電站是供電公司變電運行部門最基層、最活躍的一類班組。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。其組織結(jié)構(gòu)較小、人員編制較少、日常工作具有的繁雜性、協(xié)作性等特點；簡單概括就是“點多、線長、面廣”。相對其它專業(yè)工種而言，變電站的班組建設(shè)工作含概面比較廣泛、細致。它包括變電運行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設(shè)等等諸多方面。因此，很有必要加強變電站班組建設(shè)工作。
從落實變電站運行維護工作的計劃管理、分級管理方面來講，變電站是隸屬于決策層面和管理層面以下的具體執(zhí)行層面?！叭绾螌⑸霞壷鞴懿块T的各項工作標準、工作要求進行適度的量化、細化，切實貫徹落實到日常運行維護工作的各個環(huán)節(jié)，從而保障人身、主網(wǎng)、設(shè)備的安全運行”；這個問題始終是值得變電站負責人認真探討研究的，同時也是變電站班組建設(shè)工作最根本的要求。因此，要搞好變電站班組建設(shè)工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設(shè)的途徑與方法。
一、努力打造民主和諧的變電站管理平臺
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素；每一位公司員工的工作熱情、工作責任心，不僅僅只是依靠規(guī)章制度、用工機制來激勵約束，同時也必須借助良好的企業(yè)文化氛圍來烘托激發(fā)。我在變電運行值班崗位工作十多年，實際負責變電站的班組管理工作時間并不是很長。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內(nèi)凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設(shè)的首要前提。作為一個變電站而言，這方面的工作不單單只是停留在口號上，需要塌塌實實地做許多細致的工作。
首先按民主程序建立由生產(chǎn)骨干、專責負責人等組成的站委會，通過站內(nèi)民主措施讓全站職工積極參與到變電站各項管理工作中，明確激勵考核機制，嚴格遵照執(zhí)行兌現(xiàn)。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。
其次，變電站負責人在日常工作中要積極主動的與站內(nèi)職工溝通和交換思想。站委會要注重從思想上、業(yè)務(wù)上關(guān)心、幫助、理解每一位職工，及時發(fā)現(xiàn)他們的工作和生活困難，隨后主動和他們談心，給予力所能及的幫助。必要時主動與上級主管部門取得聯(lián)系，尋求協(xié)調(diào)幫助。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。
另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到上級主辦的各項文體活動。通過集體活動，增強變電站的團隊合作精神。其最終目的是努力在變電站站內(nèi)形成了民主和諧、積極向上的良好工作氛圍。只有在充分建立起站內(nèi)民主管理及服務(wù)平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設(shè)工作的長、中、短期計劃，明確責任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運行維護工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務(wù)的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。從而促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務(wù)落實到實處。
二、積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法
首先，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實效性；應(yīng)首先對變電站人員的文化程度，工作年限，專業(yè)水平的高低予以掌握和了解，針對運行各種崗位特點與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢。并堅持執(zhí)行嚴格考核、合格上崗的原則，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能達到“一人多崗”的運行值班能力，以適應(yīng)變電站運行維護的不同需要。
其次，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有理論性與實踐性；變電站培訓(xùn)工作應(yīng)注意掌握理論與實際相結(jié)合的原則，既要掌握一定的理論知識，又要學(xué)習(xí)一定的實際操作，因此在培訓(xùn)過程中應(yīng)進行一些技術(shù)講課，技術(shù)問答的培訓(xùn)，定期由變電站站長、技術(shù)員給大家講述一些理論知識，并引導(dǎo)大家將理論知識運用到實際工作中去，鼓勵大家進行更高的學(xué)習(xí)深造，提高整個變電站的文化層次和理論技術(shù)水平，為站內(nèi)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。
另外，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣性；由于在實際技術(shù)培訓(xùn)工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法將培訓(xùn)工作搞得形式多樣，生動活潑一些，除了傳統(tǒng)的技術(shù)問答，技術(shù)講課，事故演習(xí)之外，應(yīng)該還增加一些有獎知識問答、背畫系統(tǒng)圖和填寫操作單比賽、安全生產(chǎn)知識演講以及現(xiàn)場模擬操作等多種培訓(xùn)形式。這樣既能夠增加大家的業(yè)務(wù)知識，又能夠激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的積極性。同時針對每次設(shè)備修、試、校工作還可以對班員進行現(xiàn)場技術(shù)講解，講述一些平時不能看到的設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及工作原理等，以提高大家的感性認識。
最后，變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性；由于在實際培訓(xùn)工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此，作為變電站站長、技術(shù)員應(yīng)切記不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，不斷地積累實際經(jīng)驗，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊，循序漸進，讓大家從本站的技術(shù)培訓(xùn)工作中真正掌握所學(xué)的知識。
以上有關(guān)變電站民主管理、技術(shù)培訓(xùn)方面的敘述，僅僅是自己在工作中的一點點感受而已，難免存在不足和偏頗的地方?？傊?，只有做到思想上重視積極、措施上有效得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作；才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全文明生產(chǎn)。