班組的工作十分繁雜,班組長(zhǎng)如果不注意工作方法,就很難完成班組的工作任務(wù)。班組長(zhǎng)的工作應(yīng)該是:
1、依靠骨干。班組遇到生產(chǎn)和安全問(wèn)題時(shí),班組長(zhǎng)首先應(yīng)同班組骨干商量,這些同志是班組的中堅(jiān)力量,是班組長(zhǎng)行使指令的好助手。如果班組長(zhǎng)不善于同大家商量辦事,而是搞“一言堂”“家長(zhǎng)制”,長(zhǎng)期以往就會(huì)失去群眾,得不到群眾的支持。
2、搞好班組的團(tuán)結(jié)。班組成員齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工作就有保證。班組長(zhǎng)要善于理解班組的每一個(gè)人,要善于團(tuán)結(jié)全班組的職工一道搞好班組工作。
3、用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作。抓先進(jìn)典型是做好班組安全工作的基本方法,也是不斷探索班組安全工作經(jīng)驗(yàn)、提高班組管理水平的主要途徑。如操作能手、安全標(biāo)兵、優(yōu)秀安全員工等,通過(guò)他們的示范表演、現(xiàn)身說(shuō)法以及對(duì)他們先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳報(bào)道,廣泛開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng),以此推動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
4、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。班組工作的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的,班組長(zhǎng)每天都處于十分繁忙、十分緊張的工作狀態(tài),如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),工作安排不得當(dāng),往往會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。同樣,班組的安全工作也要抓重點(diǎn),有主有次。