根據(jù)xxxxx基地安全生產委員會辦公室《關于印發(fā)寧東基地危險化學品安全生產攻堅工作實施方案的通知》（寧東安辦【2014】19號）及自治區(qū)安監(jiān)局的有關要求，結合我公司實際情況，特制訂寧夏捷美豐友化工有限公司危險化學品安全生產攻堅工作實施方案。
        一、工作目標
        通過本次活動全面提升我公司安全生產管理水平，進一步建立健全我公司危險化學品安全生產長效機制，確保嚴格落實全員安全生產責任制，杜絕安全生產事故的發(fā)生，為2015年完成公司危險化學品安全標準二級道標創(chuàng)造條件。
        二、攻堅任務
        （一）加強組織領導
        為了確保公司安全生產攻堅工作的順利進行，公司成立安全生產攻堅領導小組。領導小組組成成員名單如下：
        組  長： 
        副組長：
        成  員：
        領帶小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，辦公室主任xxx，負責處理日常工作。  
        （二）加強重大危險源源頭管控
        做好重大危險源的梳理登記工作，督促生產車間依法對重大危險源的登記、建檔、檢測、監(jiān)控和應急救援的主體責任,全面掌握重大危險源的數(shù)量、狀況及其分布，加強對重大危險源的監(jiān)督管理，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，定期開展診斷、排查工作，堅決遏制各類事故的發(fā)生。
        （三）落實安全生產主體責任
        認真貫徹落實自治區(qū)人民政府辦公廳《關于開展落實企業(yè)安全生產主體責任年活動的通知》（寧政辦發(fā)【2014】19號）要求，全面落實各項安全生產規(guī)章制度，加強日常安全管理，加大安全生產投入，嚴格遵守危險作業(yè)安全規(guī)定，層層落實安全生產主體責任，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實，使公司安全生產管理水平得到進一步提升，嚴格執(zhí)行領導干部代班值班制度。
        （四）強化隱患排查和治理
        堅持周、月安全隱患排查和治理工作，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時解決處理；堅持做好危險化學品裝置設備、管線24小時視頻動態(tài)監(jiān)控，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查和檢查制度，確保有問題及時解決處理；堅持“安全第一，生產第二”的原則，堅決做到先安全再生產，不安全不生產，隱患不排除不生產。
        （五）強化安全教育培訓
        加強公司新進人員和外來施工作業(yè)人員三級安全教育培訓工作，加大對公司安全主要負責人、安全管理負責人、安全環(huán)保部安全管理人員、各部門及單位安全員的危險化學品知識培訓力度，采用自學、內培和外培相結合的學習模式，強化業(yè)務培訓，提升業(yè)務能力；強化公司安全主要負責人、安全管理負責人、安全管理人員、安全員的教育培訓考核，提升各級管理人員履職、盡職能力；制定完善公司安全培訓教育制度，制定年度培訓計劃，強化危險化學品安全生產人才培養(yǎng)。
        （六）全面啟動公司安全標準化體系建設工作
        組織實施以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產標準化建設，將安全標準化與日常監(jiān)督檢查、與建立健全事故隱患排查治理體系、與加強安全監(jiān)督管理能力和安全生產信息化建設、與依法依規(guī)生產經營、與提升企業(yè)安全管理水平，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，改善安全生產條件，強化基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
        三、工作措施
           （一）宣傳發(fā)動階段
        6月25日前召開危險化學品安全生產攻堅工作動員會，結合公
        司試生產實際制定安全生產攻堅工作實施方案，明確攻堅工作的目標、任務、措施和要求。
        （二）及時上報工作
        公司安全生產攻堅辦公室定期檢查各部門、單位攻堅工作開展情況，及時召開專題會議，通報公司各單位、部門工作目標落實情況，并定期向寧東能源基地安委會辦公室上報工作推進情況。
        （三）加強業(yè)務培訓
        公司各單位、部門要制定安全培訓計劃，于7月下旬組織本單位、部門主要負責人、安全管理人員和從業(yè)人員開展專題培訓工作。
        （四）強化交流學習
        每季度組織召開一次公司各部門、單位安全攻堅工作交流會，對好的方式和方法進行交流、推廣；適時邀請專家到公司進行培訓或組織企業(yè)負責人和管理人員外出培訓、調研考察，學習借鑒先進地區(qū)危險化學品安全生產監(jiān)督管理工作經驗。
        （五）檢查驗收階段
        2014年12月，由公司安全生產攻堅領導小組對公司各單位、部門階段性攻堅工作開展情況進行全面的檢查、驗收，并將驗收情況及驗收結論匯總上報寧東基地安委會辦公室。
        四、工作要求
        （一）制定工作方案
        公司各生產單位及部門要結合自身工作實際，制定攻堅工作方案，明確領導，分解任務，突出重點，細化措施，周密安排，抓好落實。
        （二）加強監(jiān)督檢查
        公司安全生產攻堅工作辦公室（安全環(huán)保部）將加強對本次攻堅工作的督促檢查，定期督促工作開展情況，確保按計劃落實各項工作任務。