時間：0000年00月00日00時00分

地點：機關樓三樓會議室

主持：000

參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

1.傳達公司00月份安全辦公會會議精神。

2.傳達胡開江董事長在公司00月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達00月份安全工作總結及00月份安全工作計劃。

4.各生產單位發(fā)言：00月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應要求。

6.礦領導對0000年00月份安全工作進行部署。

四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系建設工作的提升。

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。四月，各單位本安體系建設主要工作安排：

1、下周，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于4月20日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標桿礦井（小紅溝煤礦）進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。

3、綜采一隊監(jiān)督好安順達運乳膠基質輸過程中對B6巷口段石門皮帶的恢復工作。

4、綜采二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車的使用管理。

5、施工隊伍要加強員工崗位職責、設備操作標準的培訓工作，本安辦下周對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標（每隊、每月自查“三違”不少于（含）5人次）納入礦統(tǒng)一管理。

6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監(jiān)管與服務意識，積極協(xié)助各施工隊伍保質保量完成礦下達的工作。

7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。

8、掘一隊加快東三+518B2巷的維修工作進度，為綜采二隊人員進入B2巷施工泄水眼提供條件。