班組是企業(yè)的細胞，是安全生產的前沿陣地。要搞好班組安全建設，要做到“八化”。

一是基礎臺帳系統(tǒng)化。班組必須建立安全教育、安全檢查、安全獎懲、事故處理及班組安全的活動記錄等多種臺帳，要認真記錄，嚴格考核，形成系統(tǒng)。

二是班組教育普及化。班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，做到人員、時間、內容、制度、效果落實；要嚴格執(zhí)行班前講話、班中安全檢查，班后安全講評制度；對新入礦人員、工種調動人員、長假、息工、復工人員進行安全教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個不漏。

三是施工規(guī)章制度化。施工作業(yè)要嚴格遵守操作規(guī)程，開展危險因素預知預想工作，做到了解險情，采取措施，遵章守紀，安全作業(yè)。

四是現場管理標準化。設備要保持清潔，要按時檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種安全裝置靈敏可靠，安全設施牢固齊全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，無“三違”行為。

五是班組巡檢經常化。班組人員必須人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時、定點、定路線、定內容，掛檢查標志牌，做到不漏掉一個險點，不放過一個險情。

六是隱患整改快速化。對發(fā)現的隱患必須堅持“三不交”的原則迅速作出處理，做到條條有著落、件件有交待。

七是事故處理嚴格化。對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴格按事故處理“四不放過”的原則進行處理，要落實事故發(fā)生的時間、地點、性質、原因、處理結果及防范措施，對事故責任人決不能姑息遷就。

八是考核驗收合格化。每年要組織工會、企管、生產等部門共同對照標準進行嚴格的驗收，驗收不能講私情，班組平時要對違紀人員的情況做到心中有數。通過驗收對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，使班組既有動力、又有壓力，確保企業(yè)安全工作的正常進行。（于來友）