今年以來，福建龍巖大瑤煤礦工會在外包隊(duì)管理中，推行了“七項(xiàng)制度”，充分發(fā)揮了班組長作用，取得了較好效果。

該礦工會推行的“七項(xiàng)制度”是：一、生活上給予“榮譽(yù)職工”待遇。即對該礦井下一線采掘帶班長和骨干人員在住房、房水電管理、子女教育等方面給予從先從優(yōu)服務(wù)。二、安全意識上執(zhí)行“三面”導(dǎo)向制度。即堅(jiān)持傳統(tǒng)的“正面灌輸”的教育方式；利用各種事故案例進(jìn)行“反面警示”教育；利用各種載體與現(xiàn)代傳播媒體進(jìn)行“側(cè)面引導(dǎo)”教育。三、業(yè)務(wù)素質(zhì)上執(zhí)行定期培訓(xùn)制度。即建立了每周一的安全活動日制度和每月一次的全員集中培訓(xùn)制度。四、工作業(yè)績上執(zhí)行每周評析制度。即隊(duì)長建立了每周日上午召開一次帶班長工作業(yè)績評析制度。根據(jù)每天調(diào)度例會和安全檢查等反應(yīng)的問題集中反饋通報(bào)，根據(jù)討論意見提出需要注意問題。五、安全效果上執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。即所有帶班長每季拿出100元作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。若當(dāng)季實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，給予同等額的獎勵；若出現(xiàn)事故則全額扣罰，下季度重新繳納再運(yùn)行。六、勞動報(bào)酬上執(zhí)行待遇從優(yōu)制度。即對各帶班長在勞動報(bào)酬上按照產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、特殊情況應(yīng)變處理能力等每月進(jìn)行考核，對不合格者及時(shí)更換。對工齡較長、在年度內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的在年終給予“紅包”獎勵。七、政治榮譽(yù)上參與評先推優(yōu)制度。即每年根據(jù)各班組安全效果，組織評先評優(yōu)工作，對安全工作有成績的授予各級別的“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”等榮譽(yù)稱號，并給予一定的獎勵。此外，在班組長及骨干中通過“推優(yōu)”培養(yǎng)發(fā)展黨、團(tuán)員，增強(qiáng)他們的政治榮譽(yù)感和事業(yè)心、責(zé)任心。