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軟件系統(tǒng)定制開發(fā)初步驗收方案

  
評論: 更新日期:2017年08月14日
1.          目的
按照合同要求,由XXX公司承擔的《XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設項目》已完成需求調研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、上線部署等系統(tǒng)建設工作。本項目于2014年3月13日啟動,軟件開發(fā)于2014年8月全面完成,并已在測試環(huán)境下運行近2個月。
在基礎試運行環(huán)境搭建完成后,2014年10月順利從測試環(huán)境遷移到試運行環(huán)境,所有測試于2014年11月份底前完成,經(jīng)過2014年10、11兩個月試運行,本系統(tǒng)運行情況良好,所有有關功能均已進行了初步的使用,XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設項目已具備了驗收條件。
項目總體驗收將針對XXX軟件系統(tǒng)定制開發(fā)建設項目各子系統(tǒng)進行分項驗收,評價是否按照合同要求完成建設任務,并評價各應用子系統(tǒng)是否滿足業(yè)務經(jīng)辦要求。本文檔詳細闡述了系統(tǒng)驗收工作的組織、流程、評審、總結及約定文檔提交情況等。
2.          驗收范圍
本次驗收將針對本項目主要的四個子系統(tǒng)進行驗收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX,同時還將對該系統(tǒng)中的其他功能進行驗收,包括:XXX、XXX、XXX、XXX等功能。
3.          驗收依據(jù)
1)招標文件;
2)合同書;
3)需求調研報告;
4)項目總體設計方案。
4.          驗收內容
4.1文檔審查
檢驗系統(tǒng)建設文檔是否齊全、完整、規(guī)范。
4.2功能模塊審查
審查各子系統(tǒng)功能模塊是否按照規(guī)劃完成。
4.2性能審查
審查項目的《壓力測試報告》。
4.3用戶可用性審查
審查《用戶使用報告》。
5.          驗收小組及職責
驗收小組由外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方項目負責人組成。
驗收小組組長:
驗收小組副組長:
驗收小組成員:
驗收小組職責:
1)按照驗收流程組織驗收會議,協(xié)調相關業(yè)務部門,確保驗收工作按計劃開展。
2)對驗收申請和項目文檔進行審查,并對照合同審核是否已經(jīng)完成所有建設任務。
3)審查項目文檔。
4)匯總項目驗收意見,并將相關問題寫入驗收報告,并由承建方在項目驗收后一定期限內完成。
驗收小組成員分工:
1)系統(tǒng)功能確認:對照需求分析報告,檢查系統(tǒng)各子系統(tǒng)功能是否可用,由        負責。
2)系統(tǒng)文檔確認:根據(jù)驗收文檔提交清單,檢查各項文檔是否提交,由        負責測試清單、反饋單、質量保障計劃、系統(tǒng)安裝說明、數(shù)據(jù)字典、概要設計、詳細設計,由         負責集成測試方案、集成測試報告、壓力測試報告、試運行報告、用戶手冊。
3)系統(tǒng)性能確認:由      負責。
1)總體性能要求:
a)最大批處理業(yè)務應嚴格控制在30分鐘以內;
b)日常單個公文處理應用不超過五分鐘。
2)聯(lián)機事務處理性能要求:
a)信息發(fā)布和信息更新的響應時間﹤3秒;
b)網(wǎng)絡響應時間﹤3秒;
c)日常報表生成時間不超過10分鐘。
6.          驗收工作流程
6.1驗收流程
6.1.1組建驗收小組
組成驗收小組,按計劃開展驗收的組織工作。
6.1.2提交驗收申請和驗收資料
承建方以書面形式向監(jiān)理提交驗收申請表,同時按照合同要求提交技術文檔。
6.1.3審核文檔資料
監(jiān)理單位對驗收申請表以及相關文檔進行審核。對存在問題或疑問的內容,由監(jiān)理方開具《監(jiān)理通知單》,要求承建方整改后重新報審。審核通過后,監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主方組織工程正式驗收。
6.1.4驗收評審會準備
驗收小組開展具體的會議組織工作,包括:
1)確定會議規(guī)模、時間、地點、人員
2)確定會議議程
3)發(fā)出會議邀請
4)承建方準備項目建設匯報材料
5)業(yè)主業(yè)務部門準備《用戶使用報告》
6)監(jiān)理方準備《監(jiān)理驗收意見》和《項目驗收報告》(草稿)
6.1.5組建專家評審組
1)由參會專家共同推薦專家評審組名單,并選出項目驗收小組組長。
2)由評審組長修訂《項目驗收報告》
6.1.6召開驗收評審會
1)主持人宣布會議開始;
2)主持人介紹參會的相關領導、專家;
3)由信息中心介紹該工程的基本情況;
4)由承建單位介紹項目的建設情況及系統(tǒng)演示;
5)驗收專家質疑,項目承建單位答疑;
6)驗收專家評議并產(chǎn)生書面驗收意見;
7)由建設單位宣布驗收意見,并簽署《項目驗收報告》;
8)主持人宣布會議結束;
9)領導對驗收評審會進行總結。
6.1.7文檔移交
對通過驗收評審并簽署《項目驗收報告》的項目,即視為驗收合格。驗收評審會一周后,完成文檔移交,業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方負責人簽署《文檔移交清單》。
對未通過評審的項目,監(jiān)理根據(jù)專家評審意見發(fā)出整改通知,承建方進行整改,并重新進行預驗收和驗收評審。
6.2驗收計劃

 

階段
任務序號
任務名稱
參加人
開始時間
結束時間
提交結果
備注
驗收階段
1
審核文檔
監(jiān)理單位
 
 
出具審核意見
 
2
提交驗收申請
承建方
 
 
文檔審核交接
 
3
組織驗收
外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
按照驗收計劃組織驗收
 
4
組建驗收小組
外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
確定小組名單
5
驗收評審會
外聘專家、業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
形成驗收意見,簽署驗收報告
驗收收尾
6
文檔移交
業(yè)主方、監(jiān)理單位、承建單位
 
 
簽署文檔交接單
 
7.          遺留問題
對建設方認為仍有遺留問題的項目,建設方可以在《項目驗收報告》后面進行描述,說明遺留問題的處理方法和責任。
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