在煤礦企業(yè)中，班組猶如大廈的基石、人體的細胞，是煤礦生存發(fā)展、興旺發(fā)達的根本保證。作為“兵頭將尾”的班組長是煤礦企業(yè)管理人才的重要組成部分，他們的素質(zhì)和能力的高低直接影響到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展后勁，甚至關(guān)系到煤礦的成敗。因此，班組建設(shè)必須從提高職工隊伍特別是班組長整體素質(zhì)、推行規(guī)范管理兩方面抓起,具體做到以下五個方面：

     一、要抓好班組長的選拔、培養(yǎng)和使用，努力營造一種公平、民主、競爭、擇優(yōu)的用人機制，加強班組長后備人才的儲備和合理有序的流動，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會管理的優(yōu)秀人才，充實和加強班組長隊伍。

    二、要維護好班組長的合法權(quán)益，要落實好班組長的安全生產(chǎn)管理的十項權(quán)利，把班組長的責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，使班組長享有充分的班組管理自主權(quán)。

    三、要抓好班組長培訓(xùn)工作，要制定出切實可行的培訓(xùn)計劃并分期分批有步驟地對班組長進行培訓(xùn)，要針對煤礦特點，加大安全技術(shù)和經(jīng)營管理的培訓(xùn)力度。如煤礦企業(yè)的采掘班組，在培訓(xùn)中心抓住采掘技術(shù)和安全管理兩大重點，把理論教育和井下生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，把課堂開設(shè)在工作第一線，避免在教室里的小學(xué)生被動灌輸傳授，要現(xiàn)場處理問題，讓職工學(xué)得懂、記得住。

    四、要重視班組的文化建設(shè)。班組文化建設(shè)主要是指班組的思想、理念和制度建設(shè)等，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑的有利環(huán)境。

    五、要把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機結(jié)合起來。把安全管理制度、勞動組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組管理的進程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各項工作必須有計劃、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、準(zhǔn)時地完成各項工作任務(wù)。