會議精神，回顧總結二○一二年安全運輸工作，布置二○一三年安全運輸任務，進一步認清形勢，強化責任，落實措施，夯實基礎，推動安全運輸形勢持續(xù)穩(wěn)定，為公司科學發(fā)展新跨越提供安全保障。
        二○一二年安全運輸工作回顧
        公司自注冊成立以來，得到了市政府的大力支持下，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進運輸、安全就是效益的辯證關系，以營造階段性安全環(huán)境為抓手，關注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全運輸取得了明顯成效。無火災事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹代表總經理室向一貫來對安全運輸工作關心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領導和全體員工表示衷心的感謝！
        回顧公司組建   個多月來的安全運輸管理工作，主要做了以下工作：
        一、適應調整，理順關系，建立健全安全保障體系
        公司成立之初，邊建設，邊運營，安全形勢復雜，安全任務繁重。針對新形勢、新情況、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位，在運輸安全上以安全為重點，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線。
        1、完善安全組織機構。公司第一時間成立了安全運輸委員會及各個安全運輸領導小組等組織機構，加強了安全運輸?shù)慕M織領導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進行了同步調整，為開展安全運輸提供了組織保障。
        2、落實安全運輸責任。公司嚴格貫徹落實安全運輸責任制，總經理與各基層單位行政一把手簽訂了，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。
        3、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調整和公司主營業(yè)務特點，對安全運輸管理體系、安全運輸規(guī)章制度及崗位職責進行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全運輸工作職責和操作規(guī)程，匯編了，先后制定了53個安全管理制度，其中包括安全運輸管理辦法、例會制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。
        二、加強安全宣教，增強安全意識，營造良好安全氛圍
        公司成立以來，通過加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全運輸提供了強有力的人力保障。
        1、加強宣傳教育，增強安全運輸意識。結合全國“安全運輸年”和國慶14周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學習等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關國慶安保和上級有關安全會議等文件精神；二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽、消防實務演練等等，大大增強員工安全運輸意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
        2、重視安全培訓，提高隊伍素質。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺性和責任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請江門市交通局的教官對余名員工進行安全知識培訓，使全體員工能較全面的掌握安全運輸方面的知識、識別方法和防控方法，提高了駕駛員的工作技能。同時安全分管領導和管理人員也分期分批參加了交通局組織的安全培訓，應急預案演練，提高安全管理知識和水平。
        三、預警防范，注重實效，努力提高安全管理水平
        打造“平安車隊與停車場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正、整改，有效防范、遏制了各類事故，運輸經營平穩(wěn)有序，工程建設穩(wěn)步推進。
        1、加強安全檢查，排除事故隱患。
        公司采取明查、暗查、相互檢查、突擊檢查、專項督查、重點抽查等形式對各部門進行監(jiān)督檢查。建立部門日檢、治安保衛(wèi)人員巡檢和公司抽檢的三級檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一查到底，凡經調查屬實的及時通報批評并責令整改，追蹤驗證，直至問題徹底解決。截至12月底，在公司正式運作的180多個月里，共組織安全檢查218次，查出安全隱患320條，均已按要求整改。
        2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點
        公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質、暢通”的八字方針，安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備、早布置、早落實，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作。
        3、加強防控力度，確保綜合安全。
        公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司開展了停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應急演練，實地觀摩，既檢驗了應急預案的實效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時，我們又針對重點部位、特殊崗位給予重點關注，簽訂項目安全目標責任書，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實消除建設施工安全隱患。
        4、配合運管部門，維護經營秩序。
        積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門配合，打擊票販子、“黃牛”拉客、站外非法營運等違法行為，維護正?？瓦\秩序，凈化客運市場。配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
        5、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
        一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查、考核與績效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結合各駕駛員實際情況，對駕駛員的考核體系和激勵機制進行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調動了駕駛員的工作積極性。
