班組是企業(yè)改革與發(fā)展各項措施的最終落實者，班組建設(shè)工作也是工會務(wù)實地開展群眾性生產(chǎn)工作，配合企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要手段。在國家電網(wǎng)公司提出“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“一強(qiáng)三優(yōu)”的奮斗目標(biāo)以及普遍實施“對標(biāo)工作”采用“標(biāo)桿管理”以來，新的工作思路和工作方法必須在基層班組盡快得到貫徹落實，“上面千條線、下面一根針”，此時更是凸現(xiàn)了班組建設(shè)工作的重要性和迫切性。面對新形勢，新要求。如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果，促使更多的班組拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色。通過多年參與班組建設(shè)季度考評和到生產(chǎn)單位工作鍛煉的實踐，我有以下思考：
        一、班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀
        我們XX公司現(xiàn)有職工XX人，基層分工會X個，建制性班組X個。公司長期以來，非常重視班組建設(shè)工作，不斷探索班組建設(shè)的新思路，公司工會也將“雙組共建”，即班組建小家與班組建設(shè)工作緊密結(jié)合，常抓不懈，使班組的管理水平和職工素質(zhì)都不斷提高。尤其是在2008年我公司提出用“慶祝公司成立8周年為契機(jī)，切實抓好班組建設(shè)”的模式來廣泛開展班組建設(shè)工作以來，取得了可喜的成果。在安全、技術(shù)、學(xué)習(xí)、服務(wù)、效益五個類型的創(chuàng)建工作中目標(biāo)逐級提升。
            近年來，我們公司的班組建設(shè)工作確實取得了一定成績，班組工作切實得到了加強(qiáng)。但是，我們也應(yīng)該看到，班組建設(shè)提升水平參差不齊：班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展；班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng)；人才競爭的舞臺不夠活躍；需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊，人心思進(jìn)。
        二、班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)的幾方面工作。
        1、班組的民主管理內(nèi)容需要充實。班務(wù)公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和職工關(guān)心的重大事項是其主要內(nèi)容，與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會的重要議題，都應(yīng)該涵蓋其中。這些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中，讓每個成員充分醞釀、了解，直接影響到班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和管理工作的正常運轉(zhuǎn)。如果缺乏這些實質(zhì)性內(nèi)容，就會使班組的民主管理工作流于形式。造成班組成員在生產(chǎn)工作中規(guī)避安全風(fēng)險，對分配的工作任務(wù)推諉扯皮，對利益分配也心存異議。長此以往班組內(nèi)部就會缺乏協(xié)作精神，不利于團(tuán)結(jié)，造成許多不可預(yù)知的安全隱患。
         2、班組需要營造更加濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，各種高科技的設(shè)備不斷更新，要求班組成員的知識水平同步提升，現(xiàn)實中班組成員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、學(xué)歷層次參差不齊。有一些員工滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，多年來知識結(jié)構(gòu)、工作技能沒有提高，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。因此盡快地學(xué)習(xí)知識、儲備知識和更新知識已成為班組建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
         3、班組需要激發(fā)每個成員的活力。在日常工作中基層班組將重心放在安全生產(chǎn)上，強(qiáng)調(diào)集體目標(biāo)，忽視個人取向。缺乏激勵機(jī)制，致使班組成員個人才能得不到充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致班組整體缺乏活力。沒有形成“我在班組更杰出，班組因我更精彩”的有效機(jī)制。
        4、班組需要加強(qiáng)團(tuán)隊精神。一個有戰(zhàn)斗力的集體需要有凝聚力讓大家心往一處想，勁往一處使?，F(xiàn)在有些班組缺乏“以人為本”的管理理念。因而，班組管理工作中存在著“口服心不服，面和心不和”的現(xiàn)象。不能真正在思想上把班組成員團(tuán)結(jié)起來，在情感上把班組成員凝聚起來。
