六要破除培訓是企業(yè)義務的舊觀念，樹立培訓是職工受益的新觀念。目前，企業(yè)在職工培訓方面投入了大量的人力、物力、財力，但是，培訓的效果與培訓的目標之間存在著很大的差距，產生差距的根本原因就是大家普遍認為培訓僅僅是企業(yè)的義務，沒有認識到開展培訓職工從中受益。有人說，花別人的錢辦別人的事，既不將節(jié)約又不將效果?，F(xiàn)在開展的各類培訓，從教師到學員都存在著花礦上的錢辦礦上的事，與自己無關或關系不大，從而教與學的積極性都不高，責任都不強，走過場，交差事。當今，隨著經濟的不斷繁榮，個人要求辦理汽車駕駛執(zhí)照的越來越多，甚至成為一種時尚，為什么花自己的錢、花自己的時間，大家的積極性還會這么高呢？原因在于拿到執(zhí)照后就具備了一種職業(yè)的資格，就會給自己的生活帶來便利。因此，在職工培訓方面，我們也引入崗位競爭，推行有償培訓，參加培訓的職工交納一定的費用，職工從培訓中學到了技術，掌握了技能，從中受益，應該交納培訓費，這是符合市場經濟規(guī)律的。培訓中推行教考分離，嚴格考核，考核不及格的重新培訓，礦上不支付再培訓期間的工資，直到考試合格；對教師也要實行培訓考核結果與收入掛鉤，引入激勵機制。這樣就能形成教、學互動，教師與培訓部門就會加強對學員的管理，提高授課的質量，學員就會對教師的授課質量進行監(jiān)督，就會刻苦學習，從而極大地提高培訓效果，發(fā)揮培訓在安全管理中的巨大的作用。

　　七要破除精細化管理就是加大處罰力度的認識誤區(qū)，樹立精細化管理是更好地指導職工規(guī)范地開展工作的新觀念。目前，在一些單位、一些部門或管理者中存在一種認識上的誤區(qū)，認為推廣精細化管理，使我們日常的管理更具體更細了，罰款的項目更多了，范圍更廣了，精細花管理要求更嚴格了，處罰力度更大了。精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；纳a方式‘建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精細化管理又叫精益管理，“精”體現(xiàn)在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精?！耙妗斌w現(xiàn)在效益和成本上，強調要獲得受益。精細化管理本質上強調的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。集團公司推廣的精細化管理，旨在流程設計上更細、更具體，設計出每項工作、每項任務的開展或完成的流程，換句話說就是進一步明確工作該怎么做，每個環(huán)節(jié)該有誰來做，每個作業(yè)人員應該如何做等等，是職工的操作進一步程序化、規(guī)范化，避免過去因職工操作上的隨意性而導致事故的發(fā)生。今年我們重點推廣了山東新礦集團有關的安全管理模式。努力克服安全管理中四個不對稱的現(xiàn)象，即：管理主體不對稱，安全歸屬和主體不明，職工缺乏正確的生命價值觀，認為抓安全是領導的事，與自己無關；二是崗位責任不對稱，以管為主，以教為輔，不能充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新能力；三是安全壓力不對稱，干部急工人不急，干部壓力堆積，工人被動接受；四是安全生產不對稱，時緊時松，抓安全工作忽冷忽熱，不能持之以恒、長抓不懈。以6個閉合29個控制環(huán)節(jié)建立礦井安全工作閉環(huán)控制系統(tǒng)。通過制定措施、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)督、補充完善，形成工作程序閉環(huán)系統(tǒng)；通過目標激勵、目標分解、落實責任、考核反饋、兌現(xiàn)獎懲，形成目標責任閉環(huán)系統(tǒng)；通過工程設計、規(guī)程編制、施工落實、安全監(jiān)督與考核、工程質量驗收，形成質量控制閉環(huán)系統(tǒng)；通過安全培訓、安全座談、雙錄雙亮、跟蹤回訪，形成安全幫教閉環(huán)系統(tǒng)；圍繞設備出廠、運轉前、運轉過程中、運轉后、待修，實施對設備運轉的有效監(jiān)控，形成設備維檢閉換環(huán)系統(tǒng)；通過事故匯報、分析、處理、通報、防范，形成事故管理閉環(huán)系統(tǒng)。將精細化管理落實到實際工作中，實現(xiàn)了安全管理精細化，在安全管理中發(fā)揮了巨大的作用，收到了實質性的效果。

