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高處墜落傷亡處置方案

  
評(píng)論: 更新日期:2022年09月25日

1、事故特征

從發(fā)生事故的客體看,主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全檢查流于形式,安全措施不合理,安全教育不到位,作業(yè)場(chǎng)所缺乏良好的安全生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)秩序。

1.1危險(xiǎn)性分析和事件類型

1.1.1 危險(xiǎn)性分析

1.1.1.1制漿車間:?jiǎn)瘟旱踯嚲S修、噴放倉(cāng)維修、斜管沉淀池清洗、吊裝口墜落;

1.1.1.2抄紙車間:?jiǎn)瘟旱踯嚲S修、白水塔清洗、漿池清洗、損紙池清洗、吊裝口墜落;

1.1.1.3動(dòng)力車間:鍋爐巡視、煤倉(cāng)維修、灰倉(cāng)巡視清理、渣倉(cāng)巡視清理、靜電除塵器維修、脫硫塔巡視維修、冷卻塔維修、煙囪維修、行吊作業(yè)、吊裝口墜落;

1.1.1.4環(huán)保車間:中段水池清淤、平流式沉淀池清淤、選擇池清淤、曝氣池清淤、二沉池巡視、吊裝口墜落。

1.1.1.5其他:洞口墜落(預(yù)留口、通道口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等);腳手架上墜落;懸空高處作業(yè)墜落;石棉瓦等輕型屋面墜落;拆除作業(yè)中發(fā)生的墜落;登高過(guò)程中墜落;梯子上作業(yè)墜落;屋面作業(yè)墜落;高處作業(yè)墜落(電桿上、設(shè)備上、構(gòu)架上、樹(shù)上、以及其他各種物體上墜落等)。

1.1.2事件類型:

高處墜落傷亡事故分為高處墜落傷害和高處墜落死亡兩種。

1.2事故可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)

煙囪頂部、廠房頂部、腳手架處、料井口處、吊車等。

1.3高處墜落傷亡事故的危害程度

發(fā)生高處墜落后,可引起人員輕傷、重傷,甚至人身死亡事故。

1.4事前可能出現(xiàn)的征兆

在高處作業(yè)時(shí),下方?jīng)]有架設(shè)安全護(hù)網(wǎng);高處作業(yè)人員沒(méi)有持證上崗;作業(yè)人員精神狀態(tài)不佳、疲勞作業(yè);腳手架未掛警示牌;平臺(tái)不牢固、有空洞;6級(jí)大風(fēng)露天作業(yè);高處設(shè)備檢修平臺(tái)不完善;安全帶不定期檢查。

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1成立應(yīng)急救援指揮部

總? 指? 揮(總經(jīng)理):XX

副總指揮(副總經(jīng)理):XX XX

成??? 員:XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等。

2.2指揮部人員職責(zé)

2.2.1總指揮的職責(zé):全面指揮高處墜落傷亡突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作。

2.2.2事發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé):組織、協(xié)調(diào)本部門(mén)人員參加應(yīng)急處置和救援工作。

2.2.3帶班負(fù)責(zé)人職責(zé):匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行先期處置。

2.2.4現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員職責(zé):發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)匯報(bào),做好高處墜落傷亡人員的先期急救處置工作。

2.2.5安全人員職責(zé):監(jiān)督安全措施落實(shí)和人員到位情況。

3、應(yīng)急處置

3.1事故初步判定的要點(diǎn)與報(bào)警時(shí)的必要信息

3.1.1目擊者發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生要第一時(shí)間進(jìn)行高聲呼救,同時(shí)撥打或要求其他目擊者撥打應(yīng)急電話,向應(yīng)急指揮小組報(bào)告事故的相關(guān)信息。

3.1.2并在確保安全的前提下,開(kāi)展前期的應(yīng)急處置工作。

3.2應(yīng)急處置相關(guān)程序

3.2.1事故報(bào)警程序

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng),班長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人,由車間負(fù)責(zé)人將事故信息上報(bào)公司應(yīng)急救援指揮部和安全科,同時(shí)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案。

3.2.2應(yīng)急措施啟動(dòng)程序

事故發(fā)生后,應(yīng)迅速將事故信息報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)處置指揮小組,現(xiàn)場(chǎng)處置指揮小組接到報(bào)警后;各成員接到報(bào)警后,應(yīng)立即趕到事故現(xiàn)場(chǎng),對(duì)警情做出判斷,確定是否啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案。啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案后,應(yīng)急響應(yīng)程序要及時(shí)啟動(dòng)。

