1  注重培養(yǎng)班組長的組織指揮能力

    值班長有好的組織指揮能力是關(guān)鍵。事故發(fā)生時值班員很容易出現(xiàn)一種不知所措的感覺，能否很快地正確判斷，與個人的業(yè)務(wù)水平、反應(yīng)能力、實際經(jīng)驗有很大關(guān)系，而值班長作為一個班的領(lǐng)頭人，是整個班的靈魂，在這種情況下，就應(yīng)突出其中心作用，此時一聲正確的號令就能將全班人員喚醒，指揮眾人各司其職，迅速控制事故，最大限度地降低事故損失；相反如果值班長經(jīng)驗不足或管理水平不高，就會自亂陣腳，整個局面將會陷于群龍無首，而造成事故處理不及時，甚至擴大事故。很多事例證明，在重大事故處理過程中，如果沒有統(tǒng)一的組織指揮，整個局面將是一盤散沙，此時作為值班長對事故原因的判斷、關(guān)鍵操作的決斷、人員搭配和安排等問題都要進行全盤考慮，這就既要考驗他的技術(shù)水平，又要考驗他的組織指揮能力，因此值班長在日常工作中就必須注重組織指揮能力的培養(yǎng)。

2  認真做好事故預(yù)想及反事故演習(xí)

    事故預(yù)想及反事故演習(xí)就是平時預(yù)先有針對性地設(shè)想好值班當(dāng)天特定的環(huán)境下事故發(fā)生時，全體值班員應(yīng)如何快速反應(yīng)，在值班長的領(lǐng)導(dǎo)下能夠正確處理好每一次預(yù)想事故工作，是防范事故的一項有力措施，是居安思危的一種體現(xiàn)，也是增強事故應(yīng)變能力的一種有效的培訓(xùn)手段。運行人員應(yīng)以班組為單位，根據(jù)設(shè)備的運行情況、天氣突變等條件做好各種情況下的事故預(yù)想，使全班通過事故預(yù)想而統(tǒng)一認識，互相協(xié)作，那么在真的出現(xiàn)事故時自然就能配合默契了。

 3  學(xué)好各種規(guī)程制度  

    事故發(fā)生時隔離故障點的操作很多，現(xiàn)場不可避免地很忙，這時就一定要做到忙而不亂，將規(guī)程制度牢記于心，嚴格遵守規(guī)程，決不可因操作忙而將違反規(guī)程當(dāng)成借口，因為忙亂而忽略規(guī)程制度最終導(dǎo)致事故擴大的事例實在太多了。大量的事故通報都證明了不按規(guī)程規(guī)定工作和習(xí)慣性違章，是引發(fā)事故和擴大事故的主要原因。

4  遵守值班紀律

    值班紀律指的是認真監(jiān)盤、接班檢查、班上檢查、值班的精神狀態(tài)等幾個方面，值班紀律遵守了，事故處理自然能快速反應(yīng)，因為心目中已對本站運行方式、負荷情況、缺陷處理等情況了然于胸，就能有的放矢地組織處理，不會心慌而自亂陣腳。例如監(jiān)盤認真了，就能正確全面地把握事故發(fā)生時的設(shè)備狀況；接班檢查認真到位了，則能留意或及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，變事故不可預(yù)見為可預(yù)見，從而將其消除于萌芽之中，這在運行工作中都已得到驗證。

5  提高班組的整體業(yè)務(wù)水平

    班組的整體業(yè)務(wù)水平對一個班組事故處理能力的影響是不言而喻的，班組抓現(xiàn)場培訓(xùn)時不但要求熟悉規(guī)程，更應(yīng)強調(diào)規(guī)程的掌握和正確運用；熟悉本所一次設(shè)備及主接線運行方式，二次設(shè)備相關(guān)操作技能；熟悉電力系統(tǒng)有關(guān)規(guī)程制度、倒閘操作及設(shè)備巡視檢查內(nèi)容。變電站一旦發(fā)生事故，運行值班員必須知道事故處理程序，如事故的具體內(nèi)容、相關(guān)檢查、操作等，頭緒必須清楚；班員的相互配合，任務(wù)必須明確。事故處理是綜合性的技術(shù)，缺少哪方面都很難進行。

6  搞好班組成員的團結(jié)協(xié)作

    重大事故的處理需要集體協(xié)作，即所謂“團隊精神”，需要每一個成員都行動起來，光靠一二個人是不夠的，這就需要平時提醒各成員多動腦筋，多想辦法，養(yǎng)成團結(jié)合作的集體精神，鼓勵技術(shù)水平高的人員幫助技術(shù)水平低的，在日常工作中多交流、多溝通，使班組技術(shù)水平全面提高，才能組成一個有戰(zhàn)斗力的班組，應(yīng)付各種突發(fā)性的事故。