班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)完成各項目標任務的主要承擔者和直接執(zhí)行者。班組建設得好壞與企業(yè)的經濟效益、精神面貌密切相關，班組管理得好壞能反映出企業(yè)是否具有生機、活力、凝聚力。筆者就班組建設談一點看法。

1  班組的安全工作必須嚴抓嚴管

    對于一名調度員，一條命令、一個電話、一項安全措施、一個事故預案都與整個電網的安全密不可分；對于一名線路工人，一抬頭、一舉手、一頂安全帽、一根安全帶、一組接地線都與自己的生命息息相關；對于一名變電運行工，一個按扭、一付刀閘、一只開關都與安全環(huán)環(huán)相扣。安全工作是各項管理工作的重中之重。從班組做起，認認真真地講安全，踏踏實實地抓安全，不折不扣地執(zhí)行安全。做到不安全的地方堅決不去，不安全的工作堅決不干，違背安全的工作堅決制止。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。

2  班組長必須起表率作用

    班組長是班組中的“領頭雁”，在班組管理活動中，班組長的一舉一動、一言一行，都在班組活動中發(fā)揮著至關重要的作用。一個愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻的班組長會帶動全班職工積極向上、團結奮進、共創(chuàng)業(yè)績。反之，一個懶惰、滿足于現(xiàn)狀、不求進取的班組長將使整個班組的工作癱瘓、無生機。因此，班組長在班組的管理工作中要以身作則，要處處起模范帶頭作用。要不斷地加強業(yè)務和技能學習，提高自身素質。要勇于接受新事物，研究新問題，摸索和探討切實可行的班組管理的辦法和模式。要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。

3  班組分工必須明確

    班組建設需要大家同心協(xié)力，共同完成。同時，班組分工應明確，如安全員專管安全項；政治宣傳員管政治學習、企業(yè)精神文明建設；考勤核算員管考勤、經濟責任制考核；資料員整理各類技術、資料、檔案；班組長抓業(yè)務學習，技術培訓，規(guī)章制度的落實、執(zhí)行，各種會議的組織召開等。

4  班組氣氛必須融洽

    班組是一個整體，需要一個團結、和諧、寬松的工作和生活環(huán)境。班員是班組管理和建設的主力軍，大家的主動性、能動性和創(chuàng)造性的合力，將推動著班組各項工作的進程。班組成員要勇于吃苦，勇于承擔責任。要互相關心、互相愛護、互相體諒，共同分憂，為班組創(chuàng)造一個友愛、互助、輕松、和諧的工作環(huán)境。

5  班組中的獎懲必須分明

    為了提高班員的工作積極性和能動性，增強責任心和使命感，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，建立班組獎金考核和獎懲制度是非常必要的。對那些在工作中積極主動、對技術精益求精、嚴格遵守各項規(guī)章制度、積極為班組建設出謀劃策、按時完成上級和班內各項工作的班員要給予適當?shù)莫剟?、表揚，肯定他們的成績。對違規(guī)、違紀、違章的行為要進行批評、幫助，并根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經濟處罰；對嚴重的誤操作和因自己失誤造成和擴大事故的行為將給予重罰，使受罰者受到教育，并采取相應的防范措施，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作做好。

    總之，班組建設應以安全為基礎，以制度為準繩，以人為根本，踏踏實實，同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。