安全檢查是企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為止”方針的重要手段，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強(qiáng)化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。近日，筆者到部分化工企業(yè)調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)組織或個(gè)人，把安全檢查當(dāng)“秀”來(lái)做，不僅沒(méi)有起到安全檢查應(yīng)有的作用，反而影響了安全生產(chǎn)。此作“秀”之風(fēng)應(yīng)當(dāng)狠好地剎一剎。

安全檢查“走馬觀花”，形式主義不保安全。調(diào)研中，筆者發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下基層進(jìn)行安全檢查，指導(dǎo)工作，大多采用“走馬觀花”式的安全檢查，檢查還未開(kāi)始，就通知被檢查單位，企業(yè)做了“準(zhǔn)備”，將隱患以這樣或那樣的方式隱藏；檢查時(shí)，把重點(diǎn)放在聽(tīng)匯報(bào)上，剩下不多的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查點(diǎn)不查面，看外不看內(nèi)，沿著基層指定線走，沿著“景點(diǎn)”轉(zhuǎn)，蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大事化小、小事化了，只提建議和希望，不分析，不處理，不了了之。

班組檢查弄虛作假，開(kāi)工時(shí)段事故多發(fā)。調(diào)查研究中，筆者在與職工座談中了解到，一些班組進(jìn)行安全檢查時(shí)，欺上瞞下，弄虛作假。不檢查說(shuō)檢查，有隱患不匯報(bào)、不處理。一些班組長(zhǎng)開(kāi)工時(shí)既不檢查安全，又強(qiáng)行讓工人進(jìn)行工作，結(jié)果造成開(kāi)工不久，即發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在交接班或開(kāi)工一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)這個(gè)時(shí)段發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的百分之三四十以上。因此，開(kāi)工時(shí)段事故多發(fā)“怪圈”亟待打破。

安全員檢查“一眼一閉之”，以權(quán)謀私難保安全。據(jù)悉，目前部分化工企業(yè)均按要求配備了專(zhuān)職的跟班、盯崗安全員。但是，由于部分安全員責(zé)任心不強(qiáng)，以權(quán)謀私，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”、監(jiān)督安全時(shí)，由于拉不下臉，下不了手，狠不下心，只好“一眼一閉之”。于是，見(jiàn)“三違”不抓了，見(jiàn)蠻干不說(shuō)了，質(zhì)量達(dá)不到要求稠糊了，睜一只眼閉一眼，結(jié)果造成“三違”屢禁不止，事故接連發(fā)生。更可悲的是，一些單位發(fā)生傷亡事故的地點(diǎn)競(jìng)有安全員在場(chǎng)“監(jiān)督”。

鑒于上述狀況，各個(gè)企業(yè)和企業(yè)主管部門(mén)在今后的安全檢查中必須實(shí)事求是，切忌走馬觀花，弄虛作假，睜一只眼閉一只眼，真正發(fā)揮安全檢查的作用。為此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，推行“閉環(huán)式”安全檢查，確保實(shí)動(dòng)態(tài)現(xiàn)安全生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查安全工作，要繞開(kāi)基層單位事先劃好的安全檢查路線圖，反其向而查之。要推行和學(xué)會(huì)“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法，使不安全隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中予以解決處理，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。

其次，樹(shù)立“安全第一”、“安全為大”思想，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)是班組的安全“第一責(zé)任者”。要教育班組長(zhǎng)牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念，真正實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度，如開(kāi)工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組
長(zhǎng)安全末位淘汰制度等，以健全的制度，嚴(yán)格的管理夯實(shí)筑牢班組安全基石，真正打破開(kāi)工時(shí)段事故多發(fā)“怪圈”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三，實(shí)行安全員輪崗交流制度。要加強(qiáng)對(duì)安全員責(zé)任心教育，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)法，自覺(jué)當(dāng)好“安全包公”；要實(shí)行安全員輪崗交流制度，真正做到“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”，確保安全生產(chǎn)。

第四，建立安全隱患首查負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負(fù)責(zé)制，安全檢查結(jié)束后，要進(jìn)行分析，對(duì)查出的突出問(wèn)題要認(rèn)真剖析根源，查找癥結(jié)所在，舉一反三，堅(jiān)決堵塞安全管理上的漏洞。嚴(yán)格追究事故前一天、一周、一月和一段時(shí)間以來(lái)，所有到此檢查人員的安全責(zé)任，確保安全檢查的質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

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