我在基層區(qū)隊(duì)搞調(diào)查研究時(shí)，職工告訴我，他們心目中的班組長(zhǎng)要具備三型：安全型、效益型和親情型。
　　安全型。即班組長(zhǎng)要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。有位職工說(shuō)，他干了２０多年的放炮員，每次違章都是班組長(zhǎng)讓干的。有的班組長(zhǎng)為了追求產(chǎn)量，不讓違章被發(fā)現(xiàn)，就安排人放哨，防止被礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員查到。職工們說(shuō)，有的班組長(zhǎng)已經(jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣性違章的毛病，他們不但不認(rèn)為違章是錯(cuò)誤，反認(rèn)為違章是為了工作，是為了大家。跟著這樣的班組長(zhǎng)干，職工們都很擔(dān)心，說(shuō)不準(zhǔn)哪天就會(huì)出事。
　　效益型。班組長(zhǎng)既要會(huì)科學(xué)地組織生產(chǎn)，又能讓職工掙到錢。有些班組長(zhǎng)由于不會(huì)科學(xué)地組織生產(chǎn)，結(jié)果是前半班不知道讓職工怎么干，后半班就開始搞突擊，到交接班時(shí)不是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格被扣分，就是因?yàn)檫`章作業(yè)被處罰。職工呢，是出力不少，掙錢不多。
　　親情型。班組長(zhǎng)在進(jìn)行班組管理時(shí)要視班組每一位成員為一家人，大事小事都能幫著解決，讓職工真正能感到班組的溫暖。在工作上，要嚴(yán)中有愛(ài)，獎(jiǎng)罰分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要樂(lè)于助人，當(dāng)職工有困難時(shí)，班組長(zhǎng)能熱情地幫著解決，使職工能時(shí)時(shí)感受到班組的關(guān)愛(ài)。再就是班組長(zhǎng)要時(shí)時(shí)處處給班組職工營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，讓職工愿意上班。有的職工說(shuō)，跟著有親情的班組長(zhǎng)干活，即使苦點(diǎn)兒累點(diǎn)兒也不在乎，只要心情舒暢、吃不了虧、受不了氣就行。