班組是組成企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組的安全管理，搞好班組的安全生產(chǎn)，就能為企業(yè)的安全打下一個(gè)良好的安全基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，要做好班組安全管理工作，就必須做到“六忌”。

    一忌有章不循。為了搞好安全工作，各級(jí)都制定了一些切實(shí)可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是搞好安全工作的基本保證。在實(shí)際工作中，凡發(fā)生事故十有八九都是不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度而造成的。

    二忌掉以輕心。在搞好安全工作中，有些職工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)三令五申做好安全工作不以為然，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生問(wèn)題，哪知這種對(duì)安全工作“馬大哈”的人往往一害自己、二害集體。

    三忌與己無(wú)關(guān)。有的人認(rèn)為安全工作是上面的事，頭的事，安監(jiān)部門(mén)的事，這是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。安全工作是每一個(gè)職工的事，只有全體職工都行動(dòng)起來(lái)，才能做好。

    四忌重大輕小。有的部門(mén)只重視抓防止大事故的發(fā)生，忽視防止一般性事故的發(fā)生，其結(jié)果是小事故不斷，最后導(dǎo)致大事故的發(fā)生。安全工作要從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。

    五忌處理不慎。在事故的處理中，應(yīng)按照事故調(diào)查規(guī)程進(jìn)行。要根據(jù)事故的等級(jí)、損失的大小、責(zé)任的主次，進(jìn)行恰如其分的處理，要防止不認(rèn)真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事兩種傾向。

　　六忌紀(jì)律松懈。嚴(yán)格紀(jì)律不僅是搞好安全工作的保證，而且是對(duì)職工的愛(ài)護(hù)。嚴(yán)格紀(jì)律與加強(qiáng)管理是一致的，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次、采用各種形式、利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)思想教育，提高職工遵守紀(jì)律和《安規(guī)》的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)。