3.2.3應(yīng)急救護(hù)人員引導(dǎo)程序

應(yīng)急救援隊(duì)伍趕到事故現(xiàn)場(chǎng)后,立即對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行偵查、分析、評(píng)估,制定救援方案,各應(yīng)急人員按照方案有序開(kāi)展人員救助、工程搶險(xiǎn)等有關(guān)應(yīng)急救援工作。

3.2.4擴(kuò)大應(yīng)急程序

事故超出現(xiàn)場(chǎng)處置能力,無(wú)法得到有效控制時(shí),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)同意,立即向公司應(yīng)急救援指揮部報(bào)告,請(qǐng)示啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案。

3.3應(yīng)急處置措施

3.3.1發(fā)現(xiàn)有人高處墜落,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),檢查傷者情況,不要亂晃動(dòng)。

3.3.2立即撥打應(yīng)急電話或120急救電話。

3.3.3發(fā)現(xiàn)墜落傷員,首先看其是否清醒,能否自主活動(dòng),若能站起來(lái)或移動(dòng)身體,則要讓其躺下用擔(dān)架抬送醫(yī)院,或是用車送往醫(yī)院,因?yàn)槟承﹥?nèi)臟傷害,當(dāng)時(shí)可能感覺(jué)不明顯。

3.3.4若傷員已不能動(dòng),或不清醒,切不可亂抬,更不能背起來(lái)送醫(yī)院。這樣極容易拉脫傷者脊椎,造成永久性傷害。此時(shí)應(yīng)進(jìn)一步檢查傷者是否骨折,若有骨折,應(yīng)采用夾板固定,找兩到三塊比骨折骨頭稍長(zhǎng)一點(diǎn)的木板,托住骨折部位,綁三道繩,使骨折處由夾板依托不產(chǎn)生橫向受力,綁繩不能太緊,以能夠在夾板上左右移動(dòng)1-2厘米為宜。

3.3.5送醫(yī)院時(shí)應(yīng)先找一塊能使傷者平躺的木板,然后在傷者一側(cè)將小臂伸入傷者身下,并有人分別托住頭、肩、腰、胯、腿等部位,同時(shí)用力,將傷者平穩(wěn)托起,再平穩(wěn)放在木板上,抬著木板送醫(yī)院。

3.3.6若墜落在地坑內(nèi),也要按上述程序救護(hù)。若地坑內(nèi)雜物太多,應(yīng)由幾個(gè)人小心抬抱,放在平板上抬出。若墜落在地井中,無(wú)法讓傷者平躺,則應(yīng)小心將傷者抱入筐中吊上來(lái),施救時(shí)應(yīng)注意無(wú)論如何也不能讓傷者脊椎、頸椎受力。

3.4報(bào)警方式及報(bào)告相關(guān)內(nèi)容要求

3.4.1報(bào)警內(nèi)容

事故報(bào)告人員在向應(yīng)急救援指揮小組報(bào)告事故時(shí),應(yīng)報(bào)告如下情況:

發(fā)生事故的單位、地點(diǎn)、位置、時(shí)間、人員受傷情況、波及范圍、處理情況、事故的初步原因判斷、事故發(fā)展趨勢(shì)和聯(lián)系電話等有關(guān)內(nèi)容。

3.4.2報(bào)警電話

3.4.2.1生產(chǎn)處安全科電話:

3.4.2.2相關(guān)應(yīng)急聯(lián)系人員電話見(jiàn)附件。

4、注意事項(xiàng)

4.1救護(hù)人在對(duì)傷者進(jìn)行救治時(shí),必須對(duì)傷情進(jìn)行初步判斷,不可盲目進(jìn)行救護(hù),避免因施救不當(dāng)造成傷者傷情惡化。

4.2受傷者在高處,在救護(hù)中必須采取防止再次高處墜落的安全措施,如救護(hù)人員登高時(shí)應(yīng)隨身攜帶必要的安全帶和牢固的繩索等。

4.3如事故發(fā)生在夜間,應(yīng)設(shè)置臨時(shí)照明燈,以便于搶救。

4.4注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),應(yīng)做出標(biāo)志,拍照,詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

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