全體職工同志們：
大家上午好！
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)王莊煤業(yè)2014年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。首先我代表礦兩委及我個(gè)人，向全體干部職工和你們的家人拜個(gè)晚年，向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠(chéng)摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意，工作順利！
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來(lái)，做到生活要愉快，工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步！
同志們，2014年，是全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神的重要之年，是實(shí)施 “十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn)，推進(jìn)新發(fā)展，我們要確立新思路。2014年工作思路就是：堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，樹(shù)立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法，嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作，堅(jiān)決完成2014年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

首先我向大家通報(bào)一下2014年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及今年的主要工作：
一、安全管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年計(jì)劃完成50萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，銷量50萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬(wàn)元，計(jì)劃完成考核利潤(rùn)3711.47萬(wàn)元，上交款4433.61萬(wàn)元，噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作：力爭(zhēng)完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》
7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)，期間完成3#煤資源價(jià)款的咨詢和上繳工作。
12月份開(kāi)始申請(qǐng)采礦許可證延期，預(yù)計(jì)2015年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開(kāi)采計(jì)劃：在搞好9#煤層開(kāi)采的同時(shí)，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開(kāi)采的各項(xiàng)工作。
1、2014年3月份前完成去年3#煤開(kāi)采在省科技廳的立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取拿到省廳出的評(píng)審報(bào)告和批準(zhǔn)文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開(kāi)采可行性研究報(bào)告》的批復(fù)。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計(jì)》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》以及《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
6、12月底上報(bào)3#煤層遺留資源的相關(guān)報(bào)批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。
五、曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)工程和9號(hào)煤篩選系統(tǒng)改造
進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)建設(shè)工程，我們將抓緊時(shí)間建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成投入使用。改造9號(hào)煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動(dòng)小調(diào)整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠（或曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)）不能正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)急使用。