        三、針對以上問題，應(yīng)該采取的對策
        1、有效地開展班務(wù)公開和民主生活會，實現(xiàn)班組民主管理水平的提高。
        班務(wù)公開工作，是為班組構(gòu)建一個民主管理的平臺，是班組正常開展各項工作的一個重要基礎(chǔ)。班務(wù)公開中規(guī)定的對工作計劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩項重要內(nèi)容公開對班組的民主管理工作具有重要意義。
        我們公司的變電運行管理部這個班組由于要對多個無人值守變電站進(jìn)行操作和日常維護(hù)管理，工作任務(wù)繁雜，而且許多工作時限性很強(qiáng)，合理的安排工作時間、人員非常重要。他們按照安全管理月計劃、周安排、日審批的規(guī)定，每天在辦公室門口的班務(wù)公布欄上，張貼出工作計劃，定期召開班會落實操作和值班人員，制定和執(zhí)行了嚴(yán)格的職工出勤考核辦法，和職工獎金的二次分配掛鉤，避免了因職工請假和倒班、出差引發(fā)的系列矛盾。同時，每月將班務(wù)管理的各項費用在公開欄上公布，做到每一筆非常小的支出都清清楚楚。有效的班務(wù)公開工作使這個班組的各項管理措施得到了班組成員的認(rèn)同和支持。
        民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實際操作中，不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，往往都成了學(xué)習(xí)會，工作會。
        2、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組戰(zhàn)斗力。
        一個有戰(zhàn)斗力的班組，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的班組。日常工作中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，面對技術(shù)上的困難，能拿下活的，大多是一些學(xué)習(xí)氛圍比較好的班組。
         管理部操作維護(hù)隊的工作技術(shù)含量比較高，而且前幾年運行設(shè)備的更新速度相當(dāng)快，這對技術(shù)工作提出了新的要求。在每次重要工作前，部長都要組織大家召開技術(shù)討論會，針對工作中的技術(shù)難題，一定要逐個弄清楚。他們這個班組成員從學(xué)歷層次上可以分成兩部分：一部分是有豐富實際工作經(jīng)驗的老同志，一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生。討論會上兩部分人員的優(yōu)勢都得以充分發(fā)揮。大家在圖紙上、黑板上、稿紙上密密麻麻地演算著，一個個技術(shù)上的難題經(jīng)常要討論一個星期。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍熏陶著班組的每一個人。“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，他們班組的工作能力從整體上得到很大提高。多年來，從他們班走出了不少技術(shù)尖子。這個班組在實際工作中自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題的經(jīng)驗，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的工作中很具有借鑒意義。
        3、建立行之有效的激勵機(jī)制，增強(qiáng)班組活力。
        多年來，QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武在基層班組得到大力推行，這為基層班組的生產(chǎn)人員提供了展現(xiàn)個人工作能力的多種途徑。但是，無論從精神還是物質(zhì)上激勵的力度還不夠，從2003年，我們公司改革評先選優(yōu)辦法,表彰五種先進(jìn)個人、技術(shù)創(chuàng)新能手、青年崗位能手和優(yōu)秀模范，在考評條件中把在QC小組活動、合理化建議、技術(shù)革新活動、各個工種的技術(shù)比武中獲得的成績作為必備條件。對獲得榮譽的先進(jìn)個人在年終工作會上披紅戴花，發(fā)給獎金。新的制度激發(fā)出新的效果，班組中職工的積極性被調(diào)動了起來，學(xué)技能、學(xué)業(yè)務(wù)的多了，參加技術(shù)革新、比武的人多了，取得優(yōu)秀業(yè)績的人也多了。班組內(nèi)部個人的活力被激發(fā)了出來。
        4、選配綜合素質(zhì)較高的班組長培育班組良好的團(tuán)隊精神。
        “兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班長是一個班組的靈魂，除了對班組長的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。
        班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。我相信我們公司的班組將會以飽滿的熱情，良好的姿態(tài)在我們公司成立8周年之際，發(fā)揮自己的優(yōu)點，揚長避短，用實際行動為我們公司的發(fā)展、壯大和燦爛、美好的明天而努力奮斗，再創(chuàng)輝煌。