        二○一二年安全運輸面臨的形勢及存在的主要問題
        二○一二年是不平凡的一年，安全運輸在各種變數(shù)和壓力中經受住考驗，但是我們不能放松警惕，2016年的安全運輸情況將更為復雜和嚴峻，我們必須清醒的認識到：
        總體安全形勢嚴峻，高危態(tài)勢不容松懈。去年是全國安全運輸年，我們經歷了國慶繁重的安保任務，抵制社會各種不穩(wěn)定因素的侵襲。
        全員安全運輸意識、工作責任心和主動性有待提高。安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全運輸形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全運輸中還存在著“漂浮”和應付的現(xiàn)象，公司管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全運輸意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。
        隨著人流量增加的特點，其隱蔽性更強，查堵難度更大。為此，急需對駕駛員進行業(yè)務技能、檢測水平強化培訓，同時也要進一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
        二〇一三年安全運輸工作主要任務
        二○一三年是實現(xiàn)全國安全運輸狀況“明顯好轉”目標的關鍵之年，也是公司縮短磨合期全力發(fā)展之年，安全運輸要求高、壓力大。為此，公司二○一三年安全運輸工作的指導思想是：全面貫徹落實科
        學發(fā)展觀要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全運輸方針，以推進安全管理標準化，強化安全管理智能化為手段，全力構建安全運輸責任網(wǎng)、安全現(xiàn)場監(jiān)管網(wǎng)，切實加強安全保障能力建設，著力提高安全運輸水平，全力控制各類事故發(fā)生，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造良好的安全運輸環(huán)境，為打造平安、和諧出租車運輸夯實基礎。
        二○一三年安全運輸目標：
        1、不發(fā)生有責特大道路交通事故；
        2、不發(fā)生重大及以上火災事故；
        3、不發(fā)生工傷死亡事故；
        4、不發(fā)生各類重大案件；
        5、各項安全指標零增長。
        二○一三年,我們要重點做好以下幾方面工作：
        一、提升安全管理理念，完善安全管理基礎
        在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”來定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全運輸，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。
        一是提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產、人身安全作為重要任務來抓，增強安全工作責任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，把倡導安全文明、規(guī)范安全行為作為一項基礎性任務來抓，適應新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新，推出新舉措，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績。
        二是完善安全基礎管理，構建安全標準化管理體系。根據(jù)公司的經營特點，我們要傳承本公司安全管理的優(yōu)勢，對行車、消防、勞動、治安等各類安全管理制度、安全臺帳進行全面梳理、修訂、補充，結合有關最新出臺的法律、法規(guī)，從責任制度、程序制度、操作制度等多個層面進一步完善、提煉，建立健全安全規(guī)章制度。
        三是強化責任意識，提高制度執(zhí)行效力。有制度不嚴格落實是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責任意識，提高制度的執(zhí)行效力。要進一步深化安全運輸責任制的考核，重點抓好安全運輸責任的分解與落實，建立全過程、全方位、全體員工共同參與的安全責任體系；同時要結合“ISO”標準化管理原理，建立與責任主體安全業(yè)績相掛鉤的安全目標責任考核機制，增加安全運輸內動力，促進各項工作長治久安。
        二、開展安全培訓，提高全員安全綜合素質
        全員安全綜合素質是影響安全運輸管理水平的核心因素，我們要采取普訓、輪訓、特訓相結合的方式全面開展培訓，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
        一是提高全員安全技能。開展全員安全教育、培訓，要根據(jù)不同培訓對象，確定不同的培訓內容，分級分類，量身定做，加強安全責任人、安全管理人員、關鍵崗位人員、運承務員、保安人員等“五支隊伍”建設，從上到下開展全員培訓，消除不規(guī)范、不科學的安全理念、行為習慣和操作方式，切實提高全體員工安全技能。
        二是培育“專業(yè)水準”的安全關鍵崗位。關鍵崗位、特種崗位員工安全素質的高低，直接關系到企業(yè)的安全運輸管理水平。為此，公司要進行專業(yè)水準培訓，提高他們的業(yè)務專業(yè)能力、辨別事故隱患能力、突發(fā)事故應急處置能力和自我保護能力，打造差異化安全管理亮點模式。
        三是創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓內容，重視相關行業(yè)知識培訓，通過安全專題會議和研討會等形式，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研究，找出規(guī)律性，把握關鍵點，探尋改進措施，提前預警預控，提高安全管理工作的針對性和有效性。
        三、強化科技興安，提升安全監(jiān)管力度
        安全監(jiān)管是安全保障體系中的一個重要環(huán)節(jié)，我們要借助現(xiàn)行的智能化安全管理手段進一步推進安全監(jiān)管科技化、現(xiàn)場檢查日常化、安全考核細節(jié)化，確保各項安全管理工作落到實處。
        一是強化監(jiān)管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車輛監(jiān)控系統(tǒng)，我們要充分利用這些設施設備為安全管理服務，為客運運輸服務。堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，通過云臺掃描、圖像監(jiān)控、重點錄像等智能化手段，加強對停車場地、出租車運輸車輛關鍵部位進行實時監(jiān)控，定期分析研究，找出薄弱管理環(huán)節(jié)，制定合理的安全管理方案，將各類事故消滅在萌芽之中。
        二是強化安全考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先，打造最具安全出租汽車運輸公司。
        四、加強安全文化建設，彌補安全管理不足