為全面完成2014年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、貫徹落實(shí)好十八大和十八屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問(wèn)題、解決困難，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，問(wèn)計(jì)于民。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格紀(jì)律要求，為我們2014年的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹(shù)立和踐行八個(gè)“零”理念，即：工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定成功。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須對(duì)本科隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級(jí)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持鐵腕抓安全；各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過(guò)程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個(gè)人“五級(jí)”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到“無(wú)隱患上崗”、“無(wú)隱患作業(yè)”。
抓好班組建設(shè)，就是要全面深化過(guò)硬的班組管理?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動(dòng)；繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核；繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。主要是以山西省晉煤安發(fā)【2013】500號(hào)文件《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、本質(zhì)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。具體做法是： 一是推行編碼管理。做到“有物必有位，有位必有類，有類必有碼”。二是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。推行“動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”模式，每班考核、每周小結(jié)、每月評(píng)比，根據(jù)評(píng)比分?jǐn)?shù)扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；加大現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查的頻次和力度，堅(jiān)持逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查上尺上線，堅(jiān)持原則，不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，做到檢查方法新、質(zhì)量高、作用大、面貌真。三是積極創(chuàng)建精品工程。繼續(xù)開(kāi)展精品工程建設(shè)，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。
五、突出“一通三防”、“頂板運(yùn)輸”和“防治水”重點(diǎn)，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。
（1）、突出“一通三防”工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，要切實(shí)把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實(shí)際要進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯、煤塵治理的各項(xiàng)管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能，加強(qiáng)探頭管理，做到位置準(zhǔn)確，反應(yīng)靈敏，確保瓦斯超限自動(dòng)斷電。
（2）、強(qiáng)化頂板運(yùn)輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度；不斷更新完善運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施，把絞車(chē)運(yùn)輸作為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”制度，做到運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)齊全，靈敏可靠，嚴(yán)格執(zhí)行礦“大件運(yùn)輸管理規(guī)定”。機(jī)電方面嚴(yán)格執(zhí)行“三開(kāi)一防”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各種大型設(shè)備的檢修維護(hù)。
（3）、加強(qiáng)地測(cè)及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，切實(shí)增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。一是重點(diǎn)采取辦法上探3號(hào)煤采空區(qū)積水；二是實(shí)行掘探分離，每天5個(gè)小班掘進(jìn)、一個(gè)小班專門(mén)探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進(jìn)的等科技手段，為超前探放水提供技術(shù)支持。
六、實(shí)行聯(lián)?；ケ？己酥贫?，加強(qiáng)“三違”治理力度。在2013年的基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化和完善聯(lián)?；ケＶ贫?，互保聯(lián)保制度的考核對(duì)象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場(chǎng)管理和其他作業(yè)人員。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)?；ケf(xié)議書(shū)，在明確各崗位安全責(zé)任的同時(shí)，突出互保聯(lián)保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動(dòng)廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動(dòng)性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對(duì)“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴(yán)重“三違”分類管理。對(duì)于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫(xiě)出安全保證書(shū)；對(duì)于嚴(yán)重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫(xiě)出安全保證書(shū)；二是根據(jù)三違情節(jié)，停班到職教室學(xué)習(xí)，直至培訓(xùn)考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準(zhǔn)上崗。
七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。
一是實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等過(guò)程中各轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置緩沖平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強(qiáng)井下生產(chǎn)全過(guò)程煤質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理：嚴(yán)禁采掘面隨意割頂和割底；加強(qiáng)煤矸分離管理，嚴(yán)禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中矸石、雜物等混入煤中；加強(qiáng)毛煤水分管理；三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率；定期及時(shí)清理篩選篩孔格。四是進(jìn)一步加強(qiáng)篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據(jù)揀選矸石量計(jì)件考核。
八、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算，抓好成本管理。管理好一個(gè)企業(yè)，就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)” 為中心目標(biāo)，也就是說(shuō)既要抓好安全生產(chǎn)，又要提高經(jīng)營(yíng)效益。在目標(biāo)成本費(fèi)用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理采購(gòu)各項(xiàng)材料。對(duì)申報(bào)的各項(xiàng)材料首先要核對(duì)庫(kù)存量，盡量降低庫(kù)存量；其次是入庫(kù)要對(duì)名稱、型號(hào)、數(shù)量與申購(gòu)單相核對(duì)一致方可入庫(kù)。
二是人工費(fèi)用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。
三是降低各項(xiàng)修理費(fèi)用。首先是做好各類機(jī)電設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作；其次是做好易損易壞件進(jìn)行認(rèn)真分析，盡力降低修理費(fèi)用，提高修理質(zhì)量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制材料消耗量，降低生產(chǎn)成本，主要是抓好班組成本費(fèi)用考核，實(shí)行“費(fèi)用包干”和“交舊領(lǐng)新”制度，同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資回收和重復(fù)利用等。根據(jù)采掘隊(duì)每月初計(jì)劃進(jìn)尺和產(chǎn)量，以產(chǎn)定材料，將各項(xiàng)材料指標(biāo)細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，一周一小結(jié)，一月一評(píng)比，一季一分析的辦法，實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實(shí)存檔，年終總結(jié)考核。克服以往發(fā)料有人管，使用材料無(wú)人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細(xì)化班組核算，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，確保安全生產(chǎn)必要投入。
五是降低各項(xiàng)輔助費(fèi)用。結(jié)合集團(tuán)公司“七項(xiàng)制度”規(guī)定，制定切實(shí)可行的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車(chē)支出、辦公日常消費(fèi)品等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開(kāi)展安全文化建設(shè)，提升職工安全素質(zhì)。
一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開(kāi)展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化長(zhǎng)廊、每月一日集中學(xué)習(xí)等形式，營(yíng)造良好安全文化氛圍，培育員工的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。
二是抓好人員素質(zhì)提升教育，全面提高安全意識(shí)。主要是在業(yè)務(wù)管理及操作技能等方面進(jìn)行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓(xùn)。
三是認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、手指口述等先進(jìn)做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，完善并落實(shí)各職能科隊(duì)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任；完善落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)。
二是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)，根據(jù)職務(wù)、工種的不同，交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是嚴(yán)格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
四是實(shí)施嚴(yán)格的考核?？己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細(xì)則為依據(jù)，以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù)，明確責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行，形成落實(shí)機(jī)制，保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
 

同志們，2014年，是我們王莊煤業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的第二年，是繼續(xù)鞏固和抓好省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)攻堅(jiān)之年，也是我礦如何抓緊落實(shí)延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限以及3#煤層開(kāi)采批復(fù)的關(guān)鍵之年。在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎(chǔ)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以建設(shè)省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，凝心聚力，狠抓落實(shí)，搶抓機(jī)遇，為把王莊煤業(yè)建設(shè)成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、為全面完成2014年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意。