安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是維護(hù)企業(yè)和職工利益的根本保證。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，安全生產(chǎn)應(yīng)該擺在什么位置？在度危求進(jìn)、逆勢(shì)求存的緊要關(guān)頭，如何正視安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大的現(xiàn)實(shí)？各級(jí)組織和廣大干部職工應(yīng)該做到：越是在企業(yè)困難的時(shí)候，越是要做到安全生產(chǎn)、安全指揮、安全操作，不僅要把增收支節(jié)、過“緊日子”作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的著力點(diǎn)，更要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“保護(hù)傘”，堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條“底線”，不碰觸安全生產(chǎn)這根“紅線”，不讓企業(yè)“雪上加霜”，為企業(yè)度危機(jī)謀發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
        一、厚植基礎(chǔ)，凝聚安全教育的強(qiáng)大合力。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)的效益，是家庭的幸福，是工作的快樂。我們每一個(gè)人都應(yīng)該營造“人人講安全、處處講安全、事事講安全”的良好氛圍，增強(qiáng)安全意識(shí)，明確安全責(zé)任，謹(jǐn)于思，慎于行。今年6月是全國第十五個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，由此，廣大干部職工一定要加強(qiáng)安全發(fā)展觀念，提升安全發(fā)展意識(shí)，要以底線思維抓安全、保安全、促安全。要始終“把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待，把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來對(duì)待”，時(shí)刻以憂患意識(shí)對(duì)待安全生產(chǎn)，杜絕麻痹思想，強(qiáng)化安全作風(fēng)。要?jiǎng)?chuàng)新安全教育形式，增強(qiáng)安全教育效果。如南屯礦充分發(fā)揮廣播、電視、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體的新型化、大眾化、形象化、具體化、快捷化的宣傳優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)，著力發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，緊緊追蹤活動(dòng)中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，既大力宣傳先進(jìn)典型和突出 事跡，又及時(shí)曝光工作被動(dòng)、問題突出的反面典型，形成群防群治、保障安全的濃厚輿論氛圍。同時(shí)還以發(fā)放“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳提綱、安全生產(chǎn)倡議書、舉辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)書畫展、書畫長廊、安全書畫進(jìn)區(qū)隊(duì)活動(dòng)、開展安全發(fā)展主題宣講活動(dòng)、開展“安全發(fā)展，平安南煤”專題訪談等等活動(dòng)方式，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)安全紅線意識(shí)、安全法制意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)，自覺做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)。
        二、強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全管理的發(fā)展基石。“根深才能葉茂，如果把安全生產(chǎn)比作高樓大廈，那么班組建設(shè)就是大廈的'根基'。”要切實(shí)抓好抓實(shí)抓牢班組建設(shè)，從源頭抓起，真正夯實(shí)基礎(chǔ)，奠基安全。筆者認(rèn)為抓好班組建設(shè)應(yīng)從以下四個(gè)方面著手：一是要把安全生產(chǎn)作為夯基固本的第一職責(zé)。廣大班組長要帶領(lǐng)班組成員牢牢把安全責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在現(xiàn)場，做到忙而不亂、忙而有序，始終做到防在先、控在前，對(duì)安全不放心人員、現(xiàn)場安全薄弱點(diǎn)要做到心中有數(shù)、盯緊抓牢，對(duì)隱患問題要在第一時(shí)間解決，不能保證安全生產(chǎn)堅(jiān)決不能盲目作業(yè)，這是班組管理的工作底線。二要把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為落實(shí)責(zé)任的有力保障。越是特殊時(shí)期，越要腳踏實(shí)地，越要在具體環(huán)節(jié)上盯上靠上、抓落實(shí)保安全，決不能大而化之。三要把團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為攻堅(jiān)克難的重要支撐。班組直接面對(duì)現(xiàn)場各種困難、風(fēng)險(xiǎn)和問題。班組長要切實(shí)承擔(dān)起重任，急難險(xiǎn)重沖在前，帶領(lǐng)班組成員克難關(guān)、破難題，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)把職工的思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致、共度難關(guān)的大局上來，確保心不散、勁不懈、力不松，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。四要把創(chuàng)新創(chuàng)效作為度危求進(jìn)的動(dòng)力源泉。特別是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)嚴(yán)峻的情況下，大家要從生產(chǎn)提效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、增收創(chuàng)效入手，堅(jiān)持“少花錢多辦事，不花錢辦成事”的原則，從小處入手、在點(diǎn)滴中積累，達(dá)到“集腋成裘”效果；堅(jiān)持“ 計(jì)劃先行”，做好規(guī)劃是成功的一半，對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，都要制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃，確保層層落實(shí)、精準(zhǔn)落地；要扎根現(xiàn)場多創(chuàng)新，立足崗位多創(chuàng)效，積極投身“雙創(chuàng)”活動(dòng)中，確保創(chuàng)新工作“接地氣，干實(shí)事，出實(shí)效”。
        三、嚴(yán)查細(xì)管，筑牢安全發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。安全必須有紅燈和底線，絕對(duì)不能任意而為之。在安全管理中，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念占領(lǐng)著部分人員的思想領(lǐng)域。有百分之一的可能就要做到百分之百的準(zhǔn)備，因此要切實(shí)把隱患排查、安全預(yù)警機(jī)制、事故防范、動(dòng)態(tài)安全檢查、監(jiān)督問責(zé)等工作落實(shí)到位，確保無懈可擊、防患于未然。一要持續(xù)加大現(xiàn)場隱患整治力度。隱患排查治理是預(yù)防事故的第一道關(guān)口。消滅一處隱患就是防范一起事故。在隱患排查治理上，決不能有任何僥幸心理和敷衍應(yīng)付的心態(tài)。要從源頭、細(xì)微之處，抓苗頭、查隱患，“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)。要嚴(yán)查各類“三違”和“三乎三慣”行為，做到防微杜漸、警示有力。從嚴(yán)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和“禁區(qū)”管理等制度，突出抓好防沖、頂板管理、安撤運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)和閉環(huán)管理，隱患治理不到位、不徹底，決不能盲目投入作業(yè)。二要深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治。自覺把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重要基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)抓工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收和專項(xiàng)督察。要舉一反三深入整治，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善措施，逐條整改，切實(shí)消除管理盲點(diǎn)，確保全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，問題從根源上得到徹底解決、不留空檔。三要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)嚴(yán)考核。嚴(yán)格執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位。不間斷開展對(duì)調(diào)度值班、跟帶班和請(qǐng)銷假等制度執(zhí)行的監(jiān)督，確保各級(jí)履職到位。對(duì)有責(zé)任不落實(shí)、有制度不執(zhí)行或突出問題重復(fù)發(fā)生的單位，一律公開剖析、從嚴(yán)處理，以強(qiáng)有力的舉措確保年年都是“安全年”、月月都是“安全月”。