　　八是破除看慣了、干慣了、習慣了的傾向，樹立懷疑過去、懷疑自己，勇于批評過去、批評自己的新觀念。如某礦發(fā)生的2人死亡事故，很大程度上就是由于習慣性操作導致的。瓦檢員習慣于在巷道頂板向下200毫米處測量沼氣，甚至有的單位領導就是這樣教他們、要求他們的，大家看慣了、干慣了、習慣了，很少有瓦檢員正確地先測量混合氣體，再測量沼氣，從混合氣體中分離出二氧化碳氣體，如果現(xiàn)場的瓦檢員能夠習慣地、正確地首先測量混合氣體，發(fā)現(xiàn)混合氣體大，就會引起他的警覺，他們就不會冒然地繼續(xù)往里走，就會避免這起事故的發(fā)生。在我們日常操作中、管理中還有沒有類似這種看慣了、干慣了、習慣了的現(xiàn)象？我們從這起事故中深刻反醒，真正從中吸取教訓，對我們每一項工作、每一個操作過程進行一次全面的分析、排查，及時糾正過來，徹底破除“三慣”傾向，徹底杜絕了類似事故的再發(fā)生。

　　九要破除對“三違”人員的假愛，樹立真實關愛的做法。有的單位、領導對“三違”人員、事故的責任人輕描淡寫地就處理了，隔靴操癢，表面上看是對“三違”人員、事故責任人的人性關懷，是“愛護”，實際上，這種處理不能真正從痛處驚醒他們，因為對一次的“三違”處理不到位或不處理，就會導致下一次的“三違”、更多次的“三違”； “三違”實質上是一種投機，損時、損力，因此，對一個人的“三違” 處理不到位或不處理，就會有人效仿，就會導致其他人的“三違”、更多人的“三違”。 這種“愛護”，實質上是對他們嚴重的不負責任。人的生命是不可再生的，是不可修補的。因此，對“三違”人員、事故的責任人的懲處必須要下大決心，否則，作用不大，效果不好。管理專家指出，“殺一人而三軍震者，殺之”絲毫不能手軟。要有讓“三違”人員、事故的責任人在經濟上傾家蕩產，在政治上身敗名裂，永遠抬不起頭，對嚴重“三違”人員、重傷以上事故的責任人一律除名，采煤工作面機巷發(fā)現(xiàn)一個飲料瓶子，從文明衛(wèi)生方面罰該采煤區(qū)一萬多元，用這樣的決心、這樣的態(tài)度，對那些屢較不改的“三違”人員以威懾，從真正關愛的角度，挽就他們的生命，挽救那些因為他們的“三違”而有可能遭到傷害的其他人員的生命。

　　十要破除安全靠監(jiān)督靠外部力量的舊觀念，樹立安全靠自己的新觀念。全面推行區(qū)隊、班組、個人自治、自主管理、自主保安。此外，在嚴格管理的同時，必須加強安全文化建設，發(fā)揮文化的內化功能，努力打造本質安全型礦井。

　　成功永遠屬于那些既崇尚科學，又勇于承擔風險、勇于創(chuàng)造、甘于付出的人們。只要我們真正地 “氣”足了，“勁”高了，勇于破舊立新，具備沖破常規(guī)的膽識和魄力，沖破現(xiàn)有的管理模式和障礙，我們就一定能夠開創(chuàng)安全生產的嶄